广电集团财务管理的现状与发展探析

经过改革开放三十年的发展,我国广播电视行业的影响力和经济规模都取得到了长足的进展。提高各地广电集团的财务管理水平、增强国际竞争能力,已成为我国广电企业生存和发展的当务之急。本文就广电集团财务管理的相关问题进行探讨。     

广电基建项目财务管理中存在的问题及对策

随着我国改革开放的不断深入,广电事业和产业发展十分迅速,广电基建投资规模不断扩大,加强基建财务管理已成为提升广电集团内部管理的重要内容。本文以某广电集团为例,深入分析了基建项目财务管理中存在的问题,提出了针对性较强的财务管理措施,主要包括设立专职基建会计岗位、规范基建项目会计核算、加强基建项目财务审核、做好基建项目竣工财务决算等方面。     

新税：另一种光彩——东方卫视的智者生存之道

经过了2000年前后媒体集团化改革的巨大浪潮之后，电视媒体似乎又迎来了新一轮的改革动荡。观念更新、资源整合、管理新政在大型广电集团内部不露声色、然而又一步不曾停息地悄悄酝酿。湖南广播影视集团、北京广播影视集团、上海文广集团等大型广电集团都隐隐传出改革变动的微震。     

用友NC在集团企业财务管理中的运用分析

本文针对集团企业财务管理问题,从用友NC概述、用友NC的架构和功能、集团企业财务管理的现状、用友NC在集团企业财务管理中的运用步骤和策略等方面进行分析。实践证实：在财务管理中应用用友NC软件,能够提高集团企业的财务管理效率,推动集团企业良性发展。     

集团化企业财务管理信息化的实施

市场经济体制下我国涌现了一批集团化企业,通过设计多领域、多地域、多资本经营模式,提高集团企业的抗风险能力,促进企业的健康发展.在集团化企业的经营发展中,财务管理工作是影响集团企业会计信息收集整理、影响集团企业财务管理方案编制与执行的关键.传统分公司财务管理模式在一定程度上造成了财务管理的安全隐患,因此现代集团企业应强化信息化财务管理技术的运用.通过财务管理信息化满足跨地域企业的财务一体化管理,实现企业资金管理目标、促进集团企业的健康发展.本文就集团化企业财务管理信息化的实施进行了简要论述.     

集团财务管理模式选择与应用初探

财务管理是企业管理的核心,集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求,不断调整、改进对子公司的财务管控,在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点,最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。本文简述了集团财务管理模式的类型和选择,并通过实例分析了集团财务管理模式的应用,探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

浅谈集团财务管理标准化实施难点及解决方案

集团财务管理标准化发展主要是指对集团财务管理工作过程的规范。这一标准化活动是在遵循企业会计准则及有关会计制度的前提下,对集团财务管理部门所涉及的岗位、岗位职责及权限、工作流程、工作要求等的标准化进行管理和研究。通过实施财务管理标准化,能够指导并规范财务人员的管理行为,理顺财务流程,不断规范和细化财务工作,进而提升集团财务管理效益。笔者根据相关从业经验,并结合广泛的社会实践调查研究,就集团财务管理标准化实施难点及解决方案展开探讨,望能提供借鉴。     

集团公司财务管理体制建设研究

新时期,随着市场经济体制不断完善,政府简政放权,让市场这只"看不见的手"来发挥主导作用,合理配置市场资源,从而实现资源最优配置。财务管理是集团公司重要管理活动,财务管理在集团系统管理、资金管理、成本管理、利益分配等方面均发挥着重要作用,为集团公司发展战略做好保障服务。当前,许多集团公司暴露出财务问题与治理问题导致公司效益下降,特别是财务管理体制与财务管理需求间矛盾日益突出。本文首先对集团企业财务管理相关理论进行概述,然后以A集团企业为例进行案例分析,针对A集团财务管理现状存在的问题进行分析,并在此基础上提出优化集团财务管理体制建设的对策。     

并风购潮(5.15-6.15)

1.广电系统大合并,转型成立广电集团根据广电总局给各地下达的最后通牒(即到今年6月30日为止,无线有线台两台合并,有线台的称号取消)之后,广电系统纷纷成立组建各地广电集团。5月29日,继已经成立了广电集团的湖南、天津、上海等省市之后,北京也挂牌成立了广电集团—北京广播影视集团。另外广州、深圳等国内其它省市也正在紧锣密鼓地筹备成立广电集团。而在1个月前成立的上海文广集团更是堪称航空母舰。它拥有3家电视台、4家报纸、16家演出机构,总资产超过100亿元。在各省纷纷推出广电集团的同时,几个中央级的集团即将出炉。7月1日,中央电视台、国际广播电台、卫星传输公司等将组成一个大广电集团。     

并风购潮(5.15-6.15)

1.广电系统大合并,转型成立广电集团根据广电总局给各地下达的最后通牒(即到今年6月30日为止,无线有线台两台合并,有线台的称号取消)之后,广电系统纷纷成立组建各地广电集团。5月29日,继已经成立了广电集团的湖南、天津、上海等省市之后,北京也挂牌成立了广电集团—北京广播影视集团。另外广州、深圳等国内其它省市也正在紧锣密鼓地筹备成立广电集团。而在1个月前成立的上海文广集团更是堪称航空母舰。它拥有3家电视台、4家报纸、16家演出机构,总资产超过100亿元。在各省纷纷推出广电集团的同时,几个中央级的集团即将出炉。7月1日,中央电视台、国际广播电台、卫星传输公司等将组成一个大广电集团。     

浅议精细化管理在集团企业财务管理中的运用

集团企业财务管理重要而创新的手段之一就是精细化管理,这是当前集团财务管理改革的大方向,同时也是集团企业发展的内在要求,因此,有必要提高精细化管理在集团企业财务管理中应用的地位,发挥其重要价值,逐步提高财务管理水平,为集团企业的发展与进步注入动力.文章重点研究集团企业财务管理中如何运用好精细化管理的问题.     

论新经济环境下的报业集团企业财务管理创新

新经济环境下的报业集团化发展面临着管理职能弱化、体制不协调、资源配置不合理、集团统一文化缺失等一系列问题。为了解决这些问题,从集团企业财务管理创新模式研究入手,对目前报业集团的财务管理存在的一些问题进行了分析,并提出了相应的解决策略和一种全新的集团财务管理模式,以能最大限度地发挥集团资源一体化整合与管理协同优势,为集团的健康发展提供保证。     

全面实现管理与服务职能构建集团大财务格局

集团规模扩张、供应链体系构建就是要实现集团的规模经济效益,保持企业的长期持续稳定发展。面对目前的集团发展管理模式,企业必须做好大财务管理工作,客观全面的改善自身财务管理现状,提高管理效益。     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

爱心成就梦想——四川广电集团广告招商会在成都召开

2008年11月28日，以“爱心成就梦想”为主题的四川广电集团广告招商会在成都举行。四川广电集团党委书记、管委会主任、电视台台长陈华，集团管委会副主任、总经理张翊，广告经营中心主任张建勇出席会议并发表讲话。克顿顾问专家向客户们介绍了四川广电集团2009年发展机遇与整合优势。     

浅析现代管理环境下的医疗集团财务管理模式研究

随着国家医药卫生体制改革不断深入,公立医院改革进入深水区,许多医院开始走集团化发展道路,医院财务管理模式也将随之发生改变。在现代管理环境下的医疗集团财务管理模式应该顺应着中国的医疗市场及世界的多元化发展而做出改变,我们应该结合中国国情,并参考借鉴发达国家的医疗集团管理经验,来实现我国医疗集团财务管理模式的科学化、合理性、规范化。     

集团财务管理体制研究

随着市场经济的发展,集团财务管理体制的战略选择显得特别重要,如何构建集团财务管理体制,是财务工作者需要应对的重大现实问题.本文通过对集团财务管理体制的相关知识的了解,对当下财务管理体制下的集团公司的管理范畴、存在问题及解决措施进行深入探讨.     

财务共享视野下集团企业财务管理模式的创新研究

财务管理作为企业管理的重要组成,直接影响到企业的健康运营及发展。近些年来,随着社会经济的发展,我国集团企业显著增多,传统财务管理模式逐渐暴露出诸多的弊端,如财务管理成本较高、财务管理效率低下等,不利于集团企业综合竞争力的提升。在这种情况下,越来越多的集团企业开始创新财务管理模式,通过引入财务共享服务模式,促使企业的财务管理水平得到进一步提升。因此,集团企业要准确把握财务共享的内涵及要求,加快财务管理模式的转型步伐,不断改善财务管理水平,推动企业健康持续发展。     

试论企业财务管理现状及对策研究

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展。在本文中,笔者首先对什么是财务管理进行阐述,然后对我国矿业集团财务管理的现状进行分析,并提出健全矿业集团财务管理体系的措施。     

广电集团核心竞争力及多元化战略研究

随着我国整体经济环境的日益好转，文化传播领域的发展较以往有了很大的改善。与此同时，国外传媒业的繁荣发展有目共睹，如何让我国传媒业在全球一体化的市场竞争中占据有利位置，已经成为业界共同的心声。截至目前，我国以广播电视为核心多元化发展的广电集团已经取得了诸多可圈可点的成绩，其竞争力水平在不断提升。但同时，我们也要正视广电集团化发展道路中所存在的现实问题，以国外优秀传媒集团的发展为鉴，进一步优化我国广电集团的核心经营理念及实施战略，以此来提高集团企业的核心竞争力。本文就基于核心竞争力的广电集团的发展状况进行论述，结合行业发展的国际化标准，深度探究广电集团多元化经营管理战略的优劣。