浅析“以人为本”的企业管理思想

"以人为本"是企业在管理和发展中的一个重要的核心理念,在企业发展的过程中,只有真正树立"以人为本"的管理理念,才能够激发员工的工作热情,进而有效地增强企业内部凝聚力,促进企业的长远发展。因此,尊重人性,树立"以人为本"的管理思想是非常重要的,笔者就"以人为本"管理思想的树立进行了有效研究。     

坚持以人为本提高组织核心竞争力

随着知识经济时代的到来,在激烈的市场竞争中企业要生存和发展,就必须拥有一支士气高昂的职工队伍.文章首先介绍了什么是以人为本,分析了以人为本是现代企业管理的核心,重点就企业加强人本管理提出了一些看法.     

打造以人为本的企业经营管理理念

要想适应时代发展的潮流,促使企业取得长远发展,就必须坚持以人为本的经营管理理念。本文首先详细的阐述了"以人为本"管理理念的实质,然后分析了以人为本思想的实施对于企业发展的作用,最后提出了打造以人为本的企业经营管理理念的具体措施。     

人力资源:现代商业经济发展的不竭动力

有效的企业人力资源管理是新时期企业依靠人才实现战略性发展的必由之路,是落实科学发展观的体现。本文就这一问题,从以人为本的精细化管理、员工培训、绩效考核、激励机制等四方面进行了阐述,以期为企业的人力资源管理提供借鉴。     

企业“以人为本”的人力资源管理思考

以人为本的人力资源管理是各个企业实现其管理目标的核心.通过加强员工的培训,提高员工的专业技能和专业素质,帮助员工实现员工的自我价值和社会价值,这个是以人为本的人力资源管理的内涵.本文通过科学的分工,在企业内部建立“凡是有优秀的人就有适合的岗位”,把提高员工的积极性作为首位,合理的使用每个人,这个也是以人为本的人力资源管理的本质.     

探究以人为本的人力资源管理

人才在社会发展和企业发展中起着非常重要的作用,而对人才的管理和运用,就更为重要,因此,目前的企业管理工作中,人力资源管理的重要性日益突出,直接关系到企业的发展前景和改革创新。企业的人力资源管理越行之有效,员工个人价值就越能实现,不但有利于企业的进步和发展,也有利于对劳动力的充分运用。尤其是在以人为本的现代化理念下,如何做好人力资源管理工作至关重要。本文就从人力资源管理入手,简单介绍了人力资源管理的作用和意义,同时对目前我国人力资源管理中存在的问题和现状进行阐述,最后探讨了如何在以人为本的理念下加强人力资源管理工作。     

论以人为本理念在企业人力资源管理中的渗透

本文站在企业人力资源管理的角度,就以人为本理念在企业人力资源管理中的渗透展开了全面的研究和讨论。首先,对人本理念在企业人力资源管理中渗透的概念、意义等进行了简单的概述。其次,对当今我国企业人力资源管理现状从三个方面一一进行了深入的分析。最后,在以上研究的基础上,详细介绍了以人为本理念在企业人力资源管理中渗透的具体路径。希望借助以下研究,对于进一步提升企业人力资源管理质量具有一定的积极作用。     

新时期企业人力资源管理途径研究

本文基于企业人力资源管理重要性探讨了煤矿企业现行人力资源管理中存在的主要问题并就如何以人为本创新企业人力资源管理途径进行了深入研究,对提升新时期煤矿集团企业人力资源管理水平,强化核心竞争力有积极有效的促进作用。     

企业管理中的“以人为本”

本文介绍了现代企业管理中以人为本的内涵和重要性,提出员工和顾客是企业竞争优势的主要来源,并分析了企业如何实施以人为本的管理构建竞争优势。     

试论以人为本的企业管理理念

本文从管理学的角度分析了以人为本管理理念的实质,阐述了现代企业实施以人为本管理理念的客观必然性,提出了现代企业实施以人为本管理理念的基本对策。     

“以人为本”理念在国企人力资源管理中的渗透

"以人为本"理念是现代企业实施企业管理的重要理念,"以人为本"理念旨在重视企业中"人"的地位,将人作为企业管理的核心,在日常的企业管理中主要会涉及到对事的管理和对人的管理,"以人为本"管理理念就是确定了将对人管理作为第一地位的管理,更加注重企业中员工的地位以及个人价值。在市场经济日益激烈的今天,国企的人力资源管理也必须紧随市场的脚步,重视"以人为本"管理理念,重视企业人才的重要性,更好的发挥人才的作用,为企业长远发展贡献更大的力量。     

以人为本的理念在人力资源管理中的运用

以人为本是现代企业管理所倡导的主流核心价值观,以人为本的理念主要体现在企业的人力资源管理中,本文针对以人为本的内涵、渊源、意义,导出以人为本理念在人力管理中的实际应用的切入点。     

对坚持以人为本优化企业内部控制环境的思考

现代企业要想加强管理,保护财产安全,实现经营策略,提高经营效率,内部控制是重要的工具和手段。在诸多环境环境因素中起决定性作用的就是人,所以坚持以人为本是优化企业内部控制环境的关键,慎重考虑人的因素。本文就企业内部的控制现状和如何坚持以人为本优化企业内部控制环境做出了详细的说明,有一定的参考价值。     

对坚持以人为本优化企业内部控制环境的思考

现代企业要想加强管理,保护财产安全,实现经营策略,提高经营效率,内部控制是重要的工具和手段。在诸多环境环境因素中起决定性作用的就是人,所以坚持以人为本是优化企业内部控制环境的关键,慎重考虑人的因素。本文就企业内部的控制现状和如何坚持以人为本优化企业内部控制环境做出了详细的说明,有一定的参考价值。     

我国企业人力资本管理创新研究

创新我国企业人力资本管理体系就需要我们树立人力资本管理理念,加强人力资本管理与控制是企业适应市场经济发展的必然选择,也是企业实现价值最大化的客观要求。我国企业应根据自身发展的实际情况,坚持以人为本的管理理念,从而为提高人力资本管理与控制的有效性提供坚实保障。     

关于安全文化在企业管理中作用的思考

以人为本的企业管理要求企业进行安全文化建设,同时企业进行安全文化建设也体现出企业在管理中以人为本,关爱生命的思想理念。社会能不能稳定发展,人们能不能正常从事生产,都需要安全。任何的生产建设都须把人的安全作为前提。安全第一。企业安全文化作为文化的一种,产生创造于企业的生产、生活实践,它反应出的是人们的安全价值观念,在实际操作中表现为各种安全行为规则。在企业管理中广泛渗透融入安全文化,对于提高企业竞争实力具有十分重大的意义。要强化企业管理,就必须加强企业的安全文化建设。企业安全文化建设既是在生产建设中要以人为本的重要思想的体现,也是现代企业科学管理的必由之路。     

应用一点管理心理学

“以人为本”是近年来企业管理中出现频率最高的一个词组。道理也显见，企业管理这项工作本身就是与人打交道，垂直上下、纵横平行，无论何种管理模式，总是离不开“人”。人的心理活动作用于管理、影响着管理。企业管理提倡以人为本，就应该重视应用一点心理学。研究和把握人们的心理活动，并采取恰当的丁作方法，引导人们心理的健康发展，以取得企业管理的更大成效。     

构建现代企业文化激励机制的探讨

企业文化是现代企业管理的重要组成部分。营造企业文化的激励机制,是以人为本,尊重人才、挖掘员工的潜能是现代企业管理的中心环节。如何运用好激励机制成为企业面临的一个重要问题。本文就构建企业文化的激励机制的必要性和重要性、激励机制的途径进行探讨。     

建设以人为本的企业文化

在新的经济条件下,市场经济不断发展,企业文化对企业生存与发展有重要作用,企业文化在企业中的核心竞争力作用越来越明显。以人为本的企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开发的管理模式、柔性的管理手段,为构建和谐企业开辟了广阔的天地。以人为本是科学发展观的本质和核心、面对生存和发展的新环境,构建以人为本的新型企业文化将成为21世纪企业管理的主题。     

坚持以人为本,实现企业人力资源的合理开发利用

在二十一世纪的企业管理中,人的管理正在变得越来越重要。基于此,为了实现企业人力资源的合理开发利用,坚持以人为本是非常必要的。本文从不同的角度对于坚持以人为本,实现企业人力资源的合理开发利用进行了深入的探索,希望能够有利于企业在人力资源开发利用的过程中做到坚持以人为本。