风险与创新主导的华为管理模式组合探讨

在全球化市场竞争中,基于风险管理,华为形成了风险与创新主导的管理模式组合,"铁三角"创新管理、"四位一体薪酬体系"、家国一体的社会责任战略等系列管理模式创新,凸显其独特的全球竞争力.     

华为管理变革十五年

<正>就任正非十五年的管理变革轨迹来看,走过了"摸索—复制—创新"三个阶段。这三个阶段对于支撑华为的快速发展都不可或缺华为之于中国,无异于丰田之于日本,同样,华为管理模式也如丰田模式的一样,成为影响中国管理的一面旗帜。多年来,任正非每次对企业管理的思考,都会成为当年的热点话题。本次金融危机之后,任正非提出的"一线战斗力"观点,更是引爆了中国企业家加强一线管理的热潮。     

基于钻石模型的华为全球竞争力研究

波特竞争力钻石模型,是研究企业国际竞争力较为成熟的模型.本文运用该模型基本理论,结合华为"铁三角"管理模式及全球化竞争发展案例,从相对竞争力优势、相对竞争力劣势两个视角,研究分析华为特色的全球竞争力,提出竞争力优化建议,为中国企业提升全球竞争力提供借鉴.     

基于钻石模型的华为全球竞争力研究

波特竞争力钻石模型,是研究企业国际竞争力较为成熟的模型.本文运用该模型基本理论,结合华为"铁三角"管理模式及全球化竞争发展案例,从相对竞争力优势、相对竞争力劣势两个视角,研究分析华为特色的全球竞争力,提出竞争力优化建议,为中国企业提升全球竞争力提供借鉴.     

华为公司基于价值管理实践下的财务战略转型

2015年,华为公司(以下简称华为)销售收入稳居全球电信设备市场前列,并实现收入与利润的均衡发展,华为于2007年启动的"以价值管理为核心"的财务战略转型功不可没. 一、华为财务战略转型的实施与控制 华为早期采用粗放经营模式,随着公司规模的不断增大,业务逐步全球化,客户差异性越来越明显.为使企业在有效控制风险的同时不断在经营活动中创造出新的价值,华为采用了对内防御型财务战略和对外扩张型财务战略.     

项目管理中质量管理采取"一心、三全、五化"管理模式

伊宁项目工程质量管理采用"一心、三全、五化"的管理模式,即一心:以合同目标及顾客为中心;三全:全员参与、全过程管理、全方位提升;五化:即质量管理标准化、精细化、常态化、区域化、信息化。主要包含三层含义:①全、心、化,要求全体员工精心、细心、用心全身心的投入质量管理;②3.15包含以客户为中心维护客户权益的含义;③管理模式以质量管理"八大原则"为依据,内容包括"人、机、料、法、环"和PDCA循环等管理要素。     

基于华为式"日落法"的央企内控管理应用研究

本文在系统梳理和学习借鉴华为式"日落法"应用实践的基础上,结合大型央企内控管理改进提升需求,提出设定管理文件期限、推进业务流程再造、精简管理制度和操作流程的具体举措,希望能够有助于提高央企的管理效率和效益.     

以柔克刚--人性"取代"制度的柔性管理

"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出来的."刚性管理"以"观章制度为中心",凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理,这是20世纪通行的泰勒管理模式.而"柔性管理"则是"以人为中心",是依据企业的共同价值观和文亿、精神氛囤进行的人格化管理,它是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动.     

探索社会化用工"以能为主"的思想政治管理模式

中国移动通信集团广西有限公司南宁分公司深入探索社会化用工情况,在人本管理模式的基础上,以人为本,不断创新管理模式,提出了社会化用工中的"以能为主"的人性化思想政治工作管理新模式.文章介绍了通过构建"以能为主"的选拔制度、绩效薪酬制度、关怀制度、激励制度,建立新的人性化思想政治工作管理的飞轮模型,旨在促进企业与员工和谐发展.     

基于职位族和绩效的多元化薪酬管理模式的研究及其应用

本文分析了岗位制薪酬管理模式、绩效制薪酬管理模式和宽带薪酬管理模式。结合某企业的实际需要,从薪酬分配管理的角度设计了基于职位族和绩效的多元化薪酬管理模式。该模式的核心思想是在薪酬模式中引入了职位族的概念,并从分配的有效均衡角度对薪酬管理进行优化,形成了由人力资源部、经济责任制考核单位、二级单位共同组成的收入分配上的有效均衡、多元化管理模式。实践表明该模式能适应该企业的实际需要,具有一定的借鉴性。     

"十二五"期间军队医院聘用人员管理

"十二五"期间,军队医院应深刻认识到聘用人员管理的重要性和紧迫性,认真解决存在的问题,坚持人本管理,建立与医院发展战略相适应的聘用人员管理规划,完善健全管理机制,逐步实现合理的人才结构,改革分配体系,努力创建军队医院聘用人员管理模式,保持医院核心竞争力,推动医院可持续发展.     

"互联网+计量"服务管理模式的探索与展望

自从李克强总理在政府工作报告中首提制定"互联网+"行动计划以来,山西省计量科学研究院不断利用"互联网+"变革思维模式,创新工作方式,在计量服务和管理领域积极尝试实践"互联网+".山西省计量科学研究院长期关注"互联网+计量"服务管理模式的开拓创新,在计量服务和管理的方方面面,开启了一系列"互联网+"的探索和实践之路.     

全球物流管理模式下引入供应链资金流管理关键因素分析——以台湾消费型电子企业"大同"公司个案为例

鉴于当前对供应链资金流管理问题重视的不断提升,以台湾电子企业"大同"公司为对象,运用个案研究办法,探索全球物流管理模式下成功引入供应链资金流管理的关键因素,并对其深刻内涵加以剖析.     

现代图书馆人本管理的运行机制

本文结合在现代图书馆的管理过程中出现的一些问题,阐述了"物本"管理模式的主要形式和存在的弊端和引进"人本"管理模式的优势,分析了引进人本管理的必要性和紧迫性,探讨了"人本"管理模式的整体运行机制。     

遵义烟草"树"型资金集中管理体系创新实践

遵义烟草传统资金"收支两条线"管理模式面临许多问题与挑战,财务管理工作亟需创新.对此,遵义烟草通过与合作银行一起在账户管理技术上创新,采用"树"型资金集中管理模式,公司单一账户实现分户管理分子公司的资金业务,同时确定"四不"原则,完善安全控制机制,实现了对资金收支的精准控制,既减轻了账户管理工作量,也极大地提高了资金管理效率和效益.     

“三集五大”下节能管理

前言节能减排作为我国的一项长期的基本国策,与人民生活水平质量息息相关,同时也伴随着供电企业发展的始终。本文根据国家电网公司推行"三集五大"建设,对节能管理工作从管理范围、管理模式、管理深度等各方面进行阐述及分析,达到以集约化、专业化、扁平化为特色的专业化管理模式。一、节能管理现状河间局通过加大电网整改力度,逐步形成了规划合理、调度一致的     

华为“动物哲学”再变阵

提到华为,许多人便想到"狼性文化",甚至误认为是狼性文化促进了华为在世界企业之林崛起。但是殊不知,华为狼性文化背后,还有另外两种动物精神隐现——"乌龟精神"和"眼镜蛇特质"。其中,"乌龟精神"已经散见于华为总裁任正非的公开与非公开讲话中,也真正被贯彻到华为的战略与执行中。"眼镜蛇特质",则是任正非近年来深入思考并逐渐开始在华为推行的文化。     

“组织”与“流程”——企业组织管理的核心问题

一个企业组织的管理模式对于有效地组织资源,发挥组织效能,提高管理效率是至关重要的。以"组织"的概念,还是以"流程"的角度去形成企业的管理模式,两者有着管理理念上的根本性差别。本文探讨这两种管理模式的特点,以及如何采取"流程管理"的理念来改进企业组织的管理。     

管理创新视角下的华为全球市场营销

华为全球市场拓展,经历了由发展中国家到发达国家的历程,凸显其"农村包围城市"市场战略创新,5G技术等的技术领先,促进其全球竞争力的提升和卓越业绩的形成.其重要驱动力,源自基于以事实为基础的科学化管理和绩效管理创新.     

基建施工现场7S管理模式探析

本文首先以华电江苏能源有限公司基建施工现场为研究对象,阐述管理现状,指出存在的问题;结合现场管理实际,引入了基于"7S"的基建施工现场管理模式,论述7S管理模式的基本要求和管理要点;阐述推行7S管理模式的具体步骤和技巧;最后从考评的目的、对象、标准、流程和结果应用等方面,论述7S管理模式考评。