跨国经营:如何防止"水土不服"

近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨本土化经营,有不少已经取得不错的业绩.但也有一些企业,海外跨国经营却出现了"水土不服"的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继.原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示.     

跨国经营:如何防止“水土不服”——海尔在美国成功经营的启示

<正> 近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨本土化经营,有不少已经取得不错的业绩。但也有一些企业,海外跨国经营却出现了"水土不服"的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继。原因何在? 从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示:     

绩效管理加速企业全球化

管理是手段，激励员工是途径，实现跨国经营的整体业务增值才是目的。 员工全球化的管理，对于集团可能是企业全球化的管理，但是对于遍布各国的子公司则是本土化的概念。很多不成功的例子都表明，老总们在完成并购后开始考虑的是如何进行管理，而不是如何使海外的存量资产尽快扭亏或者是增值，     

跨国公司研发国际化的政治经济学分析

跨国公司研发国际化是新技术革命、生产全球化、跨国公司经营本土化进程加快的必然结果。跨国公司研发国际化和本土化的相互作用进一步促进了新技术的外溢,研发成果在国际市场的扩散速度加快,同时也是跨国公司强化对世界政治经济控制的有效手段。     

本土化:跨国公司的致胜法宝

随着中国加入WTO,“本土化”已成为我们生活中越来越频繁出现的一个词语。如今,为了“争宠”中国百姓,赢取更多的市场机会,在“思考全球化,行动本土化”的理念指导下,几乎所有进入中国的跨国公司都纷纷舞起“本土化”的大旗,让自己的产品融入中国传统文化,从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等方面,大力实施“本土化”的经营战略。     

基于文化视角下的跨国公司在华本土化战略研究

随着经济全球化进程的加快,许多跨国公司纷纷在中国实施本土化战略。文章首先基于"经典国家文化模型",分别从四个维度分析了中西文化的差异,接着探讨了中西文化差异给跨国公司在华经营带来的有利影响和不利作用,提出通过实施本土化战略来实现跨文化管理的方案。然后,分别从企业文化、人力资源、产品服务、营销管理以及其他活动的本土化过程中,分析这些活动是如何促进中西文化的交融,从而促进跨国公司在中国的经营和发展的。     

基于文化视角下的跨国公司在华本土化战略研究

随着经济全球化进程的加快,许多跨国公司纷纷在中国实施本土化战略。文章首先基于“经典国家文化模型”,分别从四个维度分析了中西文化的差异,接着探讨了中西文化差异给跨国公司在华经营带来的有利影响和不利作用,提出通过实施本土化战略来实现跨文化管理的方案。然后,分别从企业文化、人力资源、产品服务、营销管理以及其他活动的本土化过程中,分析这些活动是如何促进中西文化的交融,从而促进跨国公司在中国的经营和发展的。     

本土化：跨国公司的制胜策略

随着经济全球化进程的加快,一个有志于取得长远发展的公司很难再将自己局限于本国范围之内,它们的触角正在向世界各地延伸。不只是国外公司进入中国的步伐在加快,与此同时,国内的公司也不甘示弱,将业务范围逐步向海外拓展,如海尔、联想等。这些跨国公司在经营自己的业务时,都不可避免地采用了“本土化”策略,如管理本土化、人才本土化、营销本土化等,实施本土化策略无疑是跨国公司在国外制胜的筹码。     

全球品牌经营贵在本土化——美国公司在中国名牌经营本土化新谋略

<正> 迎战WTO和全球化市场竞争,我国企业正在实施走出去战略。在加快进入国际市场开展跨国经营中,一个重要方面就是实施全球化品牌经营策略,以世界级质量和本土化品牌不断提高国际竞争力,赢得更加广阔的国际市场空间和忠诚的国外消费者。近10年来,中国作为世界最具活力最具潜力的新兴市场,世界500强企业中已有300多家进入中国。尤其是美国著名大公司纷纷落户中国后,在品牌经营本土化创新上推出了许多成功的做法,对于我们的企业走出去跨国经营,加快国际化进程具有非常重要和现实的指导价值。     

中国企业跨国经营本土化战略探索

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,世界知名跨国公司纷纷大力推行本土化的经营战略,提高国际竞争力和在当地的持续发展能力,实现海外投资利益的最大化。可以说,当地化战略已经成为跨国公司实施其全球战略而采取的必要策略之一。在全球化发展的今天我国企业有了更多地进入国际市场的机会,也必将面临如何通过海外市场本土化以提升国际竞争力的问题。本文就我国企业本土化过程中出现的一些问题展开分析,并依据世界大型跨国公司的成功经验对我国企业实施"走出去"战略提出了一些意见和建议。     

本土化:全球化营销的背后

实现营销本土化是实施全球化营销的一项战略性系统工程,包括理念本土化、营销策略本土化、管理方式本土化、管理人才本土化、企业文化本土化五大战略组件构成。     

完善农村现代流通体系促进农业发展

农村现代流通体系在催生农村流通合作组织，高效提供高质农业生产物资，提高农业生产率等方面具有不可替代的作用。但现阶段我国农村流通体系还不适应现代农业发展的需要。因此，需采取培育农村流通主体，完善农村市场体系，推进流通方式、流通人才的现代化，流通管理规范化，经营模式本土化等措施加以解决。     

日本经济的本土化

在跨国企业快速发展的经济环境下，如何经营好跨国企业成为一个难题。本文以日本经济在中国的发展为例，说明日本跨国公司要在中国取得成功，应当实现企业在中国的本土化，主要是生产制造本土化、研究开发本土化、人力资源本土化和管理营运本土化。     

实施农业“走出去”战略 努力推进有限区域无限发展

近几年来，市委、市政府顺应经济全球化发展的新趋势，发挥我市农业的比较优势，大力实施农业“走出去”战略，参与国内、国际农业的分工和合作，开拓跨区域、跨国界农业产业化经营，努力推进“有限区域无限发展”，缔造新一轮宁波农业竞争实力，取得了积极成效。     

好莱坞电影对中国电影本土化的启示

在经济、政治全球一体化飞速发展的今天，跨国间的文化领域交流也紧随其后。电影作为文化交流的媒介，在全球化的文化生活中发挥着越来越重要的作用。而中国电影作为民族文化产品的代表，它的本土化问题则更加引起人们的关注。本文旨在前人研究的基础上，探讨在全球化的浪潮中，中国电影本土化所要面临的机遇和挑战。     

全球化背景下我国跨国企业的本土化管理

随着经济全球趋势的不断加强,我国越来越多的企业走出国门,到境外开办企业,从事生产和贸易,但是我国企业在跨国经营中遇到了各种矛盾和问题,尤其是文化冲突。本文主要从中国企业境外经营的现状出发,来探讨我国企业跨国经营中遇到的文化冲突等问题,提出全球化背景下企业跨国经营必须实施本土化管理的对策。     

品牌整合之路

经历了数十载风雨之后的跨国公司，以本土化的市场策略吹响了品牌全球化的号角。这种品牌的整合战略实质上是中西方文化的融合，是本土品牌的国际化和国际品牌的本土化的动态相向过程。     

商业银行借鉴全球化管理与网络银行发展刍议

在金融全球化与信息化时代，花旗银行、美国富国银行、瑞典诺迪亚银行在全球化管理与网络银行发展方面的经验昭示，中国商业银行应量力而行，采取组织扁平化、业务信息化、人才本土化、创新制度化的全球化管理模式，在业务发展和市场拓展上进行扇形展开，走出一条以网络银行业务为核心的全球化新路。     

全球化营销理论研究

随着经济全球化和区域经济一体化的快速发展,国际经营已成为一股不可逆转的潮流。在国际营销中,究竟是选择标准化还是采用本土化方案,成为理论界和实践界一直争论的热点问题。本文从标准化、本土化营销方案提出的背景出发,讨论了这两种观点的支持性论点,解释了各自成立的假设条件和理论基础,分析了两种方案的优点和缺陷。     

重新构建上海农业组织方式

加快构建与上海城乡一体化、农业市场化、经济全球化相适应的具有上海特点的上海农业组织方式体系。这个体系应该是一个以不断增强上海农业的国际竞争力为目标，加快推动上海劳动密集型，土地集约型农业发展，从事适度规模经营的新型家庭农场，农业园区与为其提供各种配套服务的方式多元化，运作市场化，经营国际化，效益最优化的农业组织方式体系。