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拿什么来留住核心员工 总被引:2,自引:0,他引:2
在市场竞争日趋激烈的环境中,面对各种机会的增多,面对更好薪酬待遇的诱惑,核心员工的流动越来越频繁,如何留住企业核心员工,是企业人力资源管理必须面临的新课题。 相似文献
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黄海艳 《地质技术经济管理》2009,(8):73-76
知识型员工的特点以及企业人力资源管理中的一些不足决定了知识型员工主动离职率较高。企业员工保持适当流动是保证企业保持活力与创新能力以及避免组织机构臃肿的有效方法,但过高的流失率尤其是作为核心员工的知识型员工的频繁流失对企业的发展存在不利影响。依据全面质量管理的理念,文章提出留住知识型员工的策略:充分考虑知识型员工的需求,在了解他们需求的基础上进行人力资源管理工作的改善,以留住优秀人才。 相似文献
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高素质员工总是会有工作机会找上门来,因此,想凭借公平对待员工、奖励出色表现、提供良好环境、创造升职机会等措施留住公司里最有价值的员工,始终是件艰苦而长期的工作。而且任何人都会抱有“人往高处走”的心态。但没有必要太过担惊受怕。任何企业都应该建立一套完整而有效的体系和环境,以及专门制定出针对员工辞职的操作政策和原则,来帮助留住你需要的雇员,而且应该从招聘员工前和招聘过程中就充分考虑到这些问题。实际上,即使优秀员工的辞呈已递到了你面前,你不见得就无能为力。以下九条参考意见不妨斟酌一番。(1)即刻做出反… 相似文献
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王彦群 《中国电力企业管理》2013,(10):82-83
人力资源管理作为企业竞争的核心之一,已经越来越受到重视。如何吸引、留住优秀人才,激发员工的热情.创造更多的价值,优化人力资源配置,提高效率,降低人工成本等问题更是越来越受到电力企业的重视。毋庸置疑,薪酬待遇是人工成本最核心的部分,同时也是衔接企业与员工的纽带, 相似文献
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核心提示:企业能否吸引和留住员工,将成为一个企业在未来日趋激烈的市场竞争中成败的关键。企业需要用“美丽的风光”来吸引和留住人才。 相似文献
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随着知识经济时代的到来,拥有高素质的知识型人才,将是决定一个企业在市场竞争中成败的一个关键因素。而对于国有企业,由于历史传统和企业长期在计划经济体制下形成的人事管理的思想和方法,使国内大多数企业的人力资源管理工作,无论是在理念上还是在操作上都存在许多问题,导致了知识型员工的大量流失。如何留住知识型人才,是目前需要研究解决的重要课题。 相似文献
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李自强 《中国电力企业管理》2008,(4):66-67
当一个企业有部分员工工作积极性不高,消极怠工,尤其是高级管理、技能人才或核心人才相继跳槽,对企业的其他员工会产生相当大的负面影响,进而增加了企业内部的不稳定性。那么,企业留不住人才的原因是什么?企业该怎么做才能留住人才呢?在研究避免员工流失对策的同时,需要建立新型忠诚关系。 相似文献
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在工程建设中反映出从事工程造价工作人员知识结构不完整。缺少高素质的复合型人才等现状,本文强调建筑施工企业应做好造价从业人员的职业规划,以企业培训为主要途径来获取造价管理方面的高素质复合型人才。通过企业培训可以提高员工能力和发据员工潜力。企业培训可以说是企业的一种投资行为,带来员工对企业的长期回报。 相似文献
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张勤 《航空工业经济研究》2005,(1):27-29
福利是企业薪酬体系的重要组成部分,常规来讲,主要包括:伙食补贴、交通补贴、带薪节假日、医疗保健、教育培训、住房福利等。从其定位来讲,应该在吸引人才、留住人才、激励人才等方面发挥重要作用,故福利越来越受到企业的重视。对员工来说,福利对于他们的生活水平应有一定的影响。 相似文献
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随着高新技术革命和知识经济时代的到来.人的因素在企业价值创造中的作用日益突显.世界各国经济的发展越来越依赖于高素质的人力资本.可以说.谁拥有高素质的人力资本.谁就拥有了制胜的先机。为了吸引和留住人才.同时也是为了适应人力资本对其自身产权的要求. 相似文献
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一、构建学习型企业是我局图生存、谋发展的必然选择。随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争,只有具备高素质的人,才能有高素质的企业。而员工的高素质,在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说,在新的时代背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此,打造学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择,也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。 相似文献
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邹嘉华 《中国电力企业管理》2005,(11):70-71
随着企业尤其是大型国有企业人才危机的显现,如何留住“关键员工”成了一个企业界关注的问题.实际上,要从两方面去看待这个问题.一方面是如何留住关键员工,另一方面是如何转化非关键员工. 相似文献
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王维洁 《中国电力企业管理》2002,(2):39-40
入世后,电力企业面对国际资本的竞争,其中高素质人才的竞争将成为争夺的一个重点。企业内高素质人才的流失问题会逐渐凸显出来。分析入世后人力资源管理面对的新形势,针对性地提出有效对策,对国有电力企业留住和吸引人才具有十分迫切的现实意义。 相似文献
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当前,令许多企业信惑棘手和困感的是:尽管企业为员工提供了优厚的薪酬和福利,然而,许多员工,甚至是集体,还是拂袖而去,另投他处。其中的原因何在呢?显然,企业要最大限度地留住人才,只靠薪酬和福利是不够的,更重要的是——留住员工的心。 相似文献