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《中国电力企业管理》1995,(3)
为创建一流供电企业发挥政治核心作用中共南京供电局委员会１９９４年６月，我局跨入部达标企业的行列，随后在全局开展了巩固达标成果、争创社会主义一流供电企业的工作。局党委坚定不移地把思想政治工作贯穿于达标创一流活动中，发挥政治核心作用，保证了创建工作的顺利... 相似文献
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2004年,柳州供电局紧紧围绕南方电网公司“六个更加注重”工作方针,按照广西电网公司党组的统一部署,认真贯彻落实党的十六大、十六届三中、四中全会精神,努力克服全年电力供应不足和50多年来罕见的持续干旱等困难,全面推进创建一流供电企业和创建全国文明单位目标,工作中,切实加强安全生产、经营管理和创新改进党建工作和思想政治工作,抢抓机遇,乘势而上,加快发展,严格执行力,全力以赴为柳州经济实现“三突破”目标和经济社会的持续快速发展提供电力保障, 相似文献
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张建功 《中国电力企业管理》2001,(12):51-52
一、以创一流为契机，打造一个现代化的电网为实现创一流工作形式和内容的有效统一，我们衡水供电公司以创建一流供电企业为载体，以建设具有现代化电网、现代化技术装备、现代化管理水平的国内一流供电企业为各项工作的着眼点和落脚点，严密组织，健全机制，推进创一流工作扎实、有效、深入、协调发展。建设一流电网是实现一流供电企业的基础，是再造供电企业崭新形象的保证。为了适应社会经济发展和人民生活水平不断提高对电力的需求，衡水供电公司把电网建设摆在了重要位置，坚持以科技为先导，紧紧抓住规划、建设、管理三个环节，不断探… 相似文献
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马鸿勤 《中国电力企业管理》2000,(4):50-50
１９９７年 ,平顶山市电业局确立了创一流供电企业目标。三年来 ,该局以一流企业标准 ,全面强化企业管理并取得明显成效。到１９９９年底 ,该局已全部具备一流企业必备条件 ,同时 ,安全生产２１２５天 ,创历史最高记录 ,各项主要经济技术指标均达到或超过一流供电企业考核标准。该局在“创一流”实践中逐步认识到 :安全生产、技术进步和经济指标 ,企业文化和精神文明建设是平顶山市电业局争创一流、持续发展的三大主要矛盾。根据企业实际 ,结合“创一流”目标 ,全力抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面开展创建工作 ,全面提高企业现代化管理水平… 相似文献
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陆延昌 《中国电力企业管理》2000,(12):33-34
电力行业 10年达标创一流的工作实践告诉我们，争创一流的关键在领导，关键在领导对这项工作的认识。县级供电企业创一流是新事物，虽有供电企业创一流成功经验可以借鉴，但县级供电企业面对广大农村，有其特殊性，不能简单照搬城市供电企业创一流的做法。要进一步深刻理解创一流工作的实质，防止在创一流工作中由于自满情绪而裹足不前，在达到一流标准后不知道如何进一步提高等情况的出现。创一流不是一句口号，而是一个现代化农电企业应该建立的一套科学的管理机制。创一流不是目的，而是实现科学管理、提高企业素质的一种途径和手段。创… 相似文献
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《中国电力企业管理》2000,(12)
为推动国电公司系统县级供电企业创一流工作,国家电力公司以国电农 [2000]261号文下发通知,提出了争创一流县级供电企业的目标。现将《一流县级供电企业考核标准 (试行 )》转载如下：一流县级供电企业必备条件 1认真贯彻党中央关于“改革、改组、改造和加强管理”的企业管理要求,把加强管理与企业改革有机结合起来。建立起现代企业制度,按适应社会主义市场经济的要求,实现规范化管理,完成公司制改组或上划、代管的县供电企业。全面完成乡镇电管站的改革,实现城乡电力一体化管理,农村供用电全面实现“四到户”、“五统一”、“三公… 相似文献
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江苏省电力公司 《中国电力企业管理》2004,(11):52-53
班组作为企业的基本单元,是企业实现战略目标,完成自我超越的基石。无论企业的组织结构如何,不论有多少管理层次,都离不开班组。因此,抓好班组管理与建设工作,是提高企业整体素质和管理水平的重要环节,企业要创一流,班组首先就要创一流,没有一流的班组,就没有一流的企业。江苏省电力公司围绕创建国际一流电力公司的战略目标,对“国际一流电力公司班组建设的目标模式”进行了研究,并提出了班组建设“八化”的要求,即“安全基础牢固化、基础管理规范化、专业管理标准化、管理方法科学化、管理手段现代化、班组文化特色化、员工素质综合化、考… 相似文献
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周茂先 《中国电力企业管理》2011,(12):26
"干一流工作、当一流员工、送一流服务、创一流企业",是2011年双流供电局提高企业综合实力、服务地方经济发展的党政工作理念。作为中国西部大开发最活跃的地区之一,成都平原经济圈发展的重点,双流县的经济发展迅速。在经济相对发达的西部地区,全力做好供电服务,为地方经济发展保驾护航,既是一项艰巨的政治任务,也是供电企业作为央企切实履行社会责任的直接体现。 相似文献
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柳州供电局将缩短客户年平均停电时间作为创先工作主线,以正在开展的党的群众路线教育实践活动为契机,将客户对更好供电服务的期待转化为开展好教育实践活动的动力,借"清四风"破除工作瓶颈,发挥"基层首创"精神创新工作方法,向管理要发展,向创新要效益,努力提升供电可靠性指标。PDCA闭环管理提升精益化水平作为衡量电网持续供电能力和运行管理水平的重要指标之一,近年来柳州供电局狠抓供电可靠 相似文献
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今年年初,山东省电力建设局为加快山东电力的发展,作出了加强科学管理、争创一流电建企业的决定,并提出了“团结务实、奋发图强、苦战三年、实现一流”的总体要求,对全局创一流工作做了具体部署。根据省局的要求,我公司要实现创一流企业的目标,就必须进一步加大对全体职工创一流意识的宣传和教育,做到严字当头, 相似文献
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《中国电力企业管理》2001,(2)
国家电力公司命名一流电力设计企业 2000年12月21日，国家电力公司一流电力设计企业命名大会在济南召开。山东电力工程咨询院、浙江省电力设计院、华东电力设计院、中南电力设计院等四家单位被命名为一流电力设计企业。 2001年，电力设计行业创一流工作将全面推开，并把这项活动作为长期的行业管理工作来抓，通过创一流推动电力设计行业全面健康发展，力争到2005年，有30％到40％的电力（供电）设计企业达到国家电力公司一流电力（供电）设计企业标准，有5％的电力设计企业达到国际一流电力设计企业标准。（摘自《山东电力报》）鲁能… 相似文献
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正在电网建设创先工作中,柳州供电局结合实际,探索多年的以电网规划为龙头、地方政府为主导、项目管理为手段的"铁三角"格局正逐步发挥功效,推动电网建设工作不断向前迈进。按住规划这个龙头2013年柳州供电局以提高供电可靠率为总抓手,加强电网规划,完成了柳州城市电网饱和网架研究,编制了远景电力通道图,构建了远景发展蓝图;开展提升供电可靠性配电网项目研究,制定了《柳州供电局规划建设提升供电 相似文献
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正随着我国电力行业的飞速发展和进步,电力已成为人们日常生活不可缺少的一部分,供电企业所面临的外部环境也越来越复杂。随着电力用户要求的不断提高,电力行业服务水平也在不断的提高,原有的管理模式已经不能满足时代的要求。为全面有效贯彻广西电网公司工作要求,实现打造国际一流供电企业的战略目标,桂林供电局将构建指标体系作为落实战略目标、监控经营过程、考核组织和员工业绩的重要手段,是实现绩效管理 相似文献
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《中国电力企业管理》2003,(1):46-46
黄冈供电局“创一流”贯彻过程管理理念，以创新求创建，以过程求结果，把基础和整体创建作为基点，把重点和难点创建作为支点，分阶段、分层次、分步骤真抓实干，积小胜为大胜。整体创建抓基础。在创建的时间安排上体现纵深。1997年初，黄冈供电局把“创一流”列入企业重要议事日程，及时提出了创建国家一流供电企业的跨世纪发展战略，并以“团结拼搏、负重奋进、科技兴局、争创一流”的企业精神凝聚全局上下的智慧和力量。全局在创建的思想准备和时间安排上取得了主动权，力图以较充分的创建时间换取“创一流”的足够空间。在创建的层次上… 相似文献
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《中国电力企业管理》2001,(10):39-40
国家电力公司开展的县供电企业创一流活动,培育了一批经济效益好、管理水平高的县供电企业。他们的实绩指标是其他县供电企业的努力方向,他们的管理经验值得其他县供电企业学习。为展示一流县供电企业的风采,本刊将陆续刊登部分创一流企业的管理经验和实绩指标,供广大供电企业的干部职工比较、借鉴,以提升本企业整体的管理水平。 相似文献
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为了确保“两会一节”供电万无一失,10月15日广西电力有限公司专门成立“两会一节”保供电工作指挥中心,坐镇南宁供电局,加强对“两会一节”供电的指挥与协调工作,同时还从柳州、桂林等供电局抽调12辆发电车,100多名输、配电工和用电稽查大队人员充实和加强南宁供电局保供电力量。为了确保“两会一节”正常供电,南宁供电局还投入大量设备和人力, 相似文献