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风险企业的战略与制度创新 总被引:6,自引:0,他引:6
风险企业是指技术密集、人才密集、资金密集,经营管理高效化的从事高技术产品开发的型企业。与一般传统企业相比,具有自己的独特魅力,本文在分析风险企业的特点基础上,论述了风险企业的企业战略与企业制度。 相似文献
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企业战略风险预警系统研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着企业内外环境的复杂化,企业面临的风险日益增多,战略风险也越来越受到企业的重视.企业战略风险预警系统的建立,已成为业内人士面临的难题与关注的焦点.基于此,本文在分析企业战略风险预警系统内涵的基础上,探讨了战略风险预警系统的运作模式和工作流程,提出了建立战略风险预警系统应做的工作,以促进企业战略风险预警系统的功能健全和高效运行. 相似文献
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近年来,从业务外包到战略外包,从"外围"到"核心",风险战略外包在提高企业快速应变能力,提升企业核心竞争力,增强企业持续竞争优势方面的优势日益为大家所认知。但战略外包活动同时也带来了一系列战略风险。本文在分析战略外包特点的基础上,重点剖析了战略外包的风险表现,并进而提出了控制战略外包风险的四项具体策略。 相似文献
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企业战略风险识别模型构建 总被引:3,自引:1,他引:3
商迎秋 《技术经济与管理研究》2011,(1):69-73
随着企业外部环境的不确定程度加剧,企业战略风险加大,战略风险管理成为企业新的核心能力。战略风险识别是战略风险管理的前提和基础,目前国内外对战略风险识别研究未得到统一,要么依照战略匹配的思想和竞争优势理论进行风险识别,要么从战略管理过程进行风险识别,要么重点从外部环境进行风险识别,要么从内部价值创造过程进行风险识别等,本文认为要全面充分识别企业战略风险应综合现有研究内容,本文在对国内外相关战略风险研究评述的基础上,重新界定了战略风险的内涵,提出了由战略管理各要素构成的战略风险识别要素模型,包括战略目标、战略管理过程、战略、战略环境、战略主体,并指出战略风险来源于各要素,并对各要素存在的战略风险进行了分析和阐述,并依据战略管理过程将战略风险分为战略分析风险、战略选择风险、战略自身风险和战略实施风险。 相似文献
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企业战略管理理论演变与战略风险思想探析 总被引:2,自引:0,他引:2
商迎秋 《技术经济与管理研究》2011,(3):65-69
经营环境的复杂、多变和不确定,战略风险成为企业面临的最大风险,战略风险被称为战略的副产品,为从根源上把握战略风险的本质,本文系统回顾了企业战略管理理论的产生、发展和演变,并对主要战略管理学派一战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、资源基础论和核心能力学派以及动态能力学派的内在演变逻辑、主要观点和蕴含的战略风险思想进行研究。研究表明战略本身作为一种风险规避的手段,随着环境的变化战略管理的内容也在不断演变,同时战略本身的风险也因环境的变化在不断增加;战略风险产生的根源是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的结果,战略风险来源于战略、资源能力及环境各要素之间的不匹配以及战略管理过程的不确定。战略风险与战略相伴而生,随着战略风险重要性的提高,战略风险将不断融入战略管理过程,成为战略管理的有机组成部分。 相似文献
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我国企业的创新战略选择 总被引:1,自引:0,他引:1
本文探讨了自主创新、模仿创新、合作创新三种创新战略的关系,系统地论述了当前我国企业技术创新面临的资金约束、技术能力约束以及创新体制的约束,指出在当前技术发展环境下,合作创新是我国企业克服上述约束,迅速壮大自身创新能力的必由之路。 相似文献
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财务风险管理是并购风险管理的核心与重量。只有建立科学的财务风险管理机制对企业并购的财务风险进行有效防范与控制,才能降低财务风险所造成的损失,实现趋利避害提高并购效益的目的。 相似文献
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企业战略与产业所处的生命周期密切相关。衰退产业是市场经济的必然产物,但衰退产业中的企业战略却很少受到关注。为了摆脱衰退困境,企业必须重视战略创新。首先企业应当识别衰退,树立产业危机感;其次,要认识到以产业转型为核心的战略创新是企业竞争优势的主要源泉,再次,根据衰退产业的特点造反蝗战略创新模式。 相似文献
9.
企业生态系统的创新战略 总被引:2,自引:0,他引:2
不是所有的创新都有益于生态系统进步。创新过程有两个方面的内涵,只有这两个方面相互协调配合,创新才是适时有效的,才能够促进企业生态系统的发展。在制定企业发展战略时,要在企业生态系统的基础上,充分考虑到创新的两面性,制定适宜生态系统进步的创新战略。 相似文献
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营销战略是企业扩大市场份额重要方法,因此企业需要根据市场和自身的情况选择正确的市场营销战略.目前市场竞争愈发激烈,要想在市场竞争当中获胜,企业需要在市场营销战略上创新,改正自己的不足,获得更好的发展.本文进行分析企业市场营销战略当中存在的问题之后,为其选择合适的解决对策,为企业进行市场营销战略创新提供有效的借鉴. 相似文献
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本研究采用故障树法对创新型持续创新企业战略风险进行了识别,结果发现组织自身风险、机遇性风险和经营者人因风险对企业的战略风险影响比较大,重大环境风险和重大项目风险对企业战略风险影响较小. 相似文献
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企业创新危机与创新风险防范 总被引:2,自引:0,他引:2
没有创新,企业就不能得到发展,创新是企业的灵魂。企业是否能够准确地识别创新危机以及如何防范创新风险关系到企业的生死存亡。文章给出判断企业是否创新型企业的标准,为企业实际判断创新危机提供参考;提出企业创新风险防范的一般方法,并专门对高新技术企业创新风险防范的方法单独进行论述。 相似文献
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企业竞争战略理论的创新 总被引:4,自引:0,他引:4
为了赢得国际竞争优势,西方管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究和企业实践的前沿地位,从而大大地推动了企业竞争战略理论的发展和创新,呈现出名家辈出、学派继起的风起云涌之势。加拿大麦基尔大学管理学院的明滋伯格教授,将当代包括竞争战略在内的战略构成(strategic formation)学说细分为十个不同的学派。其中以定位学派(positioning school)最为突出,是目前最为流行,处于先驱及领导地位的学派。 相似文献
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战略行为风险是企业战略风险的重要组成部分,主体认知是战略行为的驱动力量。文章分析了战略决策和战略执行两个环节中,行为主体的认知特征对企业战略行为的影响。并在分析框架的基础上展开进一步的研究设想。 相似文献
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对企业战略的系统研究开始于20世纪60年代。在约20年的时间里诞生了众多的企业战略理论。这一阶段可称为传统战略理论阶段,其代表学派有:设计学派、计划学派、创意学派、学习学派、权力学派、文化学派等。20世纪80年代以来,企业战略理论的研究逐步进入竞争战略阶段。主要有:行业结构理论、核心能力理论和战略资源理论。90年代以来,全新的企业战略理论应运而生,较成熟的有:产业制胜战略理论和适应性随机战略理论。 相似文献
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企业战略联盟高失败率原因分析及其成功之路 总被引:18,自引:0,他引:18
由于企业竞争环境的急剧变化,企业战略联盟正作为一种新型的竞争方式在全球展开。尽管联盟成功能给企业来巨大收益,但联盟同时也存在着高失败率问题。对于种种失败原因,我们可以注意联盟伙伴选择是其重要根由所在。因此,选择合适的联盟伙伴对于保证战略联盟成功有着重要意义。 相似文献
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当前企业审计逐步走向正常化、规范化、制度化。随着《审计法》和《行政诉讼法》的颁布实施,市场经济发展中企业法制意识在不断增强。因此审计机关及人员所面临的被追究法律、行政责任的风险也越来越大。 相似文献
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企业市场营销战略,是企业为了实现自身经营的目标,而对自身市场营销活动进行的设想和规划,是企业市场营销的基本活动,伴随着高速信息时代的到来,企业市场营销战略也开始不断探索新的营销战略道路,并逐步将传统的营销战略融入到互联网当中,实现了新的突破。 相似文献
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彻底改变传统意义上的市场营销方式,提出在新形势下的企业市场营销创新战略,符合当今时代发展的需求。市场需求逐渐成为企业所有经营活动关键所在,企业就要牢固树立起市场营销的创新的思维模式,利用实际资源去开发新产品,不断满足消费者的需求。本文主要对企业在市场营销中存在的一些问题进行分析,并提出了对于企业提高市场营销创新战略的手段,为企业的发展提供一些思路。 相似文献