赢在基层

执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。某种意义上说,企业的核心竞争力在于执行力。区队作为煤炭企业基层组织,其执行力的强弱很大程度上决定着企业竞争力的强弱。     

谈谈石油企业执行力的构建

企业执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题、实现企业经营战略目标的能力。企业要想获得成功，经营策略与执行力缺一不可。一个拥有良好执行力的企业能够弥补决策方案自身的不足，而一个再完美的决策方案，也会毁于滞后的执行力的人手中。执行力的强大作用关乎企业战略目标的准确实施，关乎企业核心竞争力的培育，关乎企业能否适应日新月异的竞争环境。因此，执行力是企业成败的关键。     

煤炭企业如何加强执行力建设

随着精细化管理理念的引入,国内越来越多的企业已经深刻地认识到了执行力建设的重要性。所谓执行力,就是企业组织完成任务的能力。执行力强弱可以直接影响企业的发展,一个执行力不强的团队,不可能有向心力、凝聚力和战斗力。就煤炭企业而言,凡是管理先进、安全形势稳定、生产效     

切实提高企业执行力

有研究表明，一个企业的成功，30％靠策略，40％靠执行。完全可以这么说，执行力的重要性一点不亚于战略、决策。执行力如此重要，但如何提高执行力呢？     

煤炭企业经营管理决策支持系统研究

一、问题提出目前，煤炭企业经营管理决策中的科学性、方法性远远没有得到应有重视，企业的决策者在很大程度上是依靠个人经验，参考历史资料，进行主观推断，从而作出决策。分析这种决策过程，可以发现煤炭企业经营管理决策存在以下问题：１决策机制不健全。从现行决策...     

基于安全文化的煤炭企业安全管理执行力分析

一、安全文化与煤炭企业安全管理执行力 1.我国煤炭企业安全管理执行力欠缺. 众多事故凋查结果显示,90%以上的事故发生在班组,80%的事故直接原因是班组生产中违章指挥、违章作业或隐患没有被及时发现和消除.制度执行人员的执行力不足导致制度效力层层衰减,造成了企业生产过程中众多"三违"行为的出现,以至有令不行、有禁不止,制度虚设,安全生产管理制度无法发挥其应有的保障安全作用.笔者认为,煤炭企业安全管理执行力的欠缺或薄弱是我国煤矿事故频发的关键因素之一.     

煤炭企业能源管理执行力分析及对策建议

全球煤炭资源储量合计1.14万亿t,而中国煤炭资源储量为2440亿t,占全球储量的21.4%,全球煤炭产量近半来自中国。但目前大部分煤炭企业处于非常严峻的阶段,普遍存在经营亏本的现状,所以研究煤炭企业能源管理执行力迫在眉睫。通过分析煤炭企业能源管理执行力的现状,总结出能源政策、能源环境、能源经济这三个影响煤炭企业能源管理执行力的因素。运用层次分析法对这三个因素的影响程度进行研究,最终得出煤炭企业能源管理执行力提升的对策建议。     

强化机制 提高执行力

提升企业的竞争力，就必须加强执行力建设。可以说，一个企业生存和发展的关键就在于执行力是否到位。这其中就包括提高企业党组织的执行力。近年来，江苏国信集团盐城发电有限公司（以下简称盐电）主动探索，运用科学机制提高党组织的执行力，有效克服了过去那种应付执行、选择执行、被动执行的现象，保障了公司党委决策执行的效力和效率。     

提高企业机关执行力“三部曲”

企业机关是企业决策和实施企业领导的中枢,机关部门执行力的强弱,事关企业各项工作能否顺利推进。建设高执行力的企业机关部门,塑造一支高执行力的机关队伍,     

企业执行力之“思”与“行”

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力，最简单的说法就是“落实和完成”。其实“执行”就是“做”，可以从两个不同层次去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是企业执行力。     

企业决策者应具备风险决策素质

企业决策者应具备风险决策素质大屯煤电公司殷华东当前，面对变幻莫测的国内外市场竞争和企业内外条件的变化，有的煤炭企业蓬勃发展，有的在竞争中停滞不前或成为亏损大户。究其原因，其中很关键的是企业的决策者是否具备风险决策素质。所谓风险决策，也叫随机决策、概率...     

煤炭企业绩效管理执行力现状及提升策略

通过对煤炭企业绩效管理中执行力的探讨,介绍绩效管理的作用,分析了煤炭企业绩效管理执行力缺乏的原因,并提出了通过制定合理的绩效管理制度、加强对绩效管理执行者的培训、及时兑现绩效结果等有效提高绩效管理执行力的具体措施和途径。     

浅谈如何提高中层领导干部的执行力

执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。通俗地讲，就是将领导决策转化为具体工作从而保证决策目标实现的能力。而在企业中，企业领导的决策是否能够实现，中层领导干部起着非常关键的作用。     

怎样提高干部执行力

<正>执行力对于供电企业基层干部来说,说到底就是实施企业发展战略的能力,是把企业的决策转化为实际行动的能力。执行力的高低决定了企业各项组织工作的成败,那么怎样提高干部的执行力呢?     

破解执行难题 打造高效运转的执行力体系

执行力是提高工作绩效，减少运行成本，提高企业竞争力的有效手段。当前，执行乏力、执行不力已成为制约煤炭企业进一步发展的难题。破解这一难题，就要进一步规范执行流程。以激励考核为手段建立自上而下、政令畅通、高效运行的执行体系。     

提升企业执行力的四大要素

<正>企业执行力是指企业及其组织成员贯彻战略部署、推进决策实施、实现组织目标和完成工作任务的实践活动和行为能力。在现代市场经济条件下,一流的企业必然具有一流的执行力。提升企业执行力,对于推动和实     

基于马尔科夫过程的煤炭企业市场预测和营销决策

基于马尔科夫过程的煤炭企业市场预测和营销决策廖成林，巩维才煤炭企业走向市场后，企业面临的最大问题是如何在现有生产技术条件和经济环境下，通过各种努力，去获得最佳的经济效益，取得最大的利润。当企业产品的成本条件一定时，利润的最大化受产品销售状况影响与制约...     

浅议企业执行文化

执行不力正困扰煤炭企业的进一步发展,构建强效的执行文化非常必要。本文从煤炭企业执行文化的现状与建设等方面,探讨分析如何构建煤炭企业的执行文化,提升煤炭企业的执行力。     

企业有效成长模型系列文章之五 提升执行力

缺乏执行力是中国企业的通病,是许多企业迈不过半职业化管理阶段的重要原因之一。因此,如何提升执行力是摆在每一位企业领导者面前的一项极其重要的任务。 关键是选对人 执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。一个企业有无执行力,关键看有没有选对人。从某种意义上说,选对人     

推进“无差错”管理打造一流执行力

执行力是把决策转化为结果的能力，是决定企业成败的重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。如何提高执行力？我认为，执行是一种过程状态，是过程的控制，而过程控制的良好体现就是“无差错”。因此可以说，抓住“无差错”就抓住了提高执行力的关键。按照这一思路，能动公司在2005年开展了以“精心点检、精心操作、严格管理、严格考核”为内容的“双精双严”活动：