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企业文化建设必须以人为本 总被引:2,自引:0,他引:2
<正> 加入世界贸易组织后,我国企业竞争进入了多元战略时代。企业不仅需要过硬的产品,而且更需要具有深厚文化内涵的品牌来支撑。企业文化通常是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和企业的物质文化等四个层面构成的,这四个层面那一项也离不开“以人为本”的指导思想。 相似文献
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大概念的文化是人类文明的表象化、结晶化、成果化。我们可以从各种角度对文化进行分类,例如人类文化(人类学)、社会文化、民族文化、宗教文化、地域文化等等。这里面还可以分出一个“市场文化”。 相似文献
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企业核心竞争力究竟是什么?一百个人有一百个解读版本:有人说是创新,有人说是科技,有人说是文化,有人说是品牌,也有人说是服务,还有人说是客户……好像都对,又好像不尽然。企业竞争力首先是一种力量。人类赖以生存的世界,是由各种力量推动和支撑的。从本质上说,自然的“力”,是人类用来“化”自然界的;而文化的“力”,是人类用来“化... 相似文献
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企业文化由企业的“外显文化”与“内隐文化”两部分构成.由外而内包括物质层、行为层、制度层和精神层。外显文化是由企业的标识、一吊牌、文化设施、 相似文献
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党的十八大,把“文化建设”作为中国特色社会主义“五位一体”布局的其中“一位”。十八大报告中说,文化是民族的血脉,是人民的精神家园。文化是人类创造的一切物质财富和精神财富的总和,而企业文化是一个组织由其价值观、信念、 相似文献
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优秀卓越的企业文化,是企业提升素质、取得成功、蓬勃向上、永筑辉煌的关键所在。企业文化可由四个层次构成:即表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化。物质文化最为具体、实在,构成企业文化的硬件外壳;行为文化是一种处在浅层的活动,构成企业文化的软件外壳,并支撑企业文化的硬件外壳;精神文化则是观念形态和文化心理,为企业文化的核心,它通过制度文化来表现,支撑着企业员工的行为,构造出本企业的实物外貌,并从实物外貌中反映本企业的核心文化。企业文化对于一个企业的成长来说,看起来不是直接因素,但却是最持久的决定因素。 相似文献
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建设企业文化是一项长期的具有战略意义的工作。企业文化作为社会大文化在企业中的体现,它的建设必须遵循社会文化形成和发展的固有规律进行。人类文化,历来是各民族国家在继承传统文化的基础上,在内外文化的交流中,通过理论与实际的结合逐步形成和发展起来的。因此,我们在推进和提高企业文化建设,要始终不渝地坚持以下“四个结合”。 相似文献
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<正>通过双盲编码形式,将中华优秀传统文化在现代企业管理中的具体应用领域归纳为“企业战略”“企业文化建设”“人力资源管理”“企业家领导方式”及“企业危机应对”五个领域。通常意义上的传统文化是指儒家、佛教及道家文化,即儒、释、道,这三家文化构成了中国传统文化的主干,也是中华文明的瑰宝,给予我们文化自信的底气。改革开放以来,中国企业随着我国经济一起蓬勃发展,现代企业管理实践也日渐丰富。在这过程中, 相似文献
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<正> 企业识别系统一词,近年来已成为发达国家和亚州“四小龙”中企业界、广告界的流行语汇。它的定义是:“将企业经营理念与精神文化运用整体传达系统(特别是视觉传达设计)传达给企业周围的关系者或团体,并掌握使其对企业产生一致的认同感与价值观。”标志、商标、品种、包装、标准色等构成企业识别系统的基本要素.企业识别系统是统一企业形象的组织化、系统化的设计形态,已衍生为企业经营策略的有力工具。二次世界大战后,国际经济复苏,工商企 相似文献
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企业人力资源管理在现代企业管理中的作用 总被引:1,自引:0,他引:1
企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化,形成了一种企业精神,而这一切都是人去组织和落实的。随着现代人力资源管理理论的发展和管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素已排名在各大资源之首,人力资源管理逐步成为企业管理的核心。只有以“人”为核心,视人为“资本”,把人力资源管理提升到战略的高度,持续构筑人力资源竞争力,企业才能得到长足发展。 相似文献
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党的十七大、十八大报告,都用一个部分的篇幅,阐述推进社会主义文化大发展、大繁荣,提出建设文化强国。十八大,更是把文化建设纳入中国特色社会主义“五位一体”总体布局之中。建设文化强国,企业责无旁贷,理应走在前面。但综观企业文化建设形势,有可喜的一面,但也有需要探寻的问题。笔者联系实际,提出四个“设问”,以期引起大家重视。“文化搭台”对不对?“文化搭台,经济唱戏”,这一口号在许多地方几乎喊得震天响。它也影响 相似文献
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伪企业文化透视 总被引:1,自引:0,他引:1
任志宏 《企业管理(北京)》2005,(5):36-37
在实际“修炼”中,或出于认识的偏颇,或是功利的驱使,一些企业在企业文化建设中步入了误区,甚至“创建”出的只是一种“伪企业文化”。 相似文献
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一个没有文化的企业是沙漠。我们认为“文化”应该是:被预先确定的、更深层次的、并由组织成员分享的基本假定和信念。它是不以精确方式运行,且被限定在一个“被认为是理所当然”的基本框架内,并且流行的一种组织观点及氛围。笔者认为,企业老板个人文化直接影响企业文化,一个人的胸怀有多大,事业就有多大。当企业文化不再适台企业发展趋势的时候,需要通过改变老板的个人文化来改变企业文化。 老板的“主观世界”是企业文化 一个健全的自然人有思想意识、价值观、人生观和世界观(我们概括称之为“主观世界”)。而一个企业的“主观世… 相似文献
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企业文化像一粒神奇的种子,已经开始在中国广袤的大地上生根发芽。一些企业大张旗鼓地树立企业形象,一些企业大做产品广告,“勤奋”“创新”“团结”“进步”的厂规厂训铺天盖地……但令人疑惑的是“这就是企业文化吗?”思索之余,我们不能不承认企业文化建设还需要更深层次的东西! 相似文献
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当代融知识、能力、服务精神为一体的企业文化是企业生存的灵魂。每一个表现卓越的企业,都有一套强劲的企业文化在指引企业的成长。海尔的“真诚到永远”,TCL的“为顾客创造价值”,美国GE的“简单、速度、自信”,菲利普的“让我们做得更好”等等。这些琅琅上口的词句不是几句随便的口号,而是这些企业多年形成的价值观在员工和客户心中的烙印。知识经济时代企业文化的内涵 虽然是由各种人和人群组合而成,但这些人群必须具备某些共同的特质或者被某种共同东西感召才能够凝聚起来。久而久之,这些共同的东西形成一种精神力量,好… 相似文献