一次思想革命的过程——中建五局信息化规划实施路径

进行科学的信息化规划是企业成功实施信息化的重要保证。根据中施企协的有关调研报告，目前企业制定规划的比例较低，规划的实施情况也不理想。企业对于如何进行信息化规划还存在比较多的困惑。这在一定程度上影响了企业信息化建设的质量，成为了推动行业信息化发展的一道障碍。五局作为集团化、多专业板块、多经营区域的综合性企业，建设信息化系统需要考虑的内容很多，五局的信息化建设过程有自己的道路，五局信息化规划考虑了什么，又做了哪些呢？     

浅谈企业CIO机制的建立

一、企业信息化管理制度与CIO机制1 企业信息化管理制度。该制度是围绕着企业信息化系统的规划、实施、使用、维护、改进升级等过程而制定的一整套管理规范。该制度适用于企业信息化的全过程 ,是企业信息化建设的行动纲领 ,是企业信息化的行为准则。企业信息化管理制度的范围包     

驾驭企业信息化建设的驱动力

正确应用和掌握企业信息化的驱动力量，能从更高层面对企业信息化的发展进行规划和引导，促进企业信息化形成企业的竞争力，达到信息化促进企业发展的目的。     

煤炭企业信息化建设的问题与对策研究

我国煤炭行业“十一五”规划中明确提出：要面向国民经济建设主战场，围绕煤炭行业信息化的发展需求，将信息化技术与设计、生产、管理、安全相结合，整合资源，研发煤炭行业信息化软硬件产品，培育咨询服务体系，开展煤炭行业信息化应用示范工程，全面提升煤炭行业的竞争力，以信息技术支撑新兴煤炭工业。     

对石油企业信息化建设的几点思考

企业信息化决不能等同于计算机化,石油企业的信息化建设,必须与企业的业务需求和发展规划相结合,与企业自身的管理目标相结合,与专业技术人员紧密结合,与企业的技术与管理实际相结合,与强化企业基础建设相结合。只有真正搞好这“五个结合”,企业信息化建设才能实现成功推进的目标。     

纺织企业ERP系统建设123

ERP即企业资源规划或企业资源管理。笔者作为长期从事企业信息化管理的工作者，近期走访了我省纺织系统几户重点企业，调研企业信息化建设进程，并结合笔者所在企业近几年的实践，通过认真分析总结，认为要搞好纺织企业ERP信息网络系统建设，必须一切从企业实际出发，尊重行业特点，因企制宜，量力而行，循序渐进，认真做好以下几项工作。     

生产类企业信息化的基础——实时数据库

谈到企业信息化的时候，首先应该想到企业的生产经营性质，例如制造业企业和运输业企业的信息化建设方案是绝对不能相互COPY的。当然，进一步细分，不同的行业，甚至同一行业的不同企业在规划信息化建设思路的时候侧重点也是不同的，例如，目前石化行业进行ERP建设，就是信息化在企业管理高端应用，在石化行业的分(子)公司实施ERP的时候，其侧重点，也可以说实施方案是不     

信息化建设及应用工作的思考

结合山西省水利水电勘测设计研究院近年来网络建设及信息化应用工作,从规划、制度、措施及具体工作落实等诸方面,对信息化建设及应用工作进行了认真的分析。总结了网络建设及信息化应用工作中的体会及不足。结合水利水电勘测设计行业发展要求及院实际应用需求,对今后几年信息化发展工作进行了思考。     

遵循规律 科学规划——以流程型制造业为例谈企业信息化总体规划

正当大家结合企业的“十一五”整体发展战略规划做自己信息化规划的时候，面对企业的各种变化．首先遇到的顾虑是：信息化的规划有用吗？不管从实践的角度或从规划与实施的辩证关系看规划，它都是有用的，有规划，信息化项目不一定能成功：无规划，肯定不成功，尤其得不到信息化给企业带来的整体效益，     

企业信息化 要“知己知彼”——访安徽淮化集团有限公司企划处处长 王金荣

“在企业做信息化工作一定要知道企业耍千什么，企业业务模式是什么，企业核心的问题是什么？否则的话，在做企业信息化建设的时候，往往金走许多弯路。企业信息化的负责人必须懂管理，并且懂战略管理。”安徽淮化集豳有限公司企划处处长壬金荣把“企业信息化幕注重实效”细化了。正所谓“知己知彼。百战不殆”。想做好信息化，必须先了解自己的真正需求，并有能做出有效规划的管璃人才。其后，才谈得上对信息化产品的选择。[编者按]     

大集中模式下的信息化建设

集团大集中模式意味着自上而下的高度统一,必须循序渐进地制订切实可行的信息化规划,完善信息化组织体系,加大信息化人才培养和全员培训力度,建立信息化建设评价体系,控制各类风险。     

浅析纺织企业信息化规划

全球范围内的管理创新实践表明,现代信息技术对于企业传统管理模式的冲击和改变是巨大的,这种影响体现在企业管理的各个角落。对于当下的中国纺织企业而言,信息化同样是提高竞争力的必经之路,而如何根据自身现状及未来发展战略对信息化进行规划,则是企业信息化建设所面临的首要问题。     

实施集团企业信息化规划的启示与建议

信息化是实现企业发展战略的重要支撑,是提高生产效率和管理水平的重要手段,是中煤集团实现＂22255＂发展战略的核心工作思路。如何在集团企业的信息化建设过程中制定好信息化规划,并发挥好规划的指导作用,进而充分保障集团企业信息化工作在遵从＂五统一＂建设原则的基础上有序、健康发展,是文章关注的重点。     

铸造信息化利剑

■施工企业信息化建设的难题有哪些?■如何认识和制定科学的信息化规划?■管理流程的梳理如何与开发相结合?■走自主开发之路有哪些经验可借鉴?■借助软件商力量又该注意哪些问题?■怎样打造信息化的"一把手"工程?     

推进信息化建设 促进建筑业发展方式转变

最近公布的国家十二五规划要求,全面提高信息化水平,推动信息化和工业化深度融合,加快经济社会各领域信息化。运用信息化等高新技术改造传统产业,是促进建筑业科学发展、转变发展方式与企业转型     

关于成立信息化工作委员会的通知

各关联协会、会员企业、有关单位： 为贯彻落实《我国国民经济和社会发展十二五规划纲要》，实施国家信息化发展战略，推进工程建设行业信息化建设的进程，充分发挥信息化在企业管理中的重要作用，适应企业经营规模不断扩大对提高企业管理手段的需求，经国家发展和改革委员会批准、民政部注册，在广泛征求各关联协会、大型企业和有关专家意见的基础上，成立中国施工企业管理协会信息化工作委员会。     

述往思来 倾听信息主管们的心声

光阴荏苒，20005年悄然而逝。在过去的一年中，信息主管访谈栏目曾报道过多位石油和化工企业信息化主管的优秀事迹，以及他们在实践中积累下的宝贵经验和精彩观点。时逢2006年岁首，我刊特意回访了十数位新老朋友，以集“百家之声”，诉“一业之情”，希望能借此机会，让读者感性地了解石油和化工行业信息化建设的现状、热点问题，企业对信息化产品提供商的期望，以及未来的规划。     

信息化建设在油田建设中的应用

文章通过探讨信息化建设在油田建设的规划应用,以采油二厂站场信息化建设为例,通过建设配套的通信系统设计,41座站场视频监控系统、14座站点光纤链路接入设计建设。分析项目环境的自然条件,项目内容,确定信息化建设的推广应用在油田建设中的突出作用和价值。     

铸造信息化利剑——信息化建设没有休止符——企业信息化建设中的主要问题与对策

我国施工企业信息化建设,已经有了20多年的历史。总的来说,大多数企业开始重视信息化建设了,建立了信息化组织,硬件基础设施建设取得了较好的成绩,信息化投入逐年加大,涌现出了一些成功的企业信息化案例。     

打通信息化绿色通道

●信息化是照妖镜,使管理更加公正、透明●信息化是副中药,其作用是慢慢体现的●管理软件要工具化,能用软件做事,做具体业务一定要重视信息化规划。信息化规划,一定要在企业一把手组织下,进行充分的讨论