企业成本费用的内部会计控制研究

成本费用内部会计控制是企业管理体系的重要组成部分,也是企业内部控制制度的重要内容,健全的成本费用内部会计控制对于企业的持续健康至关重要。本文分析了企业成本费用内部会计控制的对象,并在总结企业成本费用的内部会计控制的特性、基本原则及实施方案的基础上,分析了目前企业在成本费用的内部会计控制上的不足并提出相应的建议。     

强化成本费用控制 提高企业竞争力

随着市场短缺经济的结束，企业间的价格竞争日益加剧，许多企业提出了“让价不让市”的战略指导思想，而要保证“让价不让市”得以实施，关键要看企业成本费用的降低，没有成本费用的降低，一味让价不让市，最终将会因血本无归而被市场淘汰出局，而成本费用的降低，其最重要的手段就是对成本费用诸项目实施有效控制。一、建立成本费用目标管理体系，明确责任建立成本费用目标管理体系，要以产品市场价格为基础，从盈亏平衡点，倒推成本费用，测算出产品生产成本及期间费用的控制指标，然后层层细化分解，横向落实到每个领导、科室和部门，纵…     

加强成本费用控制的重要意义

成本费用管理是保证企业完成既定成本目标的重要手段。通过成本费用管理可以有效地降低产品成本,对提高企业经济效益起到一定的作用。加强成本费用管理有助于企业经营管理水平进一步提升。本文通过对成本费用控制的意义进行分析,并提出了几点成本费用管理中存在的问题,以及完善企业成本费用管理的途径。     

新时期背景下邮政企业成本费用管理方式探讨

企业运行的目标是获取经济利益,成本费用作为企业第二经济效益来源,其管理对企业生存和发展至关重要。在新时期背景下,市场环境发生巨大变化,需要对传统的成本费用管理方式进行革新,以适应现代化企业成本费用管理需求。文章根据新时代背景条件,对邮政企业成本费用管理中存在的问题进行分析,并探讨新的管理路径。     

企业成本费用控制探析

随着市场竞争的加剧以及各种物质生产资料价格的飞涨,企业如何提高盈利能力,适应市场生存发展的需要,是企业经营管理的首要问题。本文在分析成本费用控制的概念和重要意义基础上,详细分析了目前企业成本费用管理存在的问题,并针对这些问题,从如何有效地降低成本费用的角度阐述了改善企业成本费用控制的具体措施。     

加强企业成本费用管理的相关问题探讨

成本是评价企业生产经营情况的重要指标,也是反映企业生产投入与利润收入最直接的标志。成本费用管理是企业内部难以忽视的管理工作内容,有助于企业经营发展目标的实现和经营效益收入的保证,对企业整体发展来说极为重要。但在企业成本费用实际管理工作过程中,由于受各方面因素的影响,部分企业成本费用管理工作的实施备受阻扰,成本费用管理工作推行困难,企业整体管理水平也因此被拉低,不利于企业未来健康良性发展。基于此,本文将对企业成本费用管理工作进行简要分析,并提出相应的意见促进成本费用管理工作在企业内部的推行与实施。     

外部审计对成本费用粘性抑制作用的理论分析

我国企业普遍存在成本费用粘性,外部审计对成本费用粘性有抑制作用,且外部审计质量与成本费用粘性成反比,本文将从代理理论、保险理论和外部审计公司治理观来分析其分析理论基础.     

成本费用反粘性对上市企业绩效的影响：基于产权异质性视角

本文以A股上市企业2017-2021年数据为样本，从产权异质性角度研究成本费用反粘性与上市企业绩效之间的关系。结果表明，成本费用反粘性与企业绩效之间的关系呈“倒U型”。在临界点之前，成本费用反粘性有助于推动企业绩效提升；在到达临界点之后，随着成本费用反粘性提升反而会降低企业绩效。进一步将企业按产权性质分为国有与非国有两组，与国有企业相比，非国有企业的倒U型曲线关系更加显著。因此，企业要选择合适竞争战略、提升成本管理水平，国有企业要更加健全管理层监督机制、完善企业高层决策机制，推进去除无效产能工作、优化企业资源配置，紧密关注市场需求变化、及时调整企业生产计划。     

加强企业成本费用预算控制的探讨

本文分析了企业成本费用预算控制与内部控制制度相结合的必要性和实施环境,主要对成本费用预算实施过程中如何提高其执行力,健全企业预算控制制度、实施一把手工程、提高全员、全面、全过程的参与全面预算同时贯彻好费用预算控制意识、责任授权及及时更新等内容进行了阐述,旨在从控制环境、控制制度、全员参与等方面提高企业成本费用预算的准确性及预算的执行力,促进企业成本费用预算工作的开展。     

企业成本费用控制探析

随着市场竞争的加剧以及各种物质生产资料价格的飞涨,企业如何提高盈利能力,适应市场生存发展的需要,是企业经营管理的首要问题.本文在分析成本费用控制的概念和重要意义基础上,详细分析了目前企业成本费用管理存在的问题,并针对这些问题,从如何有效地降低成本费用的角度阐述了改善企业成本费用控制的具体措施.     

探讨当前供水企业成本费用管理工作存在的问题及有效管理措施

有效的成本费用管理可以帮助供水企业降低生产成本,提高企业效益。随着市场化改革的加深,我国供水企业成本费用管理获得了一定的进步,但是仍然存在着缺乏有效的成本费用管理意识、缺乏有效的成本投入、整体员工素质有待提升、缺乏全流程的成本费用管理体系与缺乏有效的成本费用管理考核及惩罚激励机制等问题。本文针对供水企业成本费用管理的相关问题,提出了解决供水企业成本费用管理问题的相关建议。     

企业成本费用核算过程控制策略分析

在经济形势持续性利好发展的背景下,企业科学运营成为研究的重点内容。而企业为确保科学长效运营,就需要积极展开成本费用核算过程的控制工作。本文即围绕这一问题展开阐述,首先对成本费用核算过程控制的重要性进行分析,然后研究企业成本费用核算过程存在的问题,最后对企业成本费用核算过程的控制策略展开探索与分析,仅供参考,以促进企业的长期稳定发展。     

保险公司成本费用“粘性”实证分析

成本费用管理是保险公司适应日益激烈竞争的重要手段之一，这是因为成本费用管理是受到外界干扰最小且易于改善的领域。而基于生产的理想化条件，成本费用管理理论认为成本费用的边际变动与业务量的变化方向没有联系。如果考虑到管理层以及其他因素对于企业成本费用的影响，得出的结论是成本费用的边际变化与业务量变动的方向密切相关：     

成本费用利润率分析

成本费用利润率是一定期内企业实现的利润总额与成本费用总额的比率。成本费用总额按不同的考核评价要求有不同的计算口径:国家统计局规定的成本费用总额包括主营业务成本、销售费用、管理费用和财务费用四项;国资委财务监督与考核评价局规定的成本费用总额还增加了主营业务税金及附加项目;全国会计专业技术资格考试大纲规定的成本费用总额包括营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用和财务费用五项。对成本费用利润率进行分析,就是计算成本费用利润率,并同全国平均(先进)水平、行业平均(先进)水平以及国外先进水平进行比较,找出差距,以便采取有效措施提高成本费用利润率。     

节税视角下成本费用核算管理与税收

在企业中,成本费用的控制和管理,成为企业会计核算和财务管理中较为重要的一部分,影响着企业日常经营管理。为了达到成本费用合理分配,减小企业的税收负担成为企业财务中较为重要的一项任务。本章从节税角度出发,分析了怎样合理运用成本费用核算,来达到降低税收的目的。     

如何借助信息化提升成本费用预算在全面预算管理中的执行与管控能力

随着全面预算管理工作不断的运用及深化,全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理手段。但企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,一方面,必须努力开发适销对路的新产品;另一方面,增强本企业产品的市场竞争力。产品的市场竞争力提升不光依靠科技丰富产品的功能及用途,关键是降低产品的成本费用,所以,企业的成本费用管控显得尤为重要。需要解决成本费用管控在全面预算管理工作中如何落实、预算如何编制与审批、预算如何执行与控制等问题。鉴于此,本文就成本费用管控从以下五个方面进行阐述:一是存在的问题;二是全面预算管理系统如何搭建;三是成本费用预算如何编制;四是成本费用预算执行过程控制及结算管理;五是成本费用预算执行结果的分析及考核。通过本文的研究希望能对企业的成本费用管理工作有所启示。     

成本费用的控制与考核

企业成本费用的控制关系着企业的发展,任何企业都有着适合自身的财务管理系统,成本费用的控制是企业财务管理之中成本管理的极其重要的一项。只有做好成本费用的控制,才能更好的规划企业的发展脚步和发展方向。成本费用的考核是监测成本费用控制实行,监测成本费用控制收效的关键元素,只要做好成本费用的考核才能够更好的辅助企业控制好成本。那么如何做好成本的控制与考核?这就是本文研究的主要内容。     

建筑企业成本费用控制研究——以中建三局重庆公司为例

近些年来,受原材料、人工费上涨等因素的影响,建筑企业成本费用不断攀升,这极大压缩了建筑企业的利润空间,阻碍了建筑企业的发展,因此对建筑企业成本费用进行控制显得格外重要。本文以中建三局重庆公司为例,首先分析了目前企业普遍采用的成本费用控制流程、方法与措施,然后提出了相应的改进意见。     

施工企业成本费用与业务分包的内部控制

有效的内部控制工作是施工企业增强自身市场竞争力、促进可持续健康发展的必经之路,其中,成本费用和业务分包的内部控制尤其重要.本文从施工企业实行成本费用和业务分部内部控制的意义或必要性为起点,进一步分别分析了施工企业成本费用内部控制的现状和未来发展趋势,以及业务分包内部控制面临的主要风险和相应的防控措施.     

房地产开发企业内部控制管理的探析

房地产企业的成本费用是影响利润的关键因素,房地产企业内部控制管理的重要部分就是对成本和费用的管控,加强成本费用的控制是增强房地产企业盈利能力和竞争能力的关键。在房地产企业开发新项目的过程中,大量的成本费用产生,所以,房地产企业在实施内控管理的过程中加强对成本费用的控制具有较强的实际意义。本文基于房地产企业成本费用的来源以及内控管理存在的一些问题,提出了加强房地产企业成本费用管控的措施,旨在提高房地产企业的综合效益。