企业理论:契约,所有权,委托代理

新古典理论主要从技术角度来分析企业,将企业视为黑箱。而新制度学派的企业理论则把目光投向了企业内部,其重点是企业的契约性质理论、所有权安排理论、委托代理理论。尽管对企业理论进行划分和整理具有一定的难度,文章仍然试图以企业的契约理论的递进层次为线索,按照理论的研究领域和核心问题给出一个解释,并给出了企业的契约理论内部框架。     

深化改革,苦练内功,迎接挑战

1994年,我厂通过加强企业管理,提高产品质量,降低产品成本,努力扩大生产,企业实现了快速发展,一跃成为同类型水泥企业中规模全国第一、质量广东第一和出厂水泥唯一免检的大型企业,并被评为广东省优秀企业。全年(包括合资企业)共生产“塔牌”水泥和熟料一百多万吨,实现销售收入3亿多元,利税5500多万元。今年以来,受国家继续紧缩银根、控制基建和固定资产投资的影响,我厂水泥生产举步维艰,受到前所未有的冲击。1——2月份共生产水泥16多万吨,虽比去年同期增长27.2%,但实现的销售收入4300万元,仅比去年同期增长     

国家,市场,企业三者关系新探

理顺国家，市场，企业三者的关系，必须科学界定市场机制和国家组织机制的边界和力度，而两大机制作用的发挥则决定于企业支付市场成本和组织成本的必要性及其支付能力，为此本文提出Ｗ假说，阐述了国家，市场，企业三者之间相互制约和相互依存的关系。提出这一新的关系模式的意义在于确立企业中心观，增强国家管理的成本意识，使企业利用市场资源和组织资源的总成本最小。     

坚持以人为本,发展企业文化

当前,科学技术突飞猛进,信息革命和网络经济使市场呈现全球化趋势,企业间的竞争日趋激烈,如何提高企业管理者、企业员工的文化素质和管理水平,搞好企业文化建设,对于企业参与国际竞争意义重大。文章就此展开论述。     

建立有效激励机制,增强企业活力

建立有效的激励机制,是增强企业活力的关键,是现代企业建设的必由之路。企业从自身生存发展的环境和条件出发,紧紧抓住“以人为本”的思想,找准市场定位,瞄准竞争焦点,打造市场品牌,促进企业发展,拥有自己独特的企业文化,而且这一巨大的无形资产在企业管理和发展中,发挥巨大作用。企业中出现了职工敬业爱岗、企业形象上升的局面。从而不断提高了企业整体素质,增强凝聚力、向心力和市场竞争力。     

日,美,德三国企业制度之比较

日本、美国与德国的现代企业制度的基本内容相同,即采用负有限责任的公司制度,采用纵向授权的企业领导制度,建立了能自负盈亏的企业法人制度、规范化的财务会计制度、利益均沾的企业分配制度和双向选择的企业劳动力人事制度等。这三个国家的企业制度有4个共同的特点:(1)产权关系明晰,权贵明确。(2)政企分开,自主经营。(3)机制健全,行为合     

坚持实施人才战略,提高企业竞争实力——论企业管理,如何才能做到以人为本

企业管理主要是采用适合本企业背景和特色的方式,并且制定出相应的管理制度,创建合理的企业文化,使企业得到进一步的发展。以人为本之理念要求企业必须珍视人才,吸引、留住和用好人才资源,营造健康向上的企业文化,是企业面临的重要课题。本文以提高企业人员的专业素质及综合素质为视角,从分析企业特点入手,提出加强以人为本的管理理念。     

优化企业成本管理,提高经济效益

企业参与竞争的成败取决于企业经营成本的高低。因此,优化成本管理是提高企业经济效益的重要途径。科学有效的成本管理不仅可以使企业的经济资源得到合理地利用,还可以帮助管理者科学地制定企业经营策略,从而提高企业的经济效益。本文研究和分析了当前企业成本管理所存在的问题,并提出了相应的改进措施。     

加强内部控制,防范企业风险

内部控制的动力来自企业对风险的认识和管理,内部控制是企业全面管理风险的有效手段。通过对我国企业内部控制的实践现状,提出了企业如何防范风险的对策建议,对我国企业的健康发展具有重要的现实意义。     

市场经济,关键在政府

官商关系之所以显得日益紧迫,乃是因为现代工商业越来越要求规范的法制环境和可以预期的经营前景,如果所有的企业只是靠搞定官府,一对一的利益博弈,那么所有企业都将面对不确定的市场风险,这对企业而言,显然是致命的。     

强化纪检监察工作,服务企业经济发展

随着油田钻井企业改革的不断深化,企业纪检监察工作怎样才能跟上时代步伐,完善企业内部监督机制,加速依法治企的步伐,提高企业管理的效能和效益,进一步推动企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的开展,促进企业经济发展是我们纪检监察干部需要认真思考的问题.     

搞好制度建设,促进企业长远发展

本文围绕制度建设与企业长远发展的关系,概述了企业搞好制度建设的必要性,认为企业卓有成效地搞好制度建设,是企业实现长远发展的根本保证和基本条件。同时选取江铜为个案,介绍该企业着重从五个方面搞好制度建设,促进企业长远发展。     

提升企业经营管理能力,提高企业核心竞争力

随着我国经济的飞速发展,市场竞争的程度也日趋激烈,在经济全球化的市场经济体制下,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须着眼于未来,树立现代企业的管理理念和发展战略,宗旨就是提高企业核心竞争力,企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的重要保障,是企业竞争优势之源,培育和提升核心竞争力是企业可持续发展和有效配置资源的需要。     

构建以人为本的企业文化,实现企业可持续发展

企业文化是企业立身于社会的精神支柱,是企业发展的不竭动力。构建以人为本的企业文化,是新时期企业文化建设的主流和方向,对提升企业文化的软实力、竞争力,实现企业可持续发展,具有十分重要的意义。     

监事会工作应立足全面,突出重点

监事会监督具有事前、事中、事后监督相结合的特点,是对国有资产全过程的监督。日常监督的范围不应只局限于企业总部,还应包含重要的二级企业和三级企业。鉴于监事会人员数量的限制,在立足全面监督的同时,必须突出重点,确定重点监督的子企业和内容,保证监督的实效性。1.根据企业的实际情况,结合宏观经济形     

创新管理,加快煤炭经济发展方式转变

企业煤炭经济发展始终都是企业自身实行管理的一项重要内容。在煤炭企业经济发展过程中,需要对存在的问题以及对策进行详细的分析研究,在企业经营管理中实施创新管理。一个企业要想有效地落实企业的生产目标、管理思想,就必须要对煤炭企业经济发展方式进行一定的转变,企业的生产和企业的文化都需要经营管理来进行建设,因此企业的经营管理在企业全过程中有着非常重要的作用。在传统的企业经营管理中已经不能满足现代企业管理的要求,需要对企业管理进行创新,进而加快煤炭经济发展方式的转变。     

创新,全球化发展的前提

如今我们处在一个不断变革、不断创新的时代,科学技术在迅猛发展,企业经营环境处在不断变革之中,全球化的市场也发生着不断的变化,这都不断地向走出中国的企业提出了新的挑战,应对这一切挑战的秘诀就是创新。所谓＂唯有变者才能生存＂,所以说,创新是企业发展的灵魂,创新是企业走向世界的前提和保证。     

动足脑筋,想尽办法,做好油田通信企业现有的转型项目

文章就油田通信服务企业如何做好转型问题,提出来了一系列的意见建议,对通信服务企业(专网)今后的生存和发展有所帮助。     

好机遇,不如深谋远虑

<正>作为一个企业家,在伸手去抓历史并购机遇之前,应回头审视一下:自己的企业是不是已经有了一个完备的规划和时间表。中国企业是否应该进行积极的兼并收购,取决于企业自身战略。如果你的公司已经沉淀了一段时间,比如在你的公司发展战略里一直规划着要进行海外投     

挖掘潜力,降低成本,增强企业产品在市场中的竞争力

由于受到全球性金融危机的影响,不管是国有企业、合资企业,还是个体、私营企业,经营普遍处于低迷状态,甚至一些经营不善企业已经到了举步维艰地步。在这种严峻形势下,如何改善企业经营状况,增强企业市场竞争力?依我看,分析构成产品成本的各项因素及对产品成本的影响程度,找出原因,抓住主要因素,挖掘内部潜力,依靠科技进步,降低产品成本,为社会提供物美、质优、价廉产品,增强企业产品市场占有份额,这是增强企业市场竞争力的最有效手段。