国企如何走出困境

党的十五大为国有企业的发展创造了更为宽松的宏观外部环境,当前国有企业深化改革和优化资源配置,无疑为宝钢的加快发展提供了不可多得的历史机遇。1998年11月17日,以宝钢为主,吸收上海冶金控股(集团)公司、上海梅山(集团)有限公司参加,联合重组的上海宝钢集团公司揭牌成立。宝钢     

他山之石 可以攻玉——学习宝钢人力资源发展能力的体会

正一、宝钢的经验(一)具有先进的人力资源理念。宝钢牢固树立以人为本、人力资源是第一资源的观念,以员工的发展促进宝钢的发展;以宝钢的发展保障员工的发展。关心员工需求是前提,因为不断满足员工的物质文化需求,员工就会树立主人翁意识、为宝钢的发展贡献力量;提升员工素质是保证,因为建设高素质的员工队伍,宝钢才能实现争创一流的目     

宝钢增发是根什么稻草

经过8、9个月的折腾,宝钢增发-- 中国A股市场最大的一次融资行动终于尘埃落定,也终于让人们看清了宝钢是根什么样的稻草。在宝钢增发方案实施以前,有两种截     

化解铁矿石海运成本上涨出路何在?

宝钢经验:超前预见变化今年,在巴西、澳大利亚至国内铁矿石市场运价平均每吨比去年上涨近两倍的情况下,宝钢所订的长期合同的运价只有微幅调整。由于超前应对,宝钢几乎是"处变不惊"。     

宝钢中国改革开放的大手笔

今日宝山,对许多上海人来说既熟悉,又陌生;今日宝钢,对许多海外华人来说既是如雷贯耳,却又神秘莫测。一晃,十五年过去了。十五年的风云际会,十五年的卧薪尝胆,十五年的慷慨激昂,终于铸锻了今天的风流,今天的辉煌。呵,宝钢,一言难尽的宝钢!"建设宝钢是正确的"1978年12月23日,党的十一届三中全会公报发表的当天,全国最大的引进项目宝钢在长江和黄浦江交会的地方打下了第一根桩。宝钢是改革的产物。然而,宝钢的决策,则要追溯到1977年。"文革"结束,百废待兴。全国上下处处在企盼着钢铁;而钢铁工业本身却处在多年的徘徊之中。一个八亿人口的国家,年产不到3000万吨钢,人均不过30多公斤,仅为世界人均水平的八分之一。数量的不     

宝钢分公司：节能开创未来

从6月27日下午踏进宝钢股份公司宝钢分公司（以下简称宝钢分公司）能源环保部走廊时起．《上海国资》记者就已经感受到了宝钢的节能降耗的氛围和细节——走廊的灯是熄灭的。     

宝钢式并购——对宝钢与马钢联盟的案例分析

重组、并购已成为解决目前钢铁行业发展瓶颈的必然选择。宝钢作为行业龙头企业,其近期的一系列并购行为不仅对行业的未来产生了重大的影响,且具有一定的独特性,业界称之为“宝钢式并购”,文章以宝钢与马钢的联盟为例分析了宝钢在并购中的战略思考,总结了宝钢式并购的特点。     

后权证时代的投机策略

宝钢认购权证和万科认沽权证到期,标志着一个权证时代的结束,未来的权证市场将如何演绎宝钢认购权证是中国内地市场第一只权证,已于8月底到期,从它的走势我们更能清晰地看到一年来权证市场的兴与衰。2005年8月22日,宝钢JTB1登陆上     

宝钢换帅

做大做强,是中国企业参与国际竞争绕不过去的命题。倾毕生之力,年逾花甲的铁娘子谢企华将宝钢领上了做大之路。现在接力棒交到了她的继任者徐乐江手中。对从事技术起家的徐乐江来讲,把宝钢持续做大似乎已不是问题,将宝钢做强或许才是他的目标。[编者按]     

引进消化跟踪创新 赶超世界先进水平——宝钢的技术创新

如何加强技术创新、提高自主研究和开发能力,是我国许多企业尤其是国有大中型企业在激烈的市场竞争中所亟待解决的重大难题之一。在这方面,宝山钢铁(集团)公司(以下简称“宝钢”)率先探索,已成功地走出了一条由高起点的技术引进经消化和跟踪到创新的企业技术进步道路,并建立了一整套推进企业技术创新的体系,因而使宝钢的技术、工艺和装备达到了和保持着世界一流水平,进而为宝钢赢得市场竞争优势发挥了关键性作用。宝钢通过技术进步特别是技术创新获得直接经济     

旁观

现在过多讨论宝钢增发是不是圈钱,似乎没有太大的意义。因为融资总要把钱弄到手。关键的问题是,宝钢圈来的钱是否能够确保用在刀刃上,真正能够让宝钢得到最大发展,从而实现做大做强的最终目标。如果做到这点,不论圈钱的还是被圈的,都能从中获益。     

向宝钢致敬

面对全球产业并购风潮,宝钢以新的全球思维应对全球竞争,高举并购之旗,开始了远征宝钢终于迈出了一步。1月16日,宝钢集团并购八一钢铁集团一事尘埃落定(见本期封面文章《宝钢远征》)。对这一被誉为中国钢铁业“最大战略跨度突破”的并购,业内人士表示出谨慎乐观,其缘由是,这是一次政府之手推动的并购,而不是一次完全市场化的行为。     

国资委力挺宝钢扩张

重组八钢之后，宝钢稳居国内行业老大；但宝钢重组步伐不会就此停止，国资委更是高调支持宝钢加大兼并重组力度——     

国资委力挺宝钢扩张

重组八钢之后，宝钢稳居国内行业老大；但宝钢重组步伐不会就此停止，国资委更是高调支持宝钢加大兼并重组力度——[编者按]     

宝钢华南整合

业内瞩目已久的宝钢兼并重组韶钢和广钢终于尘埃落定,宝钢的华南整合又一次展示了大手笔。这两个企业全部进入宝钢集团,由宝钢控股成立一家新公司,总部注册在广州。 作为钢铁工业风向标的宝钢,其无论产品质量、数量都属于行业翘楚,2007年电镀锌、热镀锌、宽厚板、彩涂、普冷的独有和领先产品的销售比例占整个碳钢销售的50％以上。     

中、意、法就宝钢三期工程重要项目签约

中、意、法就宝钢三期工程重要项目签约宝钢三期工程的重要项目──电炉及管坯连铸机签约仪式日前在宝钢举行。宝钢集团、法国克莱西姆公司、意大利达涅利公司的代表分别在协议书上签字。宝钢三期工程电炉及管坯连铸机项目由国外负责总包成套，国内合作设计制造方式供货。...     

着眼创新发展 全力搏击市场

日月如梭,斗转星移。随着宝钢管理体制改革而诞生的宝钢集团企业开发总公司,已经走过15年的不平凡历程。15年来,开发总公司始终坚持服务宝钢、走向市场的宗旨,经历了“从风雨飘摇到站稳脚跟的探索过程”。在宝钢领导的关心、支持下,开发总公司基本适应了宝钢“精干主体,搞活辅助”的管理思路,构造了具有中国特色、符合宝钢厂情的“内协管理”模式,开创了国内特大型企业生活后勤系统与主体分离后生存发展的新路子。     

宝钢联手邯钢

宝钢千方百计地并购邯钢,其主要目的是以邯钢为跳板进入河北。此前,首钢已经与河北北部的唐钢合资了一个项目,在河北省北部已经有了一个战略据点;宝钢与邯钢合作,则可以抢得河北省南部的诸多钢铁企业的重组主导权。     

宝钢如何评价经营绩效

宝钢以排名372序位提前实现进入世界500强之列的目标,宝钢经营绩效评价体系也提前进入了更高的建设阶段     

论国有企业的集团化和产权重组

一、国有企业集团化是社会主义市场经济发展的必然趋势经过４０多年的社会主义建设，我国国有企业在国民经济的各个领域已经形成实力较强、门类较全的完整体系。国有大型企业在国民经济中始终起着基础、支柱和先导作用。以宝钢为例，宝钢是国家投入３００亿元巨额资金的特...