贵在市场观念先导--谈新时期企业思想政治工作的着力点

从改革之初到确立建立社会主义市场经济体制目标，从“摸着石头过河”到我国加入WTO，２０多年的探索实践，正反两方面的经验告诉我们，观念的转换是关键。企业思想政治工作的着力点和责任，就在于市场观念先导。市场观念与“三个代表”企业思想政治工作贵在市场观念先导，这是建立社会主义市场经济体制的起码要求，与“三个代表”重要思想的要求是完全一致的。建立社会主义市场经济体制是深化改革的基本方向和加快经济建设的必由之路，其实质是社会主义初级阶段中政治与经济领域的一场革命。这场革命将逐步地彻底地打破传统的计划经济体…     

抓市场是企业生死攸关的大事

我国的经济体制改革经过10多年的探索,在邓小平建设有中国特色社会主义理论的指导下,最终确立了社会主义市场经济的目标模式。经济体制的转变,使企业成为市场主体。市场经济的基本规律要求企业的思想观念、组织形式、工作方式必须适应市场,生产经营必须以市场为导向,工作重＼动必须由“抓现场”转向“抓市场”。否则,企业在激烈的市场竞争中将无法生存,更谈不上发展。一、抓市场的目标是提高市场占有率企业的生存空间在市场。市场是商品交换的场所,企业与自己的竞争对手和“上帝”卿客户）同处于这个场所之中。企业参与市场竞争,其…     

简讯

宝鸡石油机械公司质量管理从“优秀”走向“卓越”一贯高度重视质量管理工作的宝鸡石油机械有限责任公司,在产品多年畅销海内外市场的情况下,始终坚持采取多种有效措施,不断完善企业质量管理体系,稳步实现了从“优秀”到“卓越”的目标。日前,这个公司分别被集团公司和中国质量协会授予“质量管理卓越企业”和“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。     

宝鸡石油机械公司质量管理从“优秀”走向“卓越”

一贯高度重视质量管理工作的宝鸡石油机械有限责任公司．在产品多年畅销海内外市场的情况下．始终坚持采取多种有效措施．不断完善企业质量管理体系。稳步实现了从“优秀”到“卓越”的目标。日前．这个公司分别被集团公司和中国质量协会授予“质量管理卓越企业”和“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。     

市场竞争与企业标准化体系的建立

随着我国经济体制改革的不断深化和对外开放的全面展开,脱胎于计划经济的企业标准化工作正面,＠着一场新的挑战和考验。如何尽快改变企业标准化工作与市场经济不相适应的状况,,使企业标准化工作更好地为发展市场经济服务,企业得从内部着手,来建立与市场经济相适应的企业标准化体系。一、加快观念转变,为企业标准化提供内在动力企业标准化工作在指导思想上,必须确立以市场为导向的新观念,加快完成“三个转变”：一是从原来的以生产企业为中心向以用户为中心转变。二是由长期以来形成的符合性质量向适用性质量转变。三是从传统的过程…     

以质量铸诚信 坚持从严管理 谋求企业可持续发展

大庆石油管理局分开分立之后 ,一些企业由于生产的产品档次低 ,粗加工多 ,名优产品少 ,高新技术少 ,质量不稳定 ,物耗能耗高 ,效益低等问题 ,随着油田市场的全面放开 ,这些产品逐渐失去了竞争力 ,影响了企业信誉和发展。在市场经济条件下 ,没有质量就没有效益 ,没有诚信就没有市场 ,质量关系到企业生存和发展。为了尽快提高产品质量 ,我局实施了质量制胜战略 ,制定了“用大庆精神保证质量 ,以三老四严取信用户”的质量方针 ,坚持从严管理 ,全力打造具有强大市场竞争力的质量诚信品牌 ,谋求企业更大的发展。从落实责任追究制度入手 ,树立质量…     

营造市场意识

一位在企业主管销售的副厂长告诉我：他从近年来的销售经验中深深体会到，一个企业仅抓好市场销售，而忽视市场意识的培养，必然会缺乏后劲，潜伏着危机。他举了这样的例子，销售人员与客商订了一份质量要求高，交货期短的合同。为了保质保量如期履行合同，厂领导急，与销售有关的科室急，而车间乃至操作工却不紧不慢满不在平。这种对市场“一头热，一头凉”的现象与社会主义市场经济的要求是不相适应的。市场意识，包括竞争意识，质量意识、成本意识等。“一头热，一头凉”正是企业整体市场意识不强的具体表现。市场经济的最大特点是一切进…     

当前冶金企业发展要注意的问题

中国冶金企业 ,在由计划经济向市场经济转变、在由工业化向信息化跳跃、在由市场化向全球化急转、在由“后工业经济”向“知识经济”、“网络经济”和“生物经济”飞跃的历史进程和时代变迁中 ,有过轻而易举的“短暂辉煌” ,也经历过“生与死”的“炼狱”和考验。面对即将到来的 2 1世纪 ,面对加入ＷＴＯ的挑战 ,面对“世界级质量”的重拳 ,该如何选择 ?如何应对 ?如何出击 ?应该说冶金企业要发展 ,首要前提是转变观念 ,要从追逐高产量转向高价值 ;要从“降价竞争”、“低价倾销”转向技能超越 ;要从划分市场、分享市场到创造市场 ;要从热衷…     

市场经济需要企业文化

企业文化如何才能为市场经济服好务?怎样才能适应市场经济的需要?笔者认为,应着重于以下几个方面.一是要树立企业文化要为经济工作提供强大的精神动力和智力支持.尤其更新观念,从传统中“突围”到市场经济体制下,对企业管理体制的嬗变给予理论的导向.二是进行质量型企业文化的建设.企业作为一个经济实体,主要是从事生产经营活动.发展市场经济必须依靠质量去竞争,去开拓,占领市场.毫不夸张地说,市场经济就是质量经济.因此,企业文化就自然地必须与之密不可分.企业文化要为市场经济服务,就要把建设质量型企业文化作为重点来抓.具体说来,就是通过企业文化培育职工,质量是企业的生命意识,促进企业在管理,选拔人才.生产经营,分配问题上要突出“质量”二字.三是呼唤道德力量的回归.发展商品经济能解放生产力,提高劳动效率,这     

谈谈包装质量经济特性中的最佳市场质量等级点问题

对于包装质量优劣的评价，不但有技术标准，也有经济标准。传统的计划经济时期，企业侧重于从自身角度分析寻找包装质量的最佳技术经济结合点，而市场经济体制下，则应更多地考虑用户的意见和要求。在此本文向读者介绍一下“最佳市场质量等级点”问题。一、讲来“最佳市场质量等级点”是现代市场竞争的需要包装的最佳市场质量等级是由企业最佳质量等级与用户最佳质量等级相协调而统一的结果。企业最佳质量等级是用最少的费用取得最大质量收入时的质量等级；而消费者的最佳质量等级，则是用最少的购货总成本获得最大满足时的质量等级。企业最…     

一切围着市场转

在市场经济条件下，由供求关系所支配的价格机制和企业随时可能破产的风险机制，决定了一切围着市场转是企业的行动准则。尽管我国企业提出以市场为中心多年，但由于长期受计划经济的束缚，“一切围着市场转”经常被当成了口号，在产品研发、生产组织、质量控制、内部管理诸多环节，仍有许多企业、许多人时常流露出以生产为中心、以管理为中心的观念。我认为在我国对产业和产品结构进行战略性调整的过程中，如果不克服以企业为中心或以管理为中心的陈旧观念，调整目标就不能达到。“一切围着市场转”应是现代企业全体员工坚定不移地信条和根…     

基本构想——试论煤炭企业建立“模拟市场”管理机制

在社会主义市场经济条件下,企业既是市场经济的微观基础和载体,又是直接参与市场竞争的主体。企业走向市场,离不开好的市场条件,这个市场主要包括外部和内部两个市场。这两个市场互相影响,缺一不可。外部市场是市场经济体制的基础,是塑造现代市场主体的必要条件;内部市场是企业进入外部市场不可缺少的先决条件,它既是企业从事经营活动的舞台,又是引导企业沿着正确的轨道向外部市场运行的桥梁。企业要在不断变化的环境中生存和发展,就必须按照市场经济的内在要求,重新塑造经营机制,即企业内部“模拟市场”管理。 这组文章仅起抛砖引玉的作用,要构建起完善的企业内部“模拟市场”管理机制,必须以现代企业制度为目标,进行脱胎换骨的改革。     

走向市场经济的企业标准化

随着社会主义市场经济的建立和发展,企业质量管理由过程控制逐步向质量经营发展。原来单纯的企业内部标准化管理已不适应市场经济的需要。企业内部标准化管理必须与市场接轨,要从被动的内部管理走向市场,参与市场竞争。企业要强化标准化工作基础,走自我经营、自我积累、自我约束、     

谈ERP在应收帐款管理中的应用

国有大型企业的发展经历了计划经济时代和计划经济与市场经济的“混合时代”，到改制重组的市场经济时代的演变，对它的经营管理也从一个简单的生产管理转变为复杂的综合管理系统，经过二十多年的改革开放，给国有企业注入了新的活力和动力，也使企业得到了很好的发展，但困扰企业严重的“三角债”问题一直是阻碍企业发展的绊脚石，应收帐款的长期居高不下、信用监督的苍白无力、催讨应收帐款的失败，均导致资金不能及时回笼，给企业造成资金周转困难，影响企业的正常经济运转和资源的有效配置、生产计划的正常安排。     

适应市场 迎接挑战——火力发电厂管理机制创新

随着“网厂分开,竞价上网”电力体制改革的实施,发电企业从电力行业一体化管理进入各集团公司专业化管理。网厂分开,为建立政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系创造了条件。电力市场的建立,标志着发电企业将作为市场经济主体全面进入市场。电力走向市场,是社会主义市场经济发展的必然规律,也是电力行业走向成熟发展的标志。作为国有发电企业,既不能留恋过去在行业保护下的“温馨”岁月,更不能怨天尤人抱怨时运不济,唯有直面电力市场,以全新角度审视企业的经营管理机制是否符合市场竞争的要求,研究制定应对电…     

国有企业如何竞争市场

一、在认识市场上 ,要确立“全新市场创意”　　存在决定意识 ,意识即人的思想支配人的行为。国企经营者在认识市场上 ,首先必须更新观念 ,拓宽思路 ,确立“全新市场创意观”。1 全新的经营意识过去企业的任务只是把产品生产出来 ,而别无它求。但市场经济下的企业生产有它全新的内涵 ,这就是企业要把生产与谋求自我发展紧密地结合起来 ,把目光转向外部 ,转向未来。企业生产的不仅仅是产品 ,更重要的是信誉和质量。如果现在企业对生产的理解还单纯是生产产品 ,那只能是几十年前计划经济的简单重复 ,是对市场观的一种排斥 ,只有信誉和质量才是…     

质量效益型企业成本管理的探索与实践

<正> 1991年2月,国务院办公厅发出通知,号召学习武钢走“质量效益型”企业发展道路的经验。1992～1999年,武钢四次被评为“全国质量效益型先进企业”,并荣获“全国质量效益型先进企业特别奖”。近年来,武钢适应社会主义市场经济的要求,坚持以市场为导向,以创新为动力,以效益为中心,不断深化和拓展质量效益型发展道路。公司领导郑重提出,把战略、质量、价格、成本、生产率、服务、人力资源和环     

顺应市场 调整战略 推动发展——记青岛双星集团公司转机建制的做法

<正> “市场是检验企业一切工作的标准”。多年来,“双星”所以能够取得长足的进步和发展,就是因为他们坚持以市场为导向,从科研、生产、经营、管理到思想政治工作,进行了全面系统的配套改革,逐步形成了具有自己特色,适应市场经济规律和要求的企业经营机制。用他们自己的话说,就是“转机建制,为     

对新质量观的思考

本世纪“质量”是人们争相研究和实践的热门话题,世纪之交并进入知识经济时代,质量观又有新的认识和突破。本文拟以纺织行业实践对照世界最先进的质量观,以期希望同仁得到启迪。在市场经济条件下,所有的企业无不把产品质量与市场和效益紧密相联。不言而喻,质量是决定产品的价值、价格、信誉及市场占有份额的重要砝码。人们从而提出种种口号用以鞭策员工注重产品质量,诸如“质量是企业的生命线”、“以质量求生存、谋发展”、“用户至上,质量第一”等醒目的标语,在厂区到处可见。许多成功的企业其全面质量管理的招数亦层出不穷。就连“全面质…     

外抓市场 内抓现场 企业活力倍增

回顾我公司多年来的发展进程,使我们深刻体会到,既要抓好外部建筑市场,又要抓好内部施工现场。只有同时抓好“两场”,企业才能在激烈的竞争中求生存促发展。积极抓市场,企业才能活力倍增。我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。国有建筑安装施工企业怎样才能在激烈的建筑市场竞争中求得生存和平稳发展?我们认为,每个企业家除了增强紧迫感和危机感外,要迅速转变观念,强化自主意识,