浙江经济转型:基本模式和实现途径

工业经济转型升级有“两个方向”：一是指内源裂的企业如何依托国内大市场实现内演式的转型升级；二是外向型的企业如何依托国际市场实现外演式的转型升级。     

固定资产减值会计核算问题探析

目前来说，资产减值在企业中的运用阶段与逐步完善过程中主要经历了三个阶段。第一阶段是对我国上市公司而言，主要规定上市公司能够做好“四项准备”，（坏账准备、短期投资准备、存货跌价准备、长期投资减值准备），而“四项准备”的目的是为了使得上市公司能够长远发展，给未来投资留足减值空间；第二阶段主要是指把这一“四项准备”原则应用到股份有限企业；第三阶段是完善“四项准备”的阶段，即把其扩充到“八项准备”，以此促进公司实现资产有效计提，即最终目的是为了企业能够保全资产最大化。     

企业家的“转型”三要素

当代中国,企业家要有政治家的视野、哲学家的头脑,且不光"实干",还得"精干"。当今,我们正在经历新历史时期的政治、经济和社会的大转型,企业作为国家经济的细胞,必然处于转型的中心,也承载着转型的基础责任。每一个企业能否在这次转型中生存下来,又好又快地发展,根底上就在于企业家自身素质的转型。如何做好企业家自身素质的转型?大体包括以下三个方面:第一,具备政治家的视野。政治家是从一个更远的视野、更深的思维、更     

“家国情怀”如何驱动企业战略转型？

家国情怀作为东方文化语境下的独特表达方式以及中国企业家实践中的常见现象,在管理学领域鲜少得到关注和研究。本文基于九如城从地产建设向养老服务转型的案例研究发现：企业家的家国情怀突出体现在“家国印记感念”“家国责任承诺”“义在利先追求”“义利轮回信念”四个特征维度；家国情怀通过培育企业家的转型初心、推动转型意义建构和情感管理、促进转型方向的识别等途径助力企业发起战略转型；家国情怀可以激发企业商业模式转型并在理想模式构想以及模式转型方向指引上发挥积极作用；家国情怀通过“价值观与共情能力筛选”“义在利先的传统文化导入与赋能”“赢得合作伙伴与政府信赖”等途径促进了与转型相关的人力资源、文化资源和关系资源的重构。本文澄清了家国情怀的内涵,为企业实施战略变革和履行社会责任的动因与过程提供了东方管理情境下的新解释,对于培育家国情怀、鼓励企业家实施公益性战略变革具有重要意义。     

围绕“四个加强”，发挥企业文化的核心竞争力

企业文化是企业持续发展的核心竞争力，鄞州区工商联重点围绕“四个加强”。鼓励和引导企业打造符合自身特色的企业文化，积极发挥企业文化的软实力作用，进而将企业文化转化为企业前进的助推器，促进企业实现转型升级。     

福布斯：中国新兴企业家在巨人肩膀上走向全球

北京企业家郭去疾先生认为，现如今是大企业给小企业提供服务，而不是反过来。他创立的仅有四年历史的“兰亭集势”就是一个好例子。 郭先生在北京的办公室接受采访时讲到，他的电子商务公司是如何依靠大企业的支撑发展的：他依靠谷歌做搜索引擎营销；依靠“PayPal”进行在线支付；用DHL（敦豪速递-编者注）和UPS（联合包裹-编者注）的快递服务；用亚马逊进行云计算；用“Akami”进行互联网内容分发。郭先生告诉记者：“这种经营方式更灵活，我们要在巨人的肩膀上建公司”。     

易文化与企业家生死团队的组建

周易最讲“天时、地利、人和”，周易的六爻中，初爻和二爻是讲“地利”，三爻、四爻是讲“人和”；五爻、六爻是讲“天时”。易文化衍生出来的15种数术则偏重对“人和”理论的研究。在“天时、地利、人和”三个成功要素中企业家们感触最深的也是“人和”。再强大的企业也经不起激烈的人际冲突而导致的分裂。去年，“当代经理人”的两个非常优秀的部门经理（一个属龙，一个属狗）在长达半年的人际争斗中双双辞职离去，     

远见

李强：全力做好稳增长促转型防风险工作 稳增长，重中之重是抓好工业，确保工业稳步回升。要集中精力抓好工业大市大县，加大扶持力度抓外贸出口，抓企业帮挟。促转型，必须统筹抓好创新驱动、“五水共治”、“四换三名”等各项工作。     

咨询企业全过程工程咨询转型演化博弈分析

文章构建了异质双咨询企业演化博弈模型，旨在识别咨询企业全过程工程咨询转型的影响因素、稳定策略和演化规律，运用数值仿真方法详细探究了各因素对转型决策的作用规律。研究发现，咨询企业全过程工程咨询转型过程中存在5种稳定策略，对应大型咨询企业“强强竞争”、大型咨询企业“溢出效应”、中小咨询企业“边缘化”、中小咨询企业“竞合博弈”4种竞争情形；咨询企业转型收益、内部协同性是影响稳定策略的重要因素，且与转型意愿呈显著正相关；外部竞争压力能促进咨询企业的转型，也可能压榨其利润空间，迫使其退出市场；企业转型成本与转型意愿呈负相关，但可以通过外部协同效应及企业合作转型的组织模式降低。     

冯潮兴：变废为宝的企业家

浙江华川实业集团有限公司创办于1996年，组建于1998年，属于国家大二型企业，是中国民营企业500强，除了有华川纸业、义南纸业等公司以外，还有垃圾发电公司、建筑公司等成员单位，并在山东淄博投资9亿元开发建设淄博义乌小商品城，成为以纸业为主、多业并举的现代企业集团。2003年成为义乌市首家中国500强民营企业；2005年获浙江省“诚信企业”、金华市“魅力企业”、义乌市“最具竞争力工业企业”等称号，获义乌市“综合实力奖”、“经济发展贡献奖”、“城乡统筹就业奖”等奖励。2005年，华川集团实现工业总产值8亿多元，入库税收3338万元。     

企业家对“非典”影响的看法——中国企业家调查系统快速问卷调查报告

本文是965位企业经营者参与的“‘非典’对企业经营影响快速问卷调查”的主要结果。调查表明：企业经营者认为“非典”波及大多数行业，第三产业受影响相对较大；企业的国内外市场和生产经营各环节受到不同程度影响；固定资产投资形势相对比较平稳；预期第三季度形势将趋于好转，对我国实现年度经济增长目标持谨慎乐观的态度。企业经营者对政府在抗击非典中所采取的措施给予了积极的评价，普遍认为这些措施是有力的，效果是明显的。     

从转型视角看企业家精神培育

企业家精神的缺失，使一些企业在转型的道路上步履艰难；在大力倡导转型升级的今天，急需培育和提升企业家精神。     

中国企业家评价非典对各行各业的影响

调查结果显示：大部分企业经营者认为“非典“波及经济中的大多数行业，第三产业受影响相对较大；企业的国内外市场和生产经营各环节不同程度受到影响；固定资产投资形势相对比较平稳；“非典”影响可望是短期的，企业经营者预期第三季度形势将趋于好转，对我国实现年度经济增长目标持谨慎乐观的态度。     

浙江企业家精神起源与最优制度变迁路径

改革开放以来，浙江人民勇敢挑战小农经济和计划经济这两个“沼泽”，实现了快速的经济发展和制度变迁。当前，我们正在遭遇新的体制“沼泽”．迫切需要加快政府转型，突破体制掣肘．提升浙江模式，强化新的发展优势。     

江苏：确定钢结构行业工作重点

在日前召开的“2008年江苏省建筑钢结构混凝土协会钢结构分会第一届理事会第三次会议”上，为推动全省钢结构行业又好又快发展，建设钢结构强省、建筑业强省，钢结构分会提出了2008年的工作重点：一是以做大做强企业为全省钢结构行业发展战略，推动钢结构企业转型升级；二是进一步做好评优评强工作，大力打造钢结构品牌；三是组织学习、考察和交流，提升行业发展水平；四是组织行业调查研究，推动行业走可持续发展之路。     

民营企业主应从老板转型为企业家

目前,天津市正处于产业转型升级的关键时期。在产业转型升级中,企业家的作用不可忽视。产业的转型,依赖企业转型,而企业转型依赖企业家转型。从调研的情况看,天津市民营企业主特别是中小企业主,多数还停留在老板阶段,应积极寻求转型,努力升格为企业家。如何实现从老板到企业家的升格呢？     

大连企业家纵论达沃斯

“夏季达沃斯”为企业领取入会“门票”设定了严格条件：最低年营业额在2亿美元至20亿美元;至少在过去两年间已充分显现出成长潜力;年增长率超过15％;企业属成长型行业,等等。目前,大连市已有17家企业拿到了入会“门票”,成为世界经济论坛成长型企业签约会员。在过去四届夏季达沃斯年会中,大连企业的领导者通过参会,领悟了达沃斯论坛的真谛。他们这样评价达沃斯——     

我国企业所处的两大宏观背景：“转型”与“组织化”

中国的企业，无论私营企业还是国有企业，大都处于两大背景下：一是转型，一是组织化。这两大宏观背景极大地影响了企业的人力资源管理实践。所谓“转型”可分为两种，一是业务转型，一是管理转型。业务转型有很多类型，如区域扩张，从局部到区域再到全国；产品转型，从产品到服务；业务价值转型，关注点从市场转向顾客；核心能力转型，从大而全到小而精。管理转型主要包括规模形态的变化，如从车间门店到中大型企业，文化转型，从“老板文化”或“机关文化”到企业文化构建；组织模式转型，从简单架构到组织再造等。     

论期刊美术编辑的转型方向

本文阐述了期刊美术编辑“转型”的必要性，分析了实现“转型”的基础和方向，提出了实现“转型”的途径。要掌握现代设计、制作手段，提高创新能力；树立市场观念，提高产品附加值；注重审美实践，提高专业美编的艺术鉴赏力。     

构建和谐企业之我见

构建和谐企业应做好“四种内在动力”建设，大力倡导“五个关爱”的良好风尚。