清江流域水电开发模式及其意义

本文总结了清江流域水电开发的基本经验，并对清江流域水电开发模式进行了经济学分析，指出了这一模式在我国电力工业发展和体制改革中所具有的实践意义和理论意义及其过渡的性质。     

长阳与清江水电:寻求双赢之路

清江水电开发有限责任公司(以下简称清江公司)与湖北省长阳县在开发清江的历史中双方已合作了15年,双方的合作基础应该是牢固的了。研究长阳与清江公司的合作发展,对双方而言。不仅是一个相互合作。互利互惠的双赢战略,具备长远的战略意义。而且能够促进双方要素结构的改善,提高综合实力和竞争力,具有可观的现实的经济效益。     

探索有“清江”特色的投资开发模式

湖北清江水电投资公司是以清江水电开发为主的专业投资公司,受省政府委托,作为湖北省在清江流域水电开发的投资主体和国有资产经营主体,公司成立3年多来,着力于改革原有管理体制和经营机制,建立健全符合社会主义市场经济体制要求的组织机构和运行机制,稳步提高公司运营效益,有效推动了清江流域开发的顺利进展。 一、体制创新,为公司营造良好的发展环境 清江流域水电开发从1987年拉开序幕,开发资金由湖北省和国家共同筹集,当时的清江开发公司十分注重建设管理体制的变革,在全国水电行业率先推行了“业主负责,建管结合”的管理模式,得到国家主…     

清江体制的实施效果及研究体会

1 流域水电开发成绩斐然隔河岩电站开工六年半第一台机组发电,八年全部建成投产,比国家计划工期提前一年,企业获得直接经济效益14亿多元;电站单位千瓦造价4 308元,是同期大型水电工程单位千瓦造价最低的电站之一;经1998年接近5 000年一遇洪水位的考验,其工程质量完全满足设计要求,整个水利枢纽运行一切正常.     

将清江流域建成“中国的田纳西”

清江是湖北境内长江南岸的最大支流,发源于恩施自治州利川县齐岳山,自西往东流经利川、咸丰、恩施、宣恩、建始、巴东、鹤丰、五峰、长阳、宜都等10个县市,于宜都市汇入长江。干流全长423公里,流域面积17000平方公里,440多万人,土家族、苗族等少数民族约占当地人口的40％,是国家级贫困地区在湖北省的最大连片区。流域内土地、生物、水能、矿产、旅游等资源十分明显,开发潜力巨大。     

清江流域梯级开发方案综合评估研究

通过采用层次分析法结合灰色关联分析,对清江流域开发方案进行公司项目、社会环境、社会经济、自然环境等多个层面的综合评估,得出公司项目的权重最大、现行开发方案最优的结论。     

清江开发:国有资产授权经营的有益探索

清江是长江出三峡后的第一条大支流,干流全长423公里,总落差1400多米,蕴藏着极为丰富的水能资料,干流规划建设高坝洲、隔河岩、水布垭水电站,总装机300多万千瓦。此外,清江的防洪显著,旅游、矿产、林木行资源也十分丰富。国务院将清江列为全国流域综合流动开发的试点,并确定了以水电开发为龙头,“流域、梯级、滚动、综合”的开发方针。     

清江流域综合开发与环境保护对策

对清江流域综合开发的环境效益,影响及环保对策进行了深入细致的分析和探讨。     

依靠科技进步提高建筑安装工程质量

提高建筑安装工程质量的关键在于仿造科技进步,提高建筑工程设备质量及完善其配套技术,发展质量控制技术和相应的技术咨询服务。     

湖北清江流域开发体制的实践与启示

阐述了湖北清江流域开发体制的形成过程及其特点,所取得的显著成效及对国有企业改革的启示。     

四川水电"跑马圈河"潜伏生态危机

今年，四川的水电开发空前受到各方资本的青昧，不仅包括五大电力集团入川“跑马圈河”，外资、民营资本都开始把声势浩大的“圈河”运动从中西部的大江大河延伸到更多的中小河流。从九寨沟出发，由岷江的源头顺流而下一直到成都的都江堰，一路上可以看到多处热火朝天建设水电站的场面。这样的情景在四川乃至大西南已经成为热潮，甚至那些人迹罕至的大江小河、从上游到下游，都可以看到大兴土木，开发水电的在建工程。这就是近年来一场被称为“跑马圈河”运动的西部水电开发权争夺战，而且这场战争愈演愈烈，资本纷纷在这些江河上面拦起大坝，畅想着三五年之后，四川的水电不但可以照亮全省，还可以照亮大海边上的城市。     

清江品牌的定位及其战略性开发

国际英特品牌公司董事保罗@斯图伯特在其著名的<品牌的力量>(Brand Power)一书中指出:"品牌是强有力的战略性武器,如果对之正确处理和明智管理,它能为拥有者提供可观的回报.     

清江流域开发的基本作法及需要探索的问题

总结了清江流域开发的基本作法,提出了需要探索的若干问题及建议。     

我国水电开发项目绩效案例研究

本文通过文献调研构建了项目绩效的评价指标体系,包括质量、进度、成本、移民、环保和安全等六项一级指标和二十项二级指标。通过对三家水电开发企业进行问卷调研,分析探讨了三家企业在建四个水电开发项目绩效指标状况并为水电开发企业实施项目提出了有针对性的建议。研究表明,中国水电开发项目在技术、管理方面已经能够达到较高的项目绩效;进度和成本管理存在一定的改善空间;解决好移民问题,是今后水电开发项目中的重点和难点。本研究反映出来的问题具有一定的代表性,能够体现目前国内水电项目开发的若干共性。这些结论为我国水电开发企业的项目绩效改进和能力提升提供了依据。