无意的误导

无论为企业做什么样的市场研究，有一个前提不要忘记：企业让我们做这个研究的目的是什么?这样，我们就不会将市场研究作为一个单独的块面进行操作了，“无意的误导”也更加容易避免！     

轴承企业发展的机制障碍与对策

在当今全球经济一体化的今天，中国轴承工业如何应对国际市场的竞争和变化，如何应对国外知名轴承企业的大批抢滩?确实是值得每一个轴承人特别是行业管理者深思的问题，笔者感到，机制障碍是一个不可忽视的问题，为此提出一些粗浅的看法。     

学习军队作风 增强企业竞争力

市场犹如战场，变化无常，不可预料的事情颇多?无论是对手还是自己都应明白，要想取胜，其根本在于要有一个团队?学习军队作风，培养一支纪律严明、作风优良、敢打硬仗、敬业爱岗、团结协作的优秀团队是企业成败的关键所在。     

沃顿商学院：中国企业如何进军国际市场

现在有许多中国企业渴望进军国际市场,而它们面临的一个关键问题就是建立国际品牌。我建议中国企业首先要深思熟虑三大问题,然后实施三步走。问题一:公司为什么想要建立国际品牌?这个问题的答案并不像看上去那么显而易见,企业必须明确进军国际市场究竟想得到什么?是希望更好地掌控客户从而更好地掌控企业的前途和命运?还是更渴望吸引关键供应商的注意?     

中国服装企业开发欧洲市场的现状分析

欧洲拥有一个庞大的服装市场 ,这个市场对服装的需求来自两个方面 ,一是向欧洲内部国家进口 ;二是向中国这样的发展中国家进口纺织服装产品。欧洲是中国三大服装出口地区之一。随着加入 WTO后配额制的逐步取消 ,中国销往欧洲的服装数量会增加。随着中国服装进入欧洲市场以及中国服装企业进入欧洲 ,我们也许会产生这样一个想法 :欧洲服装市场究竟有多大 ?在这个市场上中国的服装企业究竟开发了多少 ?我国服装在欧洲市场的销售还有多少增长空间 ?本文就带着这些问题对我国服装企业开发欧洲市场的现状进行分析。　　一、以中国服装企业开发日…     

服装出口在微妙变化中前行

展会一向是经济的晴雨表、风向标,也一向是外贸服装企业开拓市场的有效途径,即便是在金融危机的背景下也依然如此。那么,在刚刚结束的第105届广交会上,外贸服装企业收效如何?它反映出哪些新趋势?即将召开的CTAF巴黎展又将为外贸服装企业搭建一个什么样的平台?欧美市场是中国服装主要的出口市场,其主体格局在短期内是不会改变的,那么目前欧美服     

开掘“第三利润源泉”

管理理论上有一种说法：企业有三个利润源泉。在发达国家的经济发展中，最初企业是把降低人工和材料的戍本当作扩大利润的一个最重要的来源，被称为第一利润源泉：随之发现扩大市场销售可以获取更多的利润，这种途径就被称为第二利润源泉。当企业在市场的占有份额达到一定限度后，如何寻找新的利润增长点?这时发现，如果能有效地降低在成本中占     

浅谈企业培训教育

随着中国加入世贸组织。中国改革开放的程度已不断加深，市场发育不断成熟，企业的竞争愈演愈烈，一些经营不善的企业已纷纷倒闭，而一些新兴企业却不断诞生。那么，一个企业如何在市场中站稳脚跟，并不断发展壮大呢?其关键的问题是人的因素问题。日本松下公司的座右铭是“造物之前先造人”，可见，企业在管理中必须搞好人力资源管理，不断提高企业员工的综合素质，做到与时俱进，与形势同发展、共进步。在这里，我想谈谈自己对电力企业教育培训的一些看法，仅供广大读者进行讨论。     

如何实现零的突破

"企业可以凭借口碑实现销售。不过一个新企业是如何卖出第一辆车的呢?当产品在市场上还没有口碑的时候,怎样才能建立口碑?"青年汽车集团,1999年才刚刚注册成立。这个没有背景、不知名的民营汽车企业,造车伊始就生产一二百万元的客车。哪个企业敢成为它们的第一位用户?庞青年是如何让青年客车打入市场,又是如何在中国高档客车市场拔得头筹的?这是《商用汽车新闻》记者一直解不开的谜。通过对四川省汽车运输成都公司的采访,记者总算明白了一点"天机"。     

企业决胜在管理——江都五建公司的“五点”管理

“有所思,才有所为;有所为,才有所得”。作为一个建筑业企业的经理,工作千头万绪,思什么?为什么?又得什么?我体会最深的就是两个字:外和内,也就是外拓市场,内抓管理。外拓市场,是其事业成功的基本前提;而企业内部的有效管理,是其走向成功的必然途径。要以外促内,才能使企业沿着良性循环的轨道运行。 江都市第五建筑安装工程公司是一个具有30多年历史的市属集体二级建筑企业。过去以劳务输出、联营分包为主,80年代末,经组织结构调整后,独立经营,对外顽强竞争,对内强化管理;靠质量赢市场,靠管理出效     

怀揣资本,走向哪里?

对于中国本土服装企业而言,在登陆资本市场的路上,2010年是一个良好的开端。上市号角吹响后,企业将进入高速发展阶段,不过,当老板们手握大笔资金后也会产生新的困惑:募来的钱如何花?企业究竟该走哪条路?是坚守服装业,还是通过业务多元化不断巩固本行业?     

昆明高品塑料制品厂 以市场为导向 勇于创新开发新品

回顾这个厂的发展历程，他们的经验和做法是： 　　一、抓机遇，面向市场寻出路 　　昆明高品塑料制品厂原以生产塑料易拉罐及矿泉水瓶为主要产品，曾在市场上一度走红，出现供不应求的局面。俗话说：商场就是战场。随着市场需求的变化和激烈的市场竞争，市场这只无形的手逼得该厂产品销量一路下滑，企业走入了低谷。企业今后还如何生存 ?出路又在何方 ?高品人面对的是建厂以来最严峻的局面。 　　面对残酷无情的市场，这个企业的领导者并不心灰意冷，他们认真分析了市场和企业的现状，一致认为：如果仍然抱住老产品一味地继续生产下去，这…     

市场化股市才是中小投资者的天堂

国内股市已经发展十几年了，尽管取得了一些成绩，但股市的中小投资者个个都怒气冲天，何也?就是由于中小投资者大都乘兴而入，败兴而归。一个只亏损不赢利的市场是什么市场?根本也没有市场可言。如果没有市场，市场的交易如何进行?交易的利益又如何输送?中小投资者也就没有谱了。在这种情况下，市场利益只能够通过非市场的方式进行。或是权势、或是与权力相关的人。     

品牌建设将使中间产品商走的更远

中间产品的品牌缺失早已是一个普遍现象,那么中间产品的生产企业要不要建立相应的品牌?品牌能给企业发展带来什么?对于这个问题的认识,目前在业界正趋于清晰和统一。作为中间产品,面对的是一个极其复杂的市场环境,建立自己的品牌是"生存"的需要。中间产品的企业往往规模不大,产品附加值     

谁将登上龙虎榜?

2005中国纺织服装行业企业竞争力发布会将于8月9日在北京召开。会议将发布2004年中国纺织各行业销售收入和综合效益前50家企业名单、中国纺织各行业销售收入和出口双百强企业名单、中国纺织各行业“企业竞争力十强”名单。谁将登上龙虎榜?排名是怎样进行的?企业竞争力如何评价?它的理论依据是什么?还是让我们从头说起——企业竞争力,是指在竞争性市场中一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场和消费者提供产品或服务,并获得赢利和自身发展的综合素质。之所以要评价企业竞争力,一方面,要从定量上把握企业竞争力水平和状况,为政…     

在虚拟运营中体验决策

企业决策是一个怎样的过程?或许永远没有足够的信息和数据来支持,因为管理者必须面对不确定性的市场环境。     

企业家市场化的衡量标准

无论从哪个方面看 ,中国急需一个企业家市场。那么 ,究竟什么是企业家市场呢 ?成熟的、竞争的企业家市场有以下几个指标加以衡量 :企业家的任免由市场进行充分选择、筛选 ,这是选拔的市场化。伯乐相马的机制是不符合市场经济发展的 ,真正的有效率的机制应该是海尔提出的赛马机制 ,即市场化的竞争机制。对于一个企业的员工来讲 ,竞争是必须的 ;对一个企业的经营者来讲 ,竞争上岗、市场选拔更是必不可少的。企业家的流动由市场推动 ,这是流动的市场化。企业家只有充分、自由地流动 ,才能使企业选择到真正的企业经营者。为此 ,应该打破地区、行…     

从企业知名度、美誉度、消费忠诚度看企业规范管理的创新

一个企业,为了不断提高本企业的知名度、美誉度与消费忠诚度,除了必要的媒体宣传、广告宣传之外,更重要的是以适应市场形势的发展,制订、完善、创新规范管理,使企业在同行业中永远保持生机和活力,借以提升企业的知名度、美誉度以及消费忠诚度。那么,什么是企业的知名度?美誉度?     

松下如何“制造”人才

创造一流的产品是企业赢得顾客的关键，而拥有一流的人才团队是企业最终决胜市场的根本。企业怎样才能在制造优质产品的同时，“制造”出优秀员工呢?松下的人力资源管理为我们提供了答案。     

技术争锋

自国Ⅲ开始实施前后,围绕采用何种技术实现国Ⅲ的讨论就在行业内大范围地展开了,无论是共轨还是EGR,各有自己的拥趸,几方相持不下。这是否带来市场的混淆和企业对市场的误判?是与国际接轨还是坚持"中国特色"的道路?哪个才会是正确的选择?在每一个产业升级机会面前,我们应付出怎样的代价?