析企业存货管理

由于没有制定科学合理的采购计划、对存货进行日常管理和日常会计核算,企业存货管理存在一些问甄因此应从战略的高度认识存货管理的意义和改进存货管理的途径;通过全面预算,实施管理控制,提高存货管理的效果;正确计提存货减值准备,改善存货管理的激励机制。     

浅谈加强中小企业存货管理

文章通过具体事例分析了企业存货账实不符的原因及后果,进而提出了加强中小企业存货管理的具体措施。     

民营企业存货管理分析

企业的存货问题在企业管理中是不可忽视的,市场竞争力的日益加强,存货的问题更是成了各企业的关注点。存货属于企业的流动资产类别,其占企业的总资产的比重较大,占30%左右,这就决定了企业在日常的管理中应该着重处理存货问题。在进行管理的过程当中,企业对待存货的处理方式对企业的资本占用比重的大小和资本的周转效率快慢是有较大的影响的。存货管理对于企业来说,就是要以最低的存货成本来使企业的日常运营阶段得以顺利进行,这就需要在多类存货的各种费用和存货取得的收益之间决策,以实现这两个方面的最有利的利益点。因此,在竞争日益激烈的市场环境中,企业越来越重视其存货管理水平。     

我国民营企业如何有效管理存货

我国民营企业面对复杂多变的竞争对手,身居变幻莫测的市场环境,企业存货管理问题突出,难度颇大;急需静下心来,冷静思考,找出对存货管理行之有效的对策,降低运营成本,提高存货效益。所以应做到:对存货管理实行定岗定编的专员负责制;建立存货管理的低成本运营模式;建立存货管理的四化运营模式;正确运用存货ABC三级管理模式;正确运用存货风险战略运营模式。     

浅析JIT存货管理

本文通过对JIT存货管理与传统存货管理的对比分析,突出了JIT系统下存货管理的特点,并提出企业运用JIT系统进行存货管理应具备的内外部条件.     

中小企业存货内部控制存在的问题与对策研究

存货内部控制作为存货管理的重要内容,是企业提高存货管理效率和效果的重要方法。本文分析了我国中小企业存货内部控制普遍存在着内控意识淡薄、内控制度不健全、内控执行流于形式等三大不足,并提出了强化全员学习和培训、加强存货内控制度建设、引入存货内部审计机制等三大对策建议。     

浅析企业存货管理

本文介绍了加强存货管理的重要性;从存货管理理念落后等方面介绍了目前我国企业存货管理的现状;最后依据出现的现状和问题从选择有效的存货管理办法和加强企业内部控制建设等方面介绍了完善存货管理的几点建议。     

浅析如何加强商贸企业存货管理

随着改革开放的逐步深入,中国商贸企业在迅速发展的同时,也存在一定的问题,如存货在库时间长,积压较久和存货相关制度有待完善等。商贸企业优化的存货管理系统,不仅对企业内部控制、资产的完整性和商品的定位有着重要的作用,而且对企业的可持续发展影响巨大。当前,我国商贸企业的存货管理责任不明确,货物无分类,没有比较完善的采购标准和规划,在线产品缺乏管理,材料领用没有计划,忽视部分产品存在一定的淡季和旺季和缺乏对市场需求的准确认知问题。据此,商贸企业需要实施更加严格完善的库存分类管理制度,加强对采购规划管理控制,明确各个职位存货管理的责任,加强对存货的季节性管理和学会分析消费者需求,准确把握市场动态等。     

中小企业存货内部控制存在的问题及对策

现阶段我国中小企业经济发展迅速,成为中国经济发展不可忽视的主要支柱之一。但是在经营管理过程中存在着严重的缺陷和不足,众多的生产型中小企业企业财务内部控制薄弱,现代管理理念和管理技术较少。本文试从当前我国中小企业在存货内部控制中存在的问题进行分析,探讨如何加强中小企业存货内部控制应采取的对策。     

从存货管理看企业管理

存货管理是企业管理的核心环节,通过描述中小企业存货管理现状,刨析其深层原因及后果,提出从改善存货管理水平入手提升企业内部管理水平。     

论企业存货管理

存货作为企业的一项流动资产,其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率以至生存与发展;企业存货管理的最终目的是提高经济效益,它包括存货信息管理、存货决策和存货控制;为了确保资产的安全,要加强对存货的审计,其对象不仅包括存货的数量和质量,还应包括存储条件和控制制度。     

存货计价方法的选择

存货是企业一项很重要的资产，在企业的流动资产中所占的比重较大，合理选择存货的计价方法对企业的经营成果有着重要的影响。选择不同的存货计价方法将会导致不同的成本水平、报告利润和存货估价，并对企业的税收负担、现金流量产生较大影响。     

关于存货资金管理的探讨——以七匹狼为例

存货在流动资产中占有很大的比重,存货储备和资金占用是否合理,存货周转效率是高是低,都会极大地影响企业良好的经营与发展。因此,企业对资金管理的重视程度也越来越高。本文阐述了存货、存货资金和存货资金管理的相关概念,接着以七匹狼为例,研究了七匹狼存货资金管理的问题,主要内容为分析其存货资金管理目前的状况和存在的问题,并针对企业在存货资金管理方面的不足,提出了一些有效的加强和完善企业存货资金管理的对策,以达成企业经营目标和提高资金使用效率。     

存货管理信息决策模式

存货是企业的一项重要流动资产,其管理利用情况如何,将直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。订货点系统模型、经济定货量模型、即时订货等存货管理模式是存货管理中几种经常运用的信息决策模式,正确运用这些存货管理方法,可以降低企业的平均资金占用水平,提高存货的平均流转速度和总资产周转率,最终提高企业的经济效益。     

存货管理信息系统的设计和应用

本文结合实际,分析了资阳机车厂存货管理信息系统设计和应用的情况,提出建立以企业管理信息为核心的管理型软件,为企业现代化管理服务。     

企业存货积压适时预警系统的设计及运用

适时的会计信息，是管理进行决策的必要依据。作为占投资40％的存货，直接影响着企业的资金占用、产品决策、市场的敏感程度、财务决策等。适时提供存货积压信息，一方面可以合理控制库存，提高存货周转速度，节约存货成本；另一方面可以加强物流管理，使物流成为市场产品的最佳反映，从而为企业决策提供依据。存货积压适时预警系统是在存货ABC分类法基础上，结合企业仓储的实际和企业决策信息的需求而设计的，它根据存货的几个重要指标，设定出存货积压预警等级，企业根据存货的预警等级进行存货积压的处理。     

加强中小民营企业存货管理的对策建议

企业存货管理水平与企业内部控制、企业管理水平有着较大的关联性,中小民营企业资金有限,存货占用会对企业经营产生较大的影响。大多数中小民营企业也没有全面认识存货管理的重要性,导致部分企业存在存货积压,存货出现毁损,或者企业存货不足影响正常生产等情形,这不仅会对企业资金周转率产生影响,而且也严重影响企业经济效益。本文以中小民营企业存货管理为研究视角,对中小民营企业存货管理存在的问题进行分析,探究其存货管理存在问题的原因,据此提出相应的解决对策,以期能够改善中小企业存货管理。     

浅谈中小企业预算管理方法的选择

目前中小企业预算管理控制存在盲区,大部分企业提倡预算管理,但真正实施并能准确把握企业预算方法的为数不多,能够精准用对预算管理方法并运用得当取得成效的中小企业少之又少。找出企业预算管理产生问题的原因,解决预算管理方法选择问题,支撑企业战略决策,推动企业发展,是企业预算管理的使命。本文主要对不同内部结构的中小企业运用不同预算管理方法说提出一些观点,希望通过相关举措最大程度解决中小企业预算管理使用矛盾,实现企业经济效益最大化。     

精益生产在存货管理中的应用

存货作为制造业企业最为重要的一项流动资产,其管理水平能够对企业的生产经营状况产生极为重大的影响。为了提高企业经济效益、增加企业市场竞争力,实现增强我国制造业国际影响力的目标,加强对存货的管理,解决存货方面存在的各种状况,是我国制造业企业面对的重要的问题。本文通过对现如今制造业存货管理具体情况的研究与分析,指出了其中大多数企业存在的问题并详细分析了企业如何通过精益生产改革来解决这些问题,最后对现如今制造业企业精益生产改革过程中存在的问题进行分析并提出建议。     

浅论企业存货计价方法的选择

存货是企业的一项很重要的资产.发出存货计价方法的选择,对于企业本期利润和期末存货价值都有直接的影响.在企业生产经营过程中,存货始终处于流动状态,原有的存货不断发出,新的存货又不断取得,随着存货的发出,存货的成本不断发生变化,怎么样计算一个企业发出存货成本的方法是一个企业相当重要的一个问题.