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选择合适的联盟伙伴和有效的约束机制是房地产企业战略联盟成功的关键。本文根据房地产企业的特点确定选择战略联盟伙伴准则,在此基础上提出了战略联盟伙伴的约束机制,从而保证成功联盟关系的建立。 相似文献
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渠道联盟是中小制药企业在新医改中获取竞争优势的最佳选择,渠道联盟伙伴的选择是渠道联盟成功的基础和根本。中小制药企业在市场竞争中属于弱势生产商,渠道联盟伙伴选择的分析从两个层面展开,即针对强势医药中间商的"弱-强渠道联盟"伙伴分析和针对弱势医药中间商的"弱-弱渠道联盟"伙伴分析。 相似文献
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战略联盟的伙伴选择是战略联盟组建过程中最重要的选择,大量联盟的失败都可以解释为在这一关键领域缺乏专业能力。本文在确定战略伙伴选择标准的基础上,建立了比较具体的伙伴选择的产生机制,从而保证建立成功的联盟关系。 相似文献
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销售联盟伙伴选择问题是旅游企业战略联盟研究的关键。本文以营销理论为基础,通过分析旅游企业销售联盟伙伴选择的要素指标,初步构建销售联盟伙伴选择模式,以期使旅游企业有效节约交易成本,优化资源配置,为促进中国旅游企业扩大规模、增强实力提供参考。 相似文献
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战略联盟的稳定与战略联盟合作伙伴的选择 总被引:20,自引:0,他引:20
战略联盟高失败率存在的现实,对联盟的成功实施和稳定持续发展构成了巨大的威胁,通过对传统战略联盟伙伴选择机制的不足、缺陷、及其对战略联盟稳定的危害的深入分析,提出一个战略联盟伙伴选择的新机制,以期推动战略联盟能够成功实施并且稳定持续发展。 相似文献
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应急动员联盟合作伙伴,是由盟主在应战应急时根据动员任务从国民经济体系中挑选的包括企业在内的各种经济组织,职能为应急动员联盟具体任务的实施。由于伙伴选择的不稳定的动态环境、不完备的信息和决策者的有限理性,需要盟主在进行伙伴选择时,以核心能力互补作为应急动员联盟组建的首要原则,注重动员联盟伙伴间、盟主与伙伴间的沟通与信任,建立以利益共赢为目标的伙伴选择模型。 相似文献
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战略联盟伙伴选择模型一般基于AHP法,着眼于长期战略考虑。经济危机时期企业战略联盟以弱化经济萧条冲击为出发点,其伙伴选择模型则应更多的关注于风险、成本和时间等因素。 相似文献
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R&V非竞争性战略联盟为现实资源与虚拟资源的整合提供了创新性的商业模式。根据其非竞争性、用户共享、闲置资源互换等特征以及已有文献,R&V非竞争性战略联盟伙伴选择应包含4个因素,即兼容性、能力、互补性及其他,并可细分为19个评价指标,可以此构建出R&V非竞争性战略联盟伙伴选择的分析结构。 相似文献
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随着战略联盟的快速发展,联盟的不稳定性也日益凸显。基于发展的视角,将联盟的发展分为伙伴选择、联盟运作、联盟绩效评价三个阶段,分析各阶段对联盟不稳定性的影响,并找出不稳定性成因,进而提出选择合适的合作伙伴,加强信息交流与有效沟通,构建科学公平的绩效评价体系等对策建议。 相似文献
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21世纪,酒店行业的竞争越来越激烈,尤其是随着国外一些知名饭店集团陆续进驻我国,我国的饭店业的竞争压力也越来越大,而战略联盟将成为我国饭店企业赢取竞争优势的更现实选择。联盟伙伴选择是饭店战略联盟建立的首要环节,是战略联盟赖以存在的基础,也是联盟成功的必要条件。 相似文献
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新疆旅游饭店业战略联盟存在产权关系不清晰,驱动性不足,资本行政导向型扩张等问题。应选择合适的联盟伙伴,为联盟关系增加情感因素,理性对待利益分配。 相似文献
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新疆旅游饭店业战略联盟存在产权关系不清晰,驱动性不足,资本行政导向型扩张等问题。应选择合适的联盟伙伴,为联盟关系增加情感因素,理性对待利益分配。 相似文献
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供应链联盟伙伴企业战略选择研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在具有动态的强非线性网络组织结构特征的复杂供应链联盟巨系统环境中,供应链联盟伙伴企业选择什么样的战略,对企业的生存和发展至关重要。运用复杂系统工程的理论和方法从联盟的层次结构、组成成份、联盟的动态性、联盟的开放性、系统的演化、外部环境等方面研究供应链联盟系统的复杂性。利用系统工程的理论和方法,建立复杂供应链联盟系统中企业的战略选择过程模型。 相似文献
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如何构建供应链联盟中合作伙伴的战略关系 总被引:5,自引:0,他引:5
在经济全球化趋势下,企业间的竞争方式发生了巨大的变化。战略联盟越来越多地被企业所采用。战略联盟能否获得成功,联盟伙伴选择是个关键因素。本文提出一种战略规划框架,并在此基础上结合供应链的网络结构模型分析了供应链联盟中的合作伙伴关系。 相似文献
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战略联盟强调伙伴之间的相容,对相容的要求是部分的、有选择的,根据不同的选择,组建不同类型的战略联盟,具有灵活性、经济等优势,因而受到很多企业的青睐。 相似文献
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我国中小型第三方物流企业动态联盟的原因探析 总被引:1,自引:0,他引:1
本文对我国中小型第三方物流企业动态联盟的原因进行了分析,提出选择适当的物流企业建立动态联盟,实现各自核心物流技能的伙伴联合,可以改变中小企业的竞争弱势地位,有效提高物流服务水平,确保企业的可持续发展. 相似文献