南通汽运分公司的成功之道

江苏省汽车运输公司南通分公司是省、市双重领导的中型企业,现有职工4200余人,营运客、货汽车630多辆。1988年,该公司有26项重要经济技术和工作指标名列全省同行业第一,成为全省同行业第一家省级先进企业,连续两年蝉连“全国交通系统经济效益先进企业”称号;1989年上半年,又以320. 7万元利润     

转换机制添活力 深化改革增效益——南通汽运分公司深化改革的调查

江苏省汽车运输公司南通分公司,是客货兼营的国营专业运输企业,现有职工4600人,客货汽车700辆,固定资产700万元。近年来,该公司坚持深化改革,努力转换经营机制,初步建立起一套指挥顺畅、高效有序、充满活力、生机勃勃的运行机制,促进了企业经济效益的     

南通汽运实业集团公司首创的“矩”系统通过交通部鉴定

南通汽运实业集团公司首创的《矩阵交融决策管理系统》(简称“矩”系统),10月31日通过了部级鉴定。专家们认为,以“矩阵机制、信息交融、交叉分工、序列负责、法治管理、逐级指挥”为特色的“矩”系统,创造性地提出了企业管理的系统科学理论、合理有效的思维模型和实用可行的运行操作方式,对领导科学决策和推动企业现代化管理,具有重要意义。试系统的研     

南通汽运集团落实各项措施确保春运顺利

南通汽运集团作为南通地区最大的国有运输单位，加强组织领导、落实防范措施、开展系列活动，把各项准备工作做在前头，确保广大旅客走得安全、走得及时、走得有序、走得满意。     

“排头兵”王娟

正如果问我有什么梦想,那就是早日实现道路养护的机械化,让日常维护更便捷,让公路更通畅。——王娟     

盐城汽运分公司推行组客包车酬金制度

为适应客运市场竞争,发挥运输工具的效率,提高经济效益,5月9日,江苏盐城汽运分公司为调动广大干部职工组织客源的积极性,推行了组客包车酬金制度。这个制度规定:凡是联系、接洽包用客运车辆业务的单位和个     

南通汽车运输分公司在旅客班车上发“行风监督卡”

从今年4月份起,南通汽运分公司实行了向旅客发行风监督卡的制度。其做法是,发车前,在每班客车上推选两名旅客为行风监督员,由检发员向他们发行风临督卡,请他们负责对本班次的行风情况和服务质量进行全程监督,并填写监督情况。为了做好监督卡的回收工作,     

柳工——做行业内的“排头兵”

2002年8月，柳工集团收购上海叉车有限公司。2007年8月，柳州柳工叉车有限公司成立。2007年10月，投资2．65亿元（注册资金1亿元，固定资产：1．64亿元）的柳工叉车工业园开始奠基。 这一系列的举动彰显了柳工进军叉车行业的决心与魄力。从2002的初涉叉车行业到2007年6月自有叉车品牌的建立，再到2007年12月工业园的奠基，这都在表现着柳工的实力与霸气。     

绍兴汽运“采摘游”组客上门

日前,浙江绍兴汽运集团的一种比自驾游更低碳更经济的农业观光旅游模式悄悄产生：微信扫一扫,加入旅行社量身定制的“采摘套餐”,费用比自驾游节省近一半。像诸暨赵家的樱桃采摘游,往返车费、午餐费加入园采摘费才60元,摘下的樱桃也比能享受团体价。从樱桃园回来的屠先生满意地说：“确实比自驾游更省心省时,下次我还会参团。”     

管理渗透在各项工作中——上海钢铁汽运股份有限公司七分公司特色管理侧记

一个企业能否搞好,关键在于管理是否得当,管理是否得法,管理是否到位。上海钢铁汽运股份有限公在各项管理中创造出了自己的特色,使全公司象集成电路一样,拧到一块,汇集每个人的功能,形成了一股工作合力。他们有哪些高招呢?     

扎根生产一线的高工——记江苏省“十大杰出职工”南通港高级工程师崔家龙

高级工程师怎么可能在生产第一线?在一般人看来是不可能的。然而,南通港务局狼山港务公司高工崔家龙,却是实实在在的一个。他在港口机械维修中,大胆探索实践,潜心钻研革新,先后获得了多项国家专利,为港口生产作出了杰出的贡献。     

“五零”工作法在南通

正如何进一步创新服务理念,提升服务水平?新年伊始,南通公路处在积极探索的基础上,大胆推出公路网管理与应急指挥五零工作法,以求品牌创建活动再上新台阶。公路网管理与应急指挥五零工作法就是:信息收集零间隙;信息倒流零容忍;信息处置零落空;信息反馈零不满;信息服务     

南通有群“路雷锋”

正4月上旬,从南通市团市委传来消息:南通市公路处"铺路石服务队"首次被共青团南通市委授予"2011～2012年优秀志愿者服务集体"称号,公路职工朱海兵被评为"南通市优秀青年志愿者",公路处团委副书记仲海霞被评为"南通市优秀志愿服务青年工作者"。成立尚不足一年的"铺路石服务队"用实际行动践行着"俯首甘为铺路石"的志愿者精神,也得到了社会各界的广泛赞誉,而这些荣誉的取得     

南通出行先知“道”

正近几年,公路工作的重心逐步从大规模建设、精细化养护和法制化管理,向为社会公众提供出行服务转变。为了适应这种变化,2011年8月,江苏省南通市公路管理处公路网管理与应急指挥中心(以下简称"中心")成立。两年多来,中心在开展工作过程中,坚持以"出行先知‘道'"服务品牌创建为载体,以"江海路网通"软件平台为依     

谈“责任会计”在汽运企业的应用

目前各企业普遍推行了承包经营责任制。为了完善经营机制,强化内部控制制度,促进承包经营责任制的贯彻执行,一些企业已开始将“责任会计”引入企业会计管理系统。本文就“责任会计”在汽车运输企业的应用,略谈一二。 建立责任会计的必要性 责任会计是通过划分责任中心,根据企业内部各单位的责权范围,收集、整顿和报告会计资料,反映各责任单位实际成绩和效果的一种会计活动。责任会计使企业生产经营过程中所有事和物都置于具体部门、具体人的有效控制下,并对其控制者负有经济责任,使企业内部各单位的活动过程与结果始终处于严格而科学的全面…     

南通的“五分离”管理机制

2013年以来,江苏南通公路行业积极探索试行公路管理工作巡、查、处、督、评“五分离”机制,全面落实各项规范化管理措施,使全系统出现更加富有原动力的勃勃生机——路政、养护、路网、安全、应急等业务工作在全省公路系统均名列前茅。6月上旬,南通公路管理部门正式全面推广这一做法。笔者就此进行了追踪了解,基本掌握了这一做法的每一个环节。     

南通：不再“难通”

被誉为“中国近代第一城”的江苏南通,是我国首批对外开放的14个沿海港口城市之一。南通市区城市道路里程1634公里、机动车保有量22．9万辆、机动车驾驶人34．7万人。“南通——难通”、“南通到,一路跳”形象地反映了南通当年尘土飞扬、颠簸不平的道路,以及南通人面对落后交通的惆怅。南通这座从后周走来拥有千年历史的古城,再一次站在了转型的十字路口。     

南通汽车运输分公司提前半年完成全年承包任务

江苏省汽车运输公司南通分公司,坚持不懈抓管理,苦练内功促效益,上半年实现利润665万元,比去年同期增长106.7%,提前6个月完成全年承包任务。近年来,南通汽运公司依靠科学管理创出高效益,初步偿到了抓管理的甜头。为此,他们把今年定为“管理年”。年初就制订了全年的管理目标,并于2     

强化安全质量管理的效应——南通汽车分公司实行全员安全质量管理

汽车运输企业的质量有服务质量、运输质量、安全质量、保修质量等。而安全质量又是汽车运输过程中的一项重要质量,没有安全质量就谈不上运输质量,服务质量也就不能实现。而事故发生的原因是多方面的,从安全行车的实践看,主要有三个基因: 其一是内外因。内因主要是指劳动者——驾驶员