企业战略性利润的特性分析

一、战略利润内涵 战略性利润是指，企业真正创造的高于机会成本的财富，通过现金流量表现出高质量，并保证企业利润可持续增长的一种利润。企业采取各种手段来谋求利润的最大化，包括降低成本，提高市场占有率等，而大多数企业过于注重企业的经营利润，只能鼓励企业的短期行为，不利于企业长期发展。战略性利润将赋予利润更为广泛而实质的内涵。     

煤炭企业成本控制问题的探讨

一、以企业价值最大化为核心 ,突出成本控制目标的战略性在市场经济条件下 ,煤炭企业目标已由过渡时期的短期利润最大化转变为企业价值最大化 ,蕴含于这一目标之中的成本 ,既包括战术成本 ,更包括战略成本。企业价值最大化目标要求煤炭企业必须树立成本控制的战略与效益观 ,正确处理成本控制与企业长期发展之间的关系 ,尤其是成本控制与企业生产布局的安排、产业转换与替代、安全生产等影响企业长期发展的战略性因素之间的关系 ,寻求战略成本与战术成本、收益的最佳组合。具体言之 :1 煤炭开采所使用的生产设施 ,只能服务于一定范围内的资源…     

煤炭企业隐性成本控制的对策

煤炭企业作为能源企业，对社会的经济发展起着重要的促进作用。企业是以盈利为目的的经济组织，追求利润最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于煤炭企业来说，成本控制更是企业获得利润的关键。     

浅谈水电施工企业的成本控制

水电施工企业正处在深化改革，转换经营机制的关键时刻。企业经营的目的是追求利润的最大化，一个企业在项目施工中能否获得最大的经济效益，关键在于企业全方位的管理，而一切管理的内容，又无不与成本控制相关。结合实际，分析了水电施工企业成本控制的现状和存在的主要问题，提出了若干改进措施。     

浅议三项费用的控制

<正>追求利润最大化是企业的"天职",成本竞争已成为市场竞争的主旋律。在市场经济激烈竞争的今天,强化成本控制已逐渐成为企业管理工作的重点,但是许多单位忽视或弱化了对费用的控制,从而导致部分单位销售毛利较高,而企业利润总额偏低的观象,如何实现企业利润和价值最大化,最大限度控制企业费用已成为企业和社会关注的重点。     

强化企业成本管理

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理。[编者按]     

成本集成化管理模式新探索

在市场经济条件下 ,企业能否获取良好的经济效益 ,实现利润最大化 ,成本是关键因素。面对企业内部经营压力和管理创新对成本控制提出的新要求 ,一年来 ,我们积极探索成本集成化管理的新模式 ,摸索出了一套市场经济条件下保持成本领先和实现企业最佳经济效益的新途径。一、推行成本集成化管理的现实动因1 企业消化各种增支因素和完成利润指标的压力。 2 0 0 2年集团公司下达给我公司的利润指标是 1 4亿元 ,比 2 0 0 1年的预算增长了 340 0万元 ,而且要消化取消电价补贴、调资、自购设备大修费等合计 5 2 0 0万元的增支因素。按 2 0 0 1年同口…     

企业成本管理的几点思考

现代企业不能陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态,不能将成本管理简单地等同于降低成本。企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品能在市场上实现的效益。以成本效益观念看待成本及其控制问题,从成本与效益的对比中寻求成本最小化,从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性。成本管理对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济意义重大。     

浅论成本管理是企业财务管理的核心

有人认为 ,资金贯穿于企业财务管理的全过程 ,企业发展在很大程度上取决于资金用得活不活 ,因此 ,财务管理应以资金管理为中心 ;有人认为 ,企业管理的目标是实现利润最大化 ,利润决定企业的前途命运 ,财务管理应以利润管理为中心。但笔者认为 ,能否提高企业的盈利能力和造“血”机能 ,关键取决于企业的成本管理水平。因此 ,企业应把成本管理作为整个财务管理的核心工作来抓。主体内容成本管理是企业财务管理的主体内容。企业财务管理包括成本管理、资金管理、利润管理三大组成部分 ,而成本管理是财务管理的主体内容。这是因为 ,资金犹如人体…     

加强成本管理 企业增收节支

<正>成本管理通常包括制定成本方针和成本目标、成本策划、成本控制(包括降低成本和保持成本水平)等活动,其主要目的是减少浪费、降低成本,实现企业利润的最大化。一、加强成本管理的重要意义市场经济实质上是一种竞争机制,企业在激烈的市场竞争中要想生存并得到发展壮大,关键是生产或提供优质价廉     

机电设备安装与调试工程项目成本控制初探

工程项目成本控制及管理是水电施工企业可持续发展的核心，是项目管理成败的关键，在满足合同要求的前提下，如何进行项目成本控制及管理。实现项目利润最大化。是项目管理自始至终的主题。结合三峡左岸电站机电安装工程项目成本控制及管理的实践，对机电安装工程项目成本控制及管理作了一定的探索，也对成本管理的一些经验和教训作了简明的分析和总结。     

浅谈企业成本管理实践

追求利润最大化是每一个企业的投资人、股东所追求的终极目标,要实现利润的增长一方面拓展市场,增加收入,另一方面就是加强成本控制工作,降低成本.在收入增长空间受限的情况下,为了达到利润的目标,有效、可靠的财务成本管理措施就是企业可持续发展的重要前提条件,因此企业投资人更应在做好成本管理工作上进行分析和研究,选择恰当的成本管...     

项目施工成本控制

能否在投标中获得工程项目，能否在施工中实现较好的经济效益，是每个施工企业关注的问题。施工企业通过投标获取工程项目，优势低价是必备的条件，低价中标的项目只有通过降低项目施工成本，才能实现利润最大化，才能以最少的消耗获取最大的经济效益，才能使企业生存发展壮大。项目施工成本控制是项目管理最重要的内容，结合施工实践经验，着重对工程项目施工成本控制方法进行分析和探讨。     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

浅谈企业降低成本的途径

<正>降低成本是市场经济环境下,实现企业效益最大化的重要途径,如何降低成本因企业的情况不同而采取不同的方法。本文从影响企业成本的结构性因素入手,提出了企业降低成本的成本效益分析法和价值链分析法。一、降低企业成本的传统方法1.传统成本管理实务对生产制造成本的协同控制。现代     

工程项目责任成本亏损分析及有效控制

随着建筑市场竞争的激烈,施工企业的利润空间逐步萎缩。要实现企业利润最大化。建立责任成本体系,分级控制成本则是实现企业造价控制、提升利润空间的有效方法。本文结合常张高速公路常德至张家界段20标的工程实际,分析了责任成本亏损原因及如何进行有效控制。     

目标责任成本管理意见

对基建施工企业目标成本管理,有的施工企业设定从中标价中减去预期利润、应上缴的管理费用等,余下的就是企业在施工过程中所能够支出的最大限额,即目标成本;有的施工企业采用全面作业成本为基础的成本管理模式;有的施工企业建立以项目经理部为成本控制中心,明确各个部门的管理职责与成本控制职责,对工程成本进行控制;     

浅述水电施工企业锁定利润成本否决法

成本否决就是否定不良成本，以最优成本实现施工企业利润。成本否决即成本控制，这是每一个企业的核心工作之一。如何搞好成本控制来提高企业效益，应根据各企业的内部环境及自身的管理水平、技术水平、经济水平等不同的特点执行不同的方法。文章结合水电施工企业的特点与本企业的实际，对施工成本否决作一些共同性探讨。     

统一流程 规范管理 着力提升招标采购成功率

电力物资管理是一项基础工作，牵涉到工程建设、成本管理及安全生产等方面的内容。规范物资招标采购，不仅是控制成本和提高企业效率的有效措施，而且是实现效绩最大化的重要途径，是市场经济长期发展的必然产物。     

工程项目的质量成本管理

■如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系,在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立,是工程项目的深层次管理目标。■要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制,除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则,理顺管理思路,从制度上对管理责任加以落实外,更为重要的是在管理过程中做到有的放矢,而合同就是这个“的”。