改革动真使国企活起来--访无锡威达电工仪表有限公司董事长兼总经理严扣英

春节后连续绵绵阴雨使人烦透了。天气变化莫测。一个充满阳光的日子来了,记者有幸采访了无锡机械系统有名的机制改革出成果、经济出效益、企业出人才的威达电工仪表有限公司董事长兼总经理严扣英。说起严扣英,记者在90年代曾与中国机电日报女记者郭平一起采访过她。当时,她刚担任有限公司的前身无锡电度表厂的厂长。当年她曾对我们说："我当了8年工人,8年车间主任,8年副厂长兼厂办主任,现在叫我当厂长。"又一个8年过去了,她当了8年厂长,50岁的她是土生土长的电度表人。后来她都是和"8"字连在一起的。广东人说"8"就是"发",电度表厂…     

“凤”鸣铿锵 国际气象——滇红搭建“大平台” 筑就红茶“桥头堡”

正引言走过"一吨滇红换十吨钢铁"的出口创汇的特殊年代,经历"屡次刷新世界红茶市场的最高卖价"的辉煌岁月;曾成为英国女王的杯中爱物,如今又研制出香飘世界的"中国红",承袭老字号"凤庆茶厂"历史魂魄的滇红集团,从未停止过冲闯世界的步伐。     

浅谈WTO环境中水电施工企业人力资源管理和战略思考

在围家电力体制改制和我国加入WTO的背景下．水电施工企业面临着日趋激烈的市场竞争,竞争的核心是人才的竞争．水电施工企业如何才能在这场经济变革中立于不败之地,获得更佳的经营业绩．关键看人才,遍观当今世界．但凡成功发展的企业,无一不是获益于其丰富的人力资源和有效的人力资源管理一对于人的作用．古今中外．都有许多精辟论述。毛泽东曾说过,决定战争胜负的关键是人而不是武器,     

刘智玉：赢得尊重要靠自己努力

提起刘智玉,在纺织纱线检测领域无人不知,1998年她还在东华大学读研时就曾获得过“钱之光”奖学金。2004年,刘智玉加入乌斯特中国公司,如今她已成长为乌斯特技术有限公司的核心骨干,为中国纺织检测技术的普及和提高,及人才建设做出了突出贡献,得到了业界的高度认可。     

企业如何处理人才“留”与“流”的关系

中国加入WTO使国有企业面对一个发生重大变化的市场环境.首先面临的挑战将是严酷的人力资源竞争.人才竞争被视为经济社会发展的先导,而掌握尖端科技的创新型人才和经营管理的复合型人才更将成为国际人才争夺战的焦点.人才需求层次的多样化使得人才竞争呈现多渠道、多层次、多领域的局面,因此,人才"留"与"流"的矛盾将更为突出.     

河南国有煤炭企业HRM与“格雷欣法则“

分析河南省国有大型煤炭企业人力资源管理(HRM)现状,提出人力资源管理改革的建议:建立"储""用"相结合的用人机制,构建以市场价值为参照的薪酬体系,建立以煤炭远景规划为目标的人才潜能开发计划,实行动态考核机制.目的是从根本上体现重视人才、使用人才、留住人才,遏制"格雷欣法则",改变长期困扰在煤炭行业中人才短缺问题,使河南省国有大型煤炭企业在新一轮高速发展中有充足的人才储备.     

柯达培训:从全球化到本地化

系统地接受跨国性经营培训,能够更加出色地经营本土市场。1998年以前,只知道ABC英文字母的李春娣甚至没有想像过用英语来进行工作上的交流,或者在跨国公司的中国机构担任领导人。1952年出生在上海的她曾在黑龙江生产建设兵团插过队。自从1998年无锡市阿尔梅感光化学公司与柯达合资组建柯达(无锡)股份有限公司,她的职业生涯就此发生改变。此前,她还只是无锡阿尔梅感光化学公司的一个分厂厂长。     

北京双高人才发展中心中国前沿、权威HR开发、测评、咨询机构

北京双高人才发展中心(简称"北京双高")成立于2000年1月10日,是北京市属面向高端市场提供人力资源开发与咨询服务的专业机构.     

“十四五”煤炭行业人力资源发展趋势及对策研究

"十四五"时期,煤炭行业面临着智能化快速发展、"双碳"目标提出、疫情防控常态化等新环境带来的挑战,人力资源是行业发展的基础,新时期煤炭行业人力资源面临着行业发展带来的更高要求。分析了"十四五"时期煤炭行业人力资源的发展环境,识别人力资源发展现状与问题,明确人力资源发展趋势,提出人力资源发展策略。通过分析可以看出,煤炭行业人力资源面临着专业性人才不足、人员结构不平衡、老龄化加剧、就业岗位吸引力低等问题,同时,人力资源面临着智能化、绿色低碳、管理方式变革等新的发展趋势,煤炭企业需要创新疫情下的管理方式、重视创新型人才、探索互联网+模式,政府也应促进校企合作、重视创新型人才激励、推进市场化机制建设、健全西部人才支持等。     

不妨给人才“备份”

知人善用,得人才者得天下。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。目前,有的企业人才流失颇多,出现了"青黄不接"和"断层"现象。高能力、高水平、高层次人才缺乏,复合型、经营型的人才缺乏,人才年龄断层和人才结构断层较为严重,严重影响了企业的发展。那么,怎么做到人才"备份"呢?要做好人力资源发展规划。人力资源规划要从招聘     

以高校为基点的人才租赁四方联合模式研究

近年来我国人力资源市场持续供过于求,高校毕业生就业出现明显的"瓶颈",成为迫切需要解决的问题.采用以高校为基点的人才租赁四方联合模式,可以在一定程度上缓解用人单位与毕业生之间信息不对称的矛盾,同时为人才供求之间建立一个从沟通到了解直至互信的平台,在尽可能降低企业用人成本及用人风险的同时,帮助毕业生顺利地进入职场并找到合适的定位.这种模式对实现人力资源市场合理配置及发展与完善、促进社会稳定等都将发挥积极的作用.     

广州市白马商贸大厦 谢亚兰 “白马”舞台上的优雅“舞者”

被誉为"服装天下"的广州白马商贸大厦,有一位以销售女式针织小衫知名的女老板——谢亚兰。在日均客流量达数万人、年交易额均在15亿元以上的广州"白马",她用了7年的时间,从一个"外来户"成长为引领"白马"最新潮流的前沿人物,她的公司"名兰世家"也成为白马市场知名度最高的"诚信商户"之一。     

LG归来

正全球业务逐渐复苏的LG手机,正以高端机型切入中国市场,期望再次迎来"巧克力"时代的辉煌。"I chocolate you!"几年前,韩国女明星金泰熙的这句广告词一度占领了电视广播和各种广告界面,而韩国LG这款"巧克力手机"和"韩流"也一起风靡中国。不得不说,在功能机时代,LG曾让众多手机厂商望其项背。然而,随着智能手机时代的到来,由于市场战略部署等因素,LG逐渐淡出了中国消费者的视线,LG也将重心转移至国际市场。     

谈煤炭企业人力资源开发

在经济全球化、信息网络化的今天,合理开发人力资源,实现人力资源的优化配置,越来越显示出它的重要战略地位。特别是中国加入WTO后,跨国公司将更广泛地抢摊中国市场,随着“人才本土化”政策的推行,必将对中国的人才市场带来巨大的冲击。中国企业尤其是煤炭企业将面临着人才和市场     

构建内部人才市场盘活人力资源存量

内部人力资源市场（以下简称内部市场）是指从事劳动要素交换的场所，对人才供求信息的收集、发布和咨询服务，对人才进行测评、推荐和招聘等相关管理；是一种对供求双方的引导，促进企业内部人力资源实现优化配置的机制。     

竞聘上岗是把双刃剑

竟聘上岗在人才选拔过程中具有双重作用。用的好，可以以之为突破口带动其他诸如薪酬、考核、培训等人力资源机制的变革；用不好，它带来的负面影响可能同人们最初所期望的积极意义一样大。     

科研型企业研发项目的薪酬体系设计

一、科研型企业的特征。社主义市场经济体制决定了市场是人力资源配置的基础机制。由于高科技领域“人才稀缺”，如何留住人才、提高核心竞争力则成为科研型企业人力资源管理的重要课题。     

浅谈企业人力资源管理新模式——建立“学习型组织”

近年来企业人力资源管理中越来越重视人才潜能的开发,而不断的学习就成为必须,为此企业要尽快建立和运用"学习型组织"这一人力资源管理新模式。本文论述了"学习型组织"的含义及其在人力资源管理中的作用,探讨了建立"学习型组织"的途径以及成功运用"学习型组织"的案例。     

企业文化与人力资源开发

20世纪80年代以来,国内外专家和学者,从一些先进的企业管理实践中概括出一条重要经验,即把企业文化建设和人力资源开发管理,提高到企业发展战略的高度去认识、去实践,因而在激烈的竞争中取得了成功。目前我国电力企业文化建设与人力资源开发管理工作还比较薄弱,又面临即将加入WTO,在世界范围人才竞争日趋激烈的形势下,如何按照江泽民总书记关于"三个代表"的重要思想,加强企业文化建设和人力资源开发管理,对电力企业在市场中生存与发展具有十分重要的意义。　　一、企业文化和人力资源开发管理是企业战略的重要组成部分,二者有…     

创新驱动发展 中国纺织服装人力资源论坛举行

人才是我国经济社会发展的第一资源,也是纺织服装企业发展的决定性资源。在新的经济形势下,为了全面落实纺织工业"十二五"发展规划和《国家中长期人才发展规划纲要》,大力开发人力资源这一建设纺织强国的重要保障,由中国纺织工业联合会人才交流培训中心主办的"2012中国纺织服装人力资源论坛"于6月28~29日在北京举行。