准时生产制的关键技术及实施

综述了准时生产制的实施效果。分析了准时制的关键技术和方法。给出了准时制的实施途径。     

从精益生产到精益企业

一家公司仅仅在生产领域实施精益是远远不够的，必须结合自身状况适当地将精益逐步延伸到企业的各个角落，施行“精益企业”。     

精益生产的多维解读

精益化是一种对于卓越的追求,是中央企业迈向世界一流企业目标的有效途径。这一思维方式一旦转化为具体的企业经营实践,将会爆发出强大的生产能力,这一点无论是在东方还是西方都已经得到了验证。这是一种持续改进、持续优化、精益求精、永无止境的追求,也是一种将潜能发挥到极致,物求超值、人求超越的管理哲学思维。实施精益管理,是当下中央企业进行管理提升活动的现实参考。     

优秀团队推动精益生产

精益生产管理理念的引入和实践,标志着农电企业的管理水平已进入新的发展阶段,对于规范企业管理、优化管理流程、提高工作效率,有着积极的促进作用,而打造优秀团队,培养一支高素质的员工队伍,是我们实施精益生产、建设和谐高效农电企业的必由之路。     

浅谈精益生产在润滑油生产管理中的应用

为了极大地提高润滑油生产管理水平,进一步提升企业的核心竞争力,需要将精益生产理念应用到润滑油生产管理中,最终达到提高生产力水平的实质性目的。文章主要以某公司生产实践为例,重点就精益生产在润滑油生产管理中的应用进行研究分析,旨在为业内人士提供一些建议和帮助。     

精益生产在班组

班组管理是企业发展的基础,是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入精益生产是推进企业精益化管理的最佳途径之一。     

钢铁企业精益成本管理实践与探索

本文通过梳理公司近年来在精益成本管理方面存在意识薄弱、缺乏系统的流程体系、信息化支撑力度不足等问题，提出了加强企业文化建设、制度体系建设、信息系统建设等对策，以实现提高企业精益成本管理水平的目的。     

浅析精益生产中的质量管理

精益生产是日本丰田汽车公司于上个世纪60年代首创的一套进行生产组织和管理的方式、方法，几经完善和发展，目前它已经成为一种世界性的经营手法并受到很高的评价，在国内企业界也逐渐得到了广泛的认可和应用。统计调查结果表明：在不增加或少增加投资的情况下，实施精益生产可以达到缩短生产周期70％、成本降低40％、质量提升或改进100％、市场占有率提高20％等优秀绩效。     

实施精益制造细化过程管理

作为有50多年航空生产制造企业，我们已逐步形成了一套较为完善的管理体系，一些管理方法曾在科研生产经营中发挥过有效作用，并成为先进的管理方法。但随着客户的需求日益多样化、市场竞争的严峻化，出现了诸如如何实现按期交付、如何消除产品缺陷、如何减少浪     

浅谈化工生产中的精益管理

本文先简述了化工行业引入精益管理的必要性,精益管理的产生及在化工行业中的研究现状,然后立足于精馏化工生产实践,从现场管理出发,结合生产中遇到的实际问题,提出其精益管理办法,最后总结提炼,挖掘其背后的精益哲学.     

论“精益生产”在服装企业中的应用

二十世纪中后期,经济得到了稳定快速的发展,人们的生活水平得到了有效的改善。尤其是近几年,社会格局形式的改变,人们对生活质量要求也是越来越高的。衣、食、住、行是人们日常生活中的必需品,人们对生活质量的追求也是优先体现在这些生活必须品上的。我国已进入了经济发展的"新常态",是新旧动能转换的关键时期,这一时期,过去传统高污染、高能耗的产业将转型升级,新兴产业成为了时代发展的潮流。作为人们日常生活中离不开的服装来说,服装企业的发展满足了社会的需求。但是,我们也要看到,目前服装企业存在着产品质量参差不齐、材料浪费等问题。下面,我们就"精益生产"在服装企业中的应用来展开详细叙述。     

精益生产在班组——中航工业精益六西格玛管理特点及其在班组中的实践

上世纪末，中国航空制造业在客户的推动下，在民机转包项目引入并开始推行精益制造。2002年以来，部分先行的企业将精益纳入发展战略，推行精益管理，实施精益变革，取得了显著成效。2008年，中国航空工业集团公司（以下简称中航工业）完成整合成立以后，集团高度重视精益管理，     

煤炭精益企业理念与精益生产实现模式解析

在新形势下煤炭企业需要采用精益企业理念,实现煤炭企业的精益生产才能真正适应时代发展的要求。精益企业理念是一种先进的企业生产与管理理念,是现代企业发展的必然结果。本文围绕精益企业这一概念详细探讨如何实现煤炭企业的精益生产。     

精益生产：现代生产管理的最优方式

精益生产，又称精良生产，是指及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。这一概念是美国麻省理工学院在一项名为《国际汽车计划》的研究项目中提出来的。研究人员在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针砭美国大量生产方式过于臃肿的弊病。     

一种适应市场经济体制的集约化管理模式——精益生产方式

一种适应市场经济体制的集约化管理模式——精益生产方式王显章张玉方沈阳航天新新集团有限责任公司精益生产方式是第二次世界大战以后，由日本的丰田英二和大野耐一在日本丰田公司首创的，精益生产方式标志着企业管理的发展由科学管理阶段进入了现代管理阶段。精益生产方...     

提升企业精益管理 打造幸福员工的探索

为了减少煤矿企业的安全事故及改善员工健康,需要在推行精益化管理的同时,营造和谐的企业环境,凝聚员工的人心,从而保证企业和职工的安全、健康,共同发展。     

基于精益生产模式下备件储备定额的确定

针对工矿企业普遍存在的维修备件储备不合理现象,详细介绍精益生产模式下备件管理思路、储备原则、范围及储备定额确定方法,提出减少备件品种数量的管理对策以及经过多年实践所取得的成效。     

精益管理：让我们做得更好

精益管理作为精益生产方式概念的扩展超越了生产系统,为企业实现效益最大化提供了快速便捷的通道,其理念为越来越多的企业所认同