在转换经营机制中农业银行审计工作的地位和作用

农业银行审计工作,是现代化金融企业管理的需要。农业银行审计机构,不仅要实施经济监督,维护信贷政策和财经法纪,还要帮助理顺产权关系,改善经营管理,提高经济效益。现就在转换经营机制中农业银行审计工作的地位和作用谈谈粗浅的看法。 一、农业银行审计工作在转换经营机制中的地位 1、在转换经营机制中审计是金融企业管理的重要部门。管理现代化企业,需要建立一个监督控制体系。银行管理是一项系统工程,随着科学技术不断发展,生产社会化     

关于提高农业银行经营水平的思考

关于提高农业银行经营水平的思考李世经，郑家圣当前，以加强改善中央银行宏观调控、专业银行向国有商业银行转换、大力发展金融市场为重点的金融改革步伐正在加快。作为国家专业银行的农业银行，在向国有商业银行转轨中面临着严峻的考验和挑战。在新的形势下，农业银行以...     

农业银行改革与发展近期思路的选择

农业银行改造成国有商业银行，是我国金融体制的重大变革，这一变革将极大地促进农业银行的改革与发展。但是，由于受现有经营体制及相关因素的制约，农业银行在向商业银行转变过程中面临着许多困难，因此，本文结合黑河农行实际，就农业银行近期改革与发展思路作以探讨。一、农业银行改革与发展近期面临的机遇及挑战党的十四届三中全会以来，我国社会主义市场经济体制和金融体制改革步伐明显加快，与新体制相配套的政策法觊不断出台，很多领域、很多行业的市场经济运行特点已经显露出来，农业银行向商业银行转轨所需的客观环境已经形成。一…     

农业银行实现扭亏为盈的对策思考

农业银行长期亏损原因是多方面的，但其根本原因是没有真正建立起自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束的经营机制。因此，农业银行要实现扭亏增盈就必须完善经营机制，调整经营战略；加强信贷管理，提高资产质量；优化负债结构，降低资金成本；拓宽经营渠道，开发新的业务；强化核算机制，狠抓增收节支；加强队伍建设，提高整体素质。     

浅谈农业银行的商业化经营

随着社会主义市场经济体制的确立和金融体制改革的逐步深化,改革农业银行现行的经营管理体制已刻不容缓。必须把农业银行推向市场,以市场为导向,实行商业化经营。农业银行实行商业化经营的难点:混合型的组织功能,严重地制约毯农行向商业化经营方向发展;     

关于拓展农业银行中间业务的若干思考

随着商业化进程的不断深入,农业银行如何优化经营结构、开拓发展新的服务项目,实现业务经营的多元化,在资产负债总额既定的情况下,增加收益?笔者认为,拓展中间业务是一条有效的途径。 一、农业银行中间业务发展过程中的问题 (一)、思想观念不到位。目前对拓展中间业务存在思想观念上的差距和认识上的滞后,一是对中间业务在经营与发展中的地位作用认识不足,中间业务成为直接争取收益的基础业务观念没有确立,仍以传统的资产业务和负债业务     

谈农业银行扭亏增盈的途径

随着金融体制改革的进一步深化，农业银行将政策性业务划给农业发展银行后，将向以追求效益为目标的国有商业银行转轨。然而，近几年来农业银行经营效益低下，亏损加剧，这一态势如果得不到根本扭转，势必影响农业银行向商业银行转变的进程，也与商业银行的本质相违背。因此，农业银行在今后的经营活动中必须按照市场经济规律的要求，确立合理的效益目标，狠抓经营管理。一、拓展市场，把握风险效益1、抓住机遇，开拓市场信贷资产质量的高低，直接影响农行自身的经济效益．特别是在现行体制下，要求农行按商业化标准经营，提高资产质量，优…     

对欠发达地区县级银行构建商业化经营机制的思考

欠发达地区农业银行自有资金少，存贷比例高，长期亏损，必然导致银行信誉下降，影响金融业务的顺利开展。特别是经营环境差，历史包袱重，机构网点分散，直接制约了经营效益的提高。本文结合北方××县农行经营实际，就欠发达地区县级银行构建商业化经营机制作粗浅的探讨。一、经营形势由于历史和自然因素的影响，欠发达地区经济发展缓慢，农业银行实施商业化经营步履艰难。以XX县农行为例，到1998年末，各项存款仅有8，253万元，各项贷款24，438万元，存贷比例286．7％。农行恢复近20年来，仅有12个盈利年份，从1990年起一直经营亏损，到…     

浅谈如何搞活农行营业所的经营

近几年，农业银行在实行商业化经营中，各县级支行在营业所用人、分配、经营等方面进行了一系列改革，并初见成效，但与市场经济对银行商业化经营的要求，还有一定的差距。营业所作为农业银行肌体的一个“细胞”，其经营好坏直接关系到农业银行的生存和发展，如何搞活营业所的经营十分重要，以安徽省含山县为例，笔者对此谈点一孔之见。 一、影响营业所经营活力的主要因素 １．区域经济制约存款总量的扩张。受国家宏观政策的影响，区域经济发展乏力，社会闲散资金“盘子”不大，影响了存款总量的上升。１９９９年１１月底，含山县各家金融机…     

农民求资的难点与化解方略

党的“十六”大报告确立了我国全面建设小康社会的宏伟目标,这个目标能否如期实现,笔者认为关键是要解决好中国的“三农”问题。解决好“三农”问题,特别是农民自身的发展问题,就显得尤为关键与紧迫。一、农民在自身的生存与发展中求资途径十分狭窄,求资难度也越来越大。农民求资主要来自于以下两条途径并存在以下难点:(一)向金融部门借贷。主要是向农村信用社和农业银行借贷。农业银行在计划经济时期,发放过大量的农业生产贷款,在向商业银行转轨以后,农业生产贷款这项业务逐步退出,交由信用社去负责经营了。农业银行目前对农民直接投放的贷…     

对二十一世纪农业银行发展战略问题的探讨

加入WTO，意味着中国的银行业将全面融入国际金融市场，外资银行的进入，将使境内金融业竞争更趋激烈，无疑也将给农业银行构成一定的生存与发展的压力，这一挑战必将促使农业银行除了注重竞争与合作的策略之外，还要扬长避短，趋利避害，进一步“强身健体”。本文重点分析了农业银行经营中的优势和不足，阐述了农业银行改革与发展的原则，并提出了提高农业银行综合竞争能力、加快发展的战略选择。     

农业银行拓展中间业务的问题与对策

农业银行济南市历城区支行 )　　农业银行自 1979年恢复以来，开办了一些中间业务。特别是商业化改革以来，中间业务有了很大的发展，并有了一定的规模，但与国外商业银行和国内一些商业银行相比，差距很大，还存在不少问题。主要表现在： 　　(一 )经营观念和业务发展思路不能适应中间业务发展需要 　　长期以来，受传统经营思想的束缚，农业银行相当一部分职工经营思想停留在传统业务经营上，把中间业务看作附属业务，看不到中间业务在改善银行资产负债结构、增加收入、增强服务功能、提高竞争能力等方面的综合优势，把中间业务置于可有可…     

浅谈农业银行承包经营审计

近几年,为深化经济体制改革,全国各地都在努力探索在公有制条件下实施企业所有权与经营权分离的形式,因而在积极地推行承包经营责任制。农业银行从1988年起推行了上自总行下到基层行所的逐级承包。农业银行经营体制的这一改革,使银行在实现企业化经营的道路上前进了一步,同时也为必须加强内部审计工作提出了新的课题。     

贫困县农村金融部门如何依农做文章

贫困地区县级农村金融部门主要包括“两行一社”，即农业银行、农业发展银行、农村信用联社。农发行是国家政策性银行，严格按国家政策实行资金封闭运行。农业银行和农村信用联社这两大农村金融部门在向商业银行经营转化过程中，如何发挥职能作用，进一步提高经营效益，更好地支持地方经济建设呢 ?　　一、荣辱与共，树立信誉。在社会主义市场经济体制逐步建立健全、不断走向完善成熟的新形势下，贫困地区县级农村金融部门要充分认识自己经营或者说是“售买”特殊商品货币的市场主体地位，按照经济规律和市场运行法则，树立正确的信贷观念，…     

对农业银行实施集约化经营的探讨

对农业银行实施集约化经营的探讨□胡钢张洪泽我国经济体制改革的不断深入和经济增长方式的转变，为农业银行实施集约化经营提供了良好的外部条件。因此，各级农行要抓住有利时机，坚定信心，抓住重点，完善措施，逐步加大集约化经营力度，努力提高集约化经营水平，促进经...     

信贷扶贫应处理好的几个关系

一、要正确处理扶贫政策性和商业化经营的关系信贷扶贫工作是党中央、国务院赋予农业银行的一项政治任务,也是一项政策性很强的工作。但是,现在是在农业银行办理,又不能叫政策性贷款,只能说是政策性很强的贷款。扶贫贴息贷款就是由国家财政贴息,政策导向性很强的商业性贷款。所以它既不能等同于一般的贷款,又不能等同于政策性贷款。它与政策性贷款有着本质的区别:第一,资金来源不一样。政策性银行的贷款是由中央银行发行基础货币作为它的资金来源;而商业银行则是要通过组织存款———企业存款和居民存款来筹集。第二个不同是经营目标不同。…     

增强农业银行商业化竞争力的对策思考

专业银行向商业化转轨已成定局.在转轨过程中各专业银行都存在这样或那样的困难和问题.相对而言,农业银行面对的困难更大一些,转化成商业银行的初期其经营环境远不如其它专业银行,突出表现为农业银行已形成一支庞大臃肿的职工队伍、效率低下的机构布局、分散而风险度大的资产结构.随着专业银行的商业化,业务分工的限制被打破,允许业务交叉,鼓励公平、正当的竞争,银行也象工商企业一样存在竞争、兼并和倒闭的现象,这对基础薄弱的农行来讲是很不利的.首先就人员而言,当前的     

关于农村金融体制改革后农业银行业务发展取向的思考

按照农村金融体制改革的总体思路，农村金融体制的新格局正在重新全面调整，原有的农村银行与农村信用社领导和被领导关系，改为平等互利，分工协作，业务竞争的同业关系；省以下农业发展银行机构组建，标志着农业银行对农业发展银行业务代理关系的结束。面对这种新的形势，迫切需要各级农业银行从长计议，重新定位，寻求更加适宜的经营空间，确定更加科学合理的经营策略，推进改革的顺利实施。一、改革后农业银行面临的形势长期以来，农村金融部门在筹集资金，扩大支农，深化改革，改善服务，支持农村经营发展上作出了重大贡献。但是，当前…     

关于农村信用社改革的若干问题

农村信用社与农业银行“脱钩”已有两年，但就总体而言，经营上的困难与问题仍然甚大。一是资产质量与经济效益难以提升，不良贷款占比仍在上升，亏损总额还在增加；二是人员素质偏低，内部管理急待完善；三是装备落后，结算速度慢。造成经营困难的基本原因中既有历史因素，又有经济大背景因素，更加重要的还是体制方面的因素。若不加速改革，农村信用社是难以实现健康发展的。为此，笔者就当前农村信用社改革中若干主要问题作些探讨。     

对农业银行拓展中间业务的思考

拓展中间业务是农业银行规避风险、提高自身效益的现实选择。当前农业银行中间业务发展中存在经营理念错位,市场定位失当,内部管理失调,科技手段滞后,竞争缺乏规范的问题。针对这些问题,提出以下几点对策:更新观念,增强拓展中间业务的自觉性和紧迫感;突出效益,实现市场规模与经营效益的同步增长;强化管理,形成内外协调、上下一致的竞争合力;创新产品,保证金融服务同客户需求的有机统一。