集团石油企业并购后的制度内容建设策略

关于集团公司并购中小石油企业后的制度建设内容策略,本文主要论述了四个步骤,石油行业企业并购后的文化整合,并购后的人力资源整合,并购后公司治理的整合,并购后财务管理体制的整合.     

集团石油企业并购后的制度内容建设策略

关于集团公司并购中小石油企业后的制度建设内容策略,本文主要论述了四个步骤,石油行业企业并购后的文化整合,并购后的人力资源整合,并购后公司治理的整合,并购后财务管理体制的整合。     

企业海外并购重组中的财务风险及其防控策略

石油行业是我国十大支柱产业之一,许多行业的存在和发展都与石油产业的情况息息相关,可见石油企业对于国家和社会的发展具有重要意义,承担着重要的使命与责任。近些年,我国企业在党和政府"走出去"以及"一带一路"倡议的号召下,加大了海外投资的规模和步伐。2018年国家相继出台了多项利好跨境并购政策,能源产业跨境并购更是占总跨境并购交易超10%。因此对于石油企业海外并购重组过程中所面临财务风险的管理和应对尤为重要,同时这类财务风险管理又是极具有挑战性。因此作者对此类财务风险进行了分析,并提出风险防控方面的策略建议。     

油企跨国并购风险规避

海外并购涉及到将产业链条、管理体制、资产负债及企业文化等不同要素进行整合的问题,其中最困难的是文化整合讲到石油企业的境外投资,不能不谈及海外并购。一般而言,跨国投资中大约80%是通过跨国并购来完成的。石油企业的跨国并购,可在短期内实现规模、储量和产量及效益的大幅度增加。对于还缺乏海外经验的     

中国石油企业跨国并购的问题与对策分析

中国石油企业跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一,战略性并购是其重要特征.并购目标的选择必须在充分进行战略分析的基础上,以增强核心能力和竞争优势为准绳,遵循一定的原则和方法选择合适的目标企业,从而提高中国石油企业跨国并购成功率,提升了中国石油企业的竞争力与影响力.同时本文分析了中国石油企业跨国并购的问题,剖析并提出相应的对策以及国家该如何对石油并购进行调控.     

中国石油企业跨国并购的问题与对策分析

中国石油企业跨国并购是实现国家能源"走出去"战略的主要措施之一,战略性并购是其重要特征。并购目标的选择必须在充分进行战略分析的基础上,以增强核心能力和竞争优势为准绳,遵循一定的原则和方法选择合适的目标企业,从而提高中国石油企业跨国并购成功率,提升了中国石油企业的竞争力与影响力。同时本文分析了中国石油企业跨国并购的问题,剖析并提出相应的对策以及国家该如何对石油并购进行调控。     

中国企业跨国并购的现状与战略选择

一、中国企业跨国并购的现状 我国企业的跨国并购起步较晚,始于20世纪80年代.1986年9月,中信加拿大公司利用国际银团项目贷款与加拿大鲍尔公司共同收购了加拿大塞尔加纸浆厂,中方出资4700万加元,占股50%,为我国第一家并购国外企业的企业.2002年1月中海油以5.85亿美元收购了西班牙瑞普索公司在印尼五大油田的部分股权,成为印尼最大的海上石油生产商.     

浅析石油企业国际商务谈判策略

我国石油企业“国际化”发展不断深入,通过投标、联合竞标、企业并购、工程施工等多种方式参与国际石油市场竞争,国际商务谈判策略尤为重要.本文结合石油企业国际谈判实践,浅谈能源企业国际商务谈判策略.     

浅析石油企业国际商务谈判策略

我国石油企业"国际化"发展不断深入,通过投标、联合竞标、企业并购、工程施工等多种方式参与国际石油市场竞争,国际商务谈判策略尤为重要。本文结合石油企业国际谈判实践,浅谈能源企业国际商务谈判策略。     

并购大潮即将落幕

在过去的一个半世纪中,西方经历了七轮巨大的并购浪潮(见表1).19世纪末的第一轮企业并购浪潮,西起红树林(美国西海岸),东至墨西哥湾(美国东海岸),造就了一批金属、石油、铁路以及消费品领域的全国性巨头.到20世纪80年代,西装笔挺的企业狙击手使用垃圾债券进行融资,对大企业进行恶意收购——他们往往忙得都没时间吃午饭.2017年则是最近一轮并购潮即将退潮的时刻.银行家和企业老板中的平庸之辈将会无所事事,为失去佣金与奖金感到懊恼.