深化财务管理提高企业核心竞争力

财务管理处于企业管理中的核心地位,对强化企业管理,提高企业效益起着决定性的作用。研究并解决好财务管理中财务预算、精细化管理等比较突出的深层次问题,有利于保持和提升煤炭企业的核心竞争力。特别是在当前形势下,深化煤炭企业财务管理．对企业顺利越过“严冬”,有着较强的现实意义。     

精细化理念在煤炭企业会计核算中的应用研究

我国的能源产业近年来迎来新发展机遇,煤炭企业如何在日趋复杂的竞争环境中持续快速发展,会计核算在一定程度上起到保驾护航作用。而就目前煤炭企业的业务实际而言,在财务管理方面仍存在各种问题,尤其需进一步加强会计核算的规范化及精细化,本文结合煤炭企业财务管理实际及学界相关研究,对精细化理念在煤炭企业会计核算中的应用进行一定的研究,以期为煤炭企业实现持续发展提供一定参考。     

浅论煤炭企业财务管理精细化的实施

随着我国经济实力的提升,我国经济已步入了新阶段,而在经济发展过程中离不开能源作为支持。煤炭企业应该将能源中心作为立足点,做好财务管理相关工作,只有如此,才能推动煤炭企业的发展。本文简要介绍了实施煤炭企业财务管理精细化作用,分析了在开展煤炭企业财务管理精细化时存在的问题,并提出了相关对策,希望能为煤炭企业财务管理精细化的开展提供条件。     

基于精益思想的煤炭企业新型管理体系——皖北煤电集团管理创新的实践与探索

近年来．皖北煤电集团坚持落实科学发展观．把管理创新作为企业发展的基础工程来抓．立足煤炭企业实际．引人精益管理思想，积极探索推进以精细化管理为核心。以企业文化建塑、人力资源开发为要素的“三位一体”管理．形成了具有皖北特色的煤炭企业新型管理体系．提升了企业绩效和竞争力．     

开拓管理会计业务振兴煤炭工业经济

1999年是国内煤炭市场极度疲软、萎缩的一年。虽然国家给予煤炭行业“关井压产”等多项保护、扶持政策 ,但是市场供求矛盾很难在一朝一夕得到根本改变。国有大中型煤炭企业要想在市场竞争中取胜 ,仍然要在内部管理上下苦功夫。实践证明 ,通过开拓管理会计业务 ,来提高矿井经营管理水平 ,改善经营质量 ,降低生产成本 ,增创经济效益 ;通过开拓管理会计业务 ,实现财务会计工作由“核算型”向“管理型”过渡的职能转变 ,充分发挥财会人员当家理财的参谋作用 ,尽快达到“企业管理以财务管理为中心”的工作目标 ;通过开拓管理会计业务 ,加强内部成…     

以精细化管理为切入点全国推动煤炭企业管理创新

实施精细化管理已成为现代煤炭企业管理发展的新趋势．越来越多的煤炭企业开始引入精细管理的理念和方法，实观企业内部资源的最优配置和最佳经济效益，提高市场竞争能力。为选一步推广精益思想在煤炭企业的应用，系统地总结全国煤矿实施精细化管理的经验成果，提高我国煤炭企业管理水平，中国煤炭工业协会决定开展煤炭企业精细化管理征文活动。本刊作为此次活动协办单位之一特开辟《精细化管理征文》专栏。开篇特邀请中国煤炭工业协会，《中外管理》总编杨沛霆，皖北煤电董事长、党委书记、总经理葛家德分别从行业、专家、企业的角度为精细化管理撰文，其他优秀论文将在本刊陆续刊登。     

基于精细化理念的煤炭企业管理重组探析

一、煤炭企业精细化管理重组的内涵 精细管理的思想．来源于企业精益生产管理,是精益生产管理思想和管理理论的拓展和细化,也是企业经营管理创新的一个飞跃。精细管理是以整体优化的观点,科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素,消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源,以“人”为中心,以“简化”为手段。以彻底消除无效生产、无效劳动和资源浪费为最终目标,增强企业应变能力和竞争能力,获取最大的经济效益。煤矿精细管理重组就是在精益生产管理理论的指导下,     

煤炭企业推行精细化管理之实践

随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国经济必将成为世界经济的重要组成部分，中国企业必将走向世界，去直面国际市场的竞争与挑战。因此，必须树立科学发展观和以人为本的管理理念。人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理．“人”是企业发展之本，是企业管理中最具有活力、能发挥最大作用的要素．企业管理最根本的核心是对人的管理。对此，只有坚持人本管理的思想．推行精细化管理，才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。平煤集团公司在学习先进企业管理方法并借鉴先进企业管理经验的基础上，结合自身实际提出OPM全方位精细管理．以集约严细为基本原则，实现管理流程再造，提升管理水平，走出一条煤炭企业精细化管理的新路子。     

深化“四标”体系建设提高财务管理水平

进入2010年，面对产量和成本的严峻形势，石化系统从上到下全面启动“精细管理年“活动．以“建标、对标、追标、创标”为抓手．不断强化“三基”工作．逐步建立和完善适合石化特色的集成化精细管理模式，实现各项管理工作的科学化、精细化和规范化。财务管理是企业经营管理的中心，采油厂财务管理工作始终以贴近生产、服务生产为中心，加强与兄弟单位的联系和沟通．寻找差距，完善措施，弥补不足，促动”四标”体系建设的大跨越．     

兖矿集团推行精细化管理的探索与实践

随着经济全球化及科学技术的迅猛发展．国内企业特别是煤炭企业要进入国际市场，参与国际竞争．必须对传统的管理思想和管理方式进行彻底的更新改造，实现粗放式管理向精细化、规范化管理过渡，提高企业管理水平。兖矿集团坚持以人为本的科学发展观．从培育精细化管理内涵体系、建立精细化管理考评体系、促进精细化管理落实体系入手．对煤炭企业实施全方位的精细化管理进行了有益的探索与实践．形成了独具特色的兖矿精细化管理新模式。     

煤炭企业如何科学构建岗位精细化管理模式

构建具有鲜明特色的信息化管理平台．是煤炭企业精细化管理向岗位延伸的创新。神华杭锦能源有限责任公司以利民煤矿为背景．以煤矿安全精细化管理为核心．提炼整合现有资源,突出简单、实用、有效的原则．研究煤矿企业精细化管理系统平台科学构建模式。由走动管理、隐患闭环管理、罚款管理、事故管理、“三违”管理、安全积分管理、设备管理、培训信息管理、值岗信息管理等模块组成．集实时动态走动管理和静态管理为一体。优化整合矿井现有各分系统的资源优势．以因特网方式实现各部门、各岗位及人员信息的传递、数据同步追踪、过程监控等功能,从而有效改善现有各分系统运转过程申存在的问题．保证企业实现科学高效发展。     

煤炭企业资产重组中的财务整合探讨

一、煤炭企业资产重组中财务整合的意义 1．财务管理的重要性决定了必须进行财务整合财务管理在企业经营运作中发挥着重要作用。财务管理能反映企业的经营情况．根据财务成果来分析企业管理中的优劣势,具有事前预测、事中控制和事后考核的作用。因此,从某种意义上说。现代企业管理的核心是财务管理。煤炭企业资产重组双方要想实现资产优化配置的重组目标。必须进行财务整合。     

电力营销“一部三中心”功能定位和组建模式的探讨

电力营销“一部三中心”是指国网公司建立在地市级供电企业基础之上,以现代信息技术为手段,以“集约化、精细化、标准化、专业化”为方向,以营销业务全过程监控为目标,以“营销管理、客户、计量、电费”四项业务要素为工作界面,组建的“营销部、客户服务中心、电能计量中心、电费管理中心”。其根本目的是实现国网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的经营之道,     

深化煤炭企业供应物流管理的实践与探讨

一、精细化管理是深化煤炭企业供应物流管理的有效途径 煤炭企业供应物流管理要在激烈的市场竞争中赢得先机,惟有靠管理的严、细、实,靠更加精细的分工和专业重组,切实把精细化管理作为一项战略任务,应从两个方面入手,大力推进供应物流的精细化管理.     

基于EVA的煤炭企业财务管理问题研究

文章基于EVA的相关知识和理论及其模型对于煤炭企业的财务管理问题进行了分析和研究,在综述了煤炭企业财务管理的阶段划分和财务管理目标变迁的基础上,具体剖析了EVA方法对于煤炭企业财务管理的贡献表现,并提出了煤炭企业以EVA为目标的财务管理模式实施的要求,最后系统地提出了煤炭企业在财务管理中以EVA为目标的应该采取的具体方法和步骤。     

安全文化铸就煤矿安全坚实盾牌

安全文化建设可以为煤炭企业的持续、快速、健康发展注入源源不断的活力．为企业赢得更加广阔的发展空间。近年来，神华集团新疆公司在加快企业发展的进程中，始终注重把先进管理模式和企业管理标准相结合。确立了从“企业文化的高度审视安全．从人本思想入手管理安全．从完善制度抓起保证安全”的安全文化建设思路。以人本管理为核心．以机制运行为保障．以环境建设为基础，以本质安全为目标．努力打造工作学习化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、环境生态化的企业新形象。     

精细化管理：煤炭工业的必由之路

“天下大事，必作于细”。伴随社会分工越来越精细和专业化程度越来越高．煤炭工业已经步入了精细化时代，，对于煤炭企业而言，实施精细化管理不仅是煤炭工业提高核心竞争力的关键，而且是推进产业结构优化升级．建设煤炭新型工业体系．走新型工业化道路的客观需要。     

精细化管理在煤炭企业管理中的应用研究

本文研究精细化管理在煤炭企业管理中的应用,探讨对企业效率、成本和可持续发展的影响,并收集、整理和分析煤炭企业精细化管理理论和实践案例,为提高煤炭企业的管理水平和推动行业可持续发展提供参考。     

福建煤电：精细化培植基业长青之根

“天下大事,必做于细。”实施精细化管理．是煤炭企业提高核心竞争力,决定未来成败的关键,也是推进产业结构优化升级．走新型工业化道路的客观需要。     

加强信息化建设 促进煤炭企业快速发展

煤炭企业要建立现代企业管理制度，实现精细化管理．必须紧紧抓住信息技术的开发和应用两大任务．围绕产品的开发、生产、销售和服务的全过程，在提高设计、生产、设备自动化水平的基础上，构建好企业管理和决策支持系统，充分利用互联网技术．实现企业内部与外部的信息共享，使信息化技术成为企业管理、生产经营、科学决策的有效工具和得力助手，成为推动煤炭企业“双高”建设的动力。