“随需应变”的智能电网

智能电网作为智慧的电力一个重要的组成部分,不是一个单纯的技术问题,还涉及到电网企业的业务流程和管理模式。因此,在考虑智能电网时,要首先对电网企业的业务流程进行梳理,业务变革和管理变革要先行。     

论电网经营企业绩效管理

目前，我国许多电力企业已经认识到绩效管理的重要性，并在不断学习借鉴国外先进管理经验的同时，把绩效管理作为改善和加强人力资源管理的有效手段，加以实践和运用，取得了不少成功经验。重庆市电力公司于一年前开始试行绩效考核制度，并通过接受国际知名咨询公司埃森哲的业务流程诊断和转变方案制定，对绩效管理在电网经营企业的实践有了进一步体会。     

ERP项目培训是加快电网信息化建设关键

ERP项目是国家电网公司“SG186”工程的重要组成部分。以“SG186”工程总体部署为指导,以财务、物资、项目和人力资源管理为重点,以优化业务流程和国家电网典型设计模板差异化为基础,通过ERP项目建设,电网企业将全面提升精益化管理水平。ERP项目实施成功的重要保障之一就是要抓好培训工作,使电网企业的ERP项目赢在起点。     

工作流技术与电网管理系统

基于工作流技术的电网调度管理信息系统(DMIS系统),可以有效整合电网调度管理业务流程,降低管理成本,实现电网调度业务管理的规范化、流程化、网络化、可视化。     

以全员自主改善为引擎——广西电网公司精益管理实践

正广西电网公司以全员自主改善为引擎全面推行精益管理,既从企业顶层设计入手抓好管理的"大优化",也立足基层核心工作鼓励员工广泛开展"小改善",形成了可持续、有特色的精益管理长效机制。广西电网公司按照南方电网公司精益管理推进体系,深入实践班站所7S管理、现场改善精益项目、精益南网A PP等特色举措,有效推动全员自主改善,让精益管理全面落地开花,促进企业管理水平大幅提升。大力推广"精益南网"APP应用广西电网公司积极推进"精益南网"APP平台的推广和应用,建成了集问题反馈、解决方案、智慧众筹、成果共     

云南电网创新党建工作

云南电网公司积极运用现代管理成果,按照国际上通用的ISO9000族管理理念、管理原则、管理制度和工作程序,对企业党建工作过程进行质量控制,在创     

大生产 打造现代电网运营管理体系

“打造绿色电网，创建和谐企业，建设现代公司”，华北电网公司在深入分析生产管理现状基础上，决定实施“大生产”管理变革，建立并完善高效能现代生产运营管理体系。管理模式走向统一高效“大生产”管理变革就是要在统一管理模式、机构设置、职能分工、业务流程和工作标准的基础上，整合组织、业务、资源，通过生产信息化手段，对公司所属35千伏及以上输变电资产，实行统一集中专业化管理。     

电网企业合规内控体系升级路径探讨与建议

<正>电网企业面临来自外部和内部的多重监管和规范要求,迫切需要建立健全企业合规内控体系,将全面的风险管理、内部控制和合规要求融入到岗位职责和业务流程中,促进业务流程的规范运行,推动企业健康发展。     

国际先进电网基建管理同业对标分析

基建业务是电网公司输配电业务的重要组成部分,创建国际先进电网基建管理是支撑公司发展的基础内容。以"世界一流企业"核心要素挖掘为基础,以"电网基建管理"内涵挖掘为依托,借鉴当前电网基建管理考核重点,总结提出规模显著、技术创新、管理有效、效益贡献、绿色发展、和谐共享等六方面电网"世界一流基建管理"的核心要素。     

国外电网成本管理经验及对我国电网企业的启示

为解决当前我国电网企业成本管理面临的问题和难点,在结合我国电网企业经营管理现状的基础上,借鉴国外电网成本管控经验,提出了在我国电网企业实施全口径、全周期成本管理及全面实施标准成本和作业成本管理的建议,以促进电网企业加强成本管控力度,提高管理绩效。     

电网企业QC精益管理实践

国网浙江省电力有限公司以推动基层QC小组活动高质量发展为出发点,健全管理推进机制,搭建基层质量改进和质量创新活动的交流互通平台,形成省级电网企业QC管理成效机制和模式,充分发挥“小、实、活、新”QC成果在夯实企业发展基层、基础、基本功方面的重要作用。     

转变电网企业科技管理模式

科技进步对新时期电网企业发展的引领作用日益增强，传统的科技管理模式已不能适应新时期科技进步与科技创新工作的要求。本文对电网企业目前科技管理中存在的主要问题进行了分析，引入了现代项目管理及知识管理等较为先进的管理理念，并从项目管理、知识产权管理、成果推广、交流合作以及激励机制建立等环节对如何更好地开展科技工作进行了探索。     

关于电商平台在电网招投标中的应用探索

<正>随着国家对"互联网+"的重视程度不断深化,电网企业已经开始对互联网思维的"平台思维""迭代思维""大数据思维"等进行了初步的应用,但从电网企业层面来看,对各类应用的战略思维、管理考核相对滞后,在互联网上与用户的双向沟通基本为零。为加强电网企业物资管理,提高招标采购效率,学习借鉴先进单位电商化采购的管理经验,2016年9月,笔者等     

电网企业降损节能研究

文章从电网企业线损管理网络建设、线损指标管理、线损统计分析、电网经济运行等方面对电网降损节能进行分析研究,提出电网企业降低电网管理损耗和技术损耗的措施方案,为电网企业更好地开展降损节能工作提出理论依据及相关建议。     

全媒体时代电网企业声誉管理

正企业声誉和声誉管理是企业战略的重要组成部分,企业声誉管理包括知名度、美誉度和信任度三个维度,是评价组织声誉好坏的重要社会指标。随着自媒体时代的到来,信息传媒已经成为公众言论的集散地和舆论的放大器。电网企业由于自然垄断属性,一些名不见经传的"小对手",凭借微博、微信等媒介,经常出其不意地攻击电网企业,并通过媒体发酵,给电网企业造成一些严重的后果。随着电网企业声誉事件日益增多的趋势,要求     

电网企业财务公司发展模式研究

<正>财务公司作为电网企业的子公司,是电网企业资金管理的重要平台与载体,为系统内单位提供金融服务。如何创新财务公司发展模式,突破财务公司发展"瓶颈",对促进财务公司长远发展,提高电网企业整体财务管理效益具有重要意义。     

我国电网企业“走出去”现状与前景

电网作为重要基础设施,投资规模大、对上下游产业链带动力强,是开展国际产能合作的重要领域。近年来我国电网企业依托技术、管理、设备、资金等优势,积极"走出去"拓展国际业务,在海外投资、建设和运营输配电网,为促进设施联通、民心相通发挥了重要作用。展望未来,电网领域国际合作潜力巨大,我国电网企业"走出去"的步伐将会进一步加快,国际化发展将成为我国电网企业提升全球竞争力的重要抓手。     

电网企业基础管理体系重构

正当前,经济发展方式和电网发展方式同以往相比呈现了重大变化。从管理体制看,电网企业的市场化改革逐步深化,电网企业的管理方式也在不断变革,应当重新界定电网企业基础管理的范畴,全面剖析基础管理存在的问题,重构基础管理体系,提升企业管理水平。我国经济发展方式从高速增长转为了持续、健康发展的经济新常态,经济发展方式和电网发展方式同以往相比呈现了重大变化。从运营的对象分析,电网从传统的超高压电网跃升为特     

电网企业多元化用工风险管理

电网企业用工模式的"双轨制"仍然存在,在形式上演变为"全民工"与"多元化用工"的组合。"多元化用工"事实上承担了电网企业临时性、辅助性工作,是没有正式编制的电网企业用工。当前,电网企业用工形式趋向于多元化,主要包括全民工、钟点工、劳务派遣用工、人事代理用工、劳务外包用工等。多元化用工激活了电网企业的用工机制、降低了用工成本、解决了结构     

试论基于平衡计分卡的电网企业全面预算管理体系研究

正"十二五"以来,电网企业通过不断加强财务集约化、规范化管理,实施预算管理信息系统建设与运行,逐步推进全面预算管理,建立健全集团单位的全面预算管控模式。一、电网企业全面预算管理概述