城市花园的物业费调价实践

<正>对于物业费调价的问题必须敢于面对、敢于担当,要有明知山有虎、偏向虎山行的精神和勇气,知难而进,勇往直前,决不可坐以待毙金坛市城市花园是2003年交付的小高层住宅小区,交房后一直由笔者所在的金盛物业管理公司(以下简称"金盛物业")负责管理。该小区总建筑面积为7.1万平方米,     

一条穿梭中的鱼——一位业委会主任的工作心得随笔

<正>我们筹集使用专项维修基金原则是:当续则续,该用则用,灵活变通,务实求是,清清楚楚,明明白白。回顾自己的业委会主任生涯,脑袋中一下子就冒出来一条鱼的形象,不管是否恰当,我做了8年的置信丽都花园AB区业委会主任,确实有游来游去的感觉。左右周旋但不是逃避,上窜下跳但不是逢迎。还是那句话:尽心尽力,问心无愧。鱼嘛,自得其乐。每     

业委会发生作用 调价更顺利——盛族家园小区两次上调物业费的经验总结

<正>2012年4月12日下午,上海市物业管理行业协会会长朱志荣专程来到上海浦东新区塘桥街道南城居委会专题调研盛族家园小区物业费调整情况。该小区从2008年开始,曾两次调整物业费且每次都能获得80%以上的业主支持。南城居委会盛族家园小区是个只有2.3万平方米建筑面积的商品房小区,原物业费标准为1.35元/平方米/月。由于管理规模小、服务成本高、物业收费低,物业"管家"换了一个又一个。该小区业委会通过实践认识到,小区物业"管家",不能只看企业资质,更重要的是要看服务     

上海物企创新合作联盟的探索——访上海上房物业董事长张圣哲

2013年12月底,上海上房物业、东湖物业、科瑞物业、复瑞物业、古北物业、狮城怡安物业、瀛海三幸物业、青蓝管理咨询公刊等八家企业签订了《物业服务企业创新服务合作备忘录》,并开始联手启动住宅社区内的生活服务业务。今年3月,该联盟又吸纳了5家成员单位。为了了解这个合作创新联盟最新的进展,记者近日采访了此联盟的主要发起人之一、上海上房物业董事长张圣哲。     

平凡工作中创造不凡——张毅和新世界物业的进化史

<正>"我看到你们杂志上有好的文章,就会拿出来对管理团队和员工进行培训,优秀的文章和先进的经验都是我们学习的榜样。"新世界发展(武汉)物业管理有限公司(以下简称新世界物业)总经理张毅对记者如是说,也充分印证了记者对他的印象——在学习中进步、在实战中前行的姿态。两年间去了深圳12趟——做物业不做井底蛙1995年,张毅误打误撞来到物业管理行业,没想到一干就是17年。当初,从房管系统调到物业服务企业,从工程工作转到管理岗位对张毅来说都是挑战。而当时的行业发展环境堪忧,他仍记得物业收费按居室套型定价的时光,当时专业公司很少,要给项目定价都无从下手,张毅选择去行业发展的前沿城市——深圳学习考察。1996-1997     

形有域 意无穷——重庆金科物业发展的术法道

<正>这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。狄更斯所描绘的18世纪后期19世纪初期西欧国家的情形,某种程度上用来描述当今的中国管理行业好像颇为恰当。作为一个物业管理的从业者,我们