基于超越预算理念的全面预算管理研究

企业在其经营发展的过程中需要用全面预算作为其资本流动与资金走向的重要方向标。而且企业在进行经济往来前所做的全面预算,即能保证其生意过程中的成本高低,又能保证其利润的切实实现,因此,企业的全面预算管理对于企业的经营来说是一个重要的、不可忽视的环节。然而,随着如今经济的快速发展,无论是经济结构模式,还是经济发展方式,相比于传统的企业经营结构来讲都已经有了翻天覆地的变化,因而传统的企业经营中的预算管理方法已经不能完全适应如今的经济发展方式。     

基于超越预算理念的全面预算管理内容体系的构建

本文从超越预算管理理念入手,重点介绍了"超越预算"在应用中管理原则、管理中存在的问题,并有针对性的提出了建议和对策。     

论超越预算对我国预算管理模式的启示

传统预算激励模式,在日益复杂的市场和企业组织结构面前,其局限性日益凸显。无论理论界还是实务界都开始对传统的预算激励模式失去了信心。为了应对难以预测的市场,上世纪末西方国家开始兴起一种全新的预算管理模式——超越预算。本文从传统预算的弊端出发,论述了超越预算的背景、内涵以及相对于传统预算的比较优势,指出超越预算对推进我国企业预算管理改革的创新启示。     

超越预算对我国企业预算管理的启示

在以市场为导向且高度竞争的社会,面对难以预测的商业环境,为了持续地改善业绩,欧洲学者提出了"超越预算"的管理模式。本文分析了超越预算产生的背景,介绍了超越预算的基本原则和内容,并由此引出其对我国的预算管理实践的启示,以期对改进我国企业现行的预算管理模式有所裨益。     

关于集团公司全面预算管理体系建设的探索

随着市场经济的不断发展,以网络经济为代表的各种新兴经济体不断崛起。且在我国国际化发展进程的不断加剧下,我国与世界之间的经济交流日渐频繁。这使得我国集团公司的生存环境日益复杂化,在面临一定发展机遇的同时,也面临着巨大的生存与发展压力。而全面预算管理体系是现代企业管理的重要方式,也是集团企业提高自身竞争力的有效手段。为此,我们提出集团公司要注重构建全面预算管理体系,以此来增强自身防御市场风险的能力,使企业在复杂的经济环境下,获得更多的发展空间。因此,本文总结了当前集团公司全面预算管理工作中存在的问题,进而提出了全面预算管理体系建设的有效策略。     

构建我国超越预算理念下的激励机制

基于传统预算激励机制的缺陷,欧洲一些学者率先提出超越预算的理念.超越预算的激励机制对当今瞬息万变的市场环境有一定的适用性:充分汲取超越预算理念的精华对改进我国的预算管理有着十分重要的现实意义.     

超越预算对我国高科技企业研发预算管理的启示

近年来,随着知识经济的到来,企业经营环境、组织结构以及预算管理实践困境,传统预算管理模式已不能适用于高科技企业研发预算需求,改进高科技企业传统研发预算管理模式的要求日渐迫切。通过分析我国高科技企业研发传统预算管理的弊端,结合超越预算的创新性和发展前景进行研究,对我国高科技企业研发预算提出建议,以期提高我国高科技企业研发预算管理的有效性。     

超越预算在我国企业的应用探索

近些年,预算管理广泛应用于世界各地的企业,但在实务操作中预算碰到很多波折,主有两种相悖的发展趋势,即"改进预算"和"超越预算"。在这个背景下,本文在探讨了对于传统预算的质疑以后,指出我国企业采用超越预算所需要的前提条件,以及具体的企业环境。     

论超越预算

近几十年来,预算控制与环境发生了很大的变化,传统的预算模式已不能适应经济环境和企业组织发生的重大变化,这时产生了一种新的预算管理模式——超越预算,它突破了传统预算存在的局限性,给预算管理带来了新的思路。通过对超越预算的内涵以及超越预算对传统预算的突破进行分析,进而提出超越预算的思想对我国预算管理模式创新的几点启示。     

论超越预算

近几十年来,预算控制与环境发生了很大的变化,传统的预算模式已不能适应经济环境和企业组织发生的重大变化,这时产生了一种新的预算管理模式——超越预算,它突破了传统预算存在的局限性,给预算管理带来了新的思路。通过对超越预算的内涵以及超越预算对传统预算的突破进行分析,进而提出超越预算的思想对我国预算管理模式创新的几点启示。     

论全面预算管理

本文论述了全面预算管理在企业中的运用,分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行。     

公立医院实行全面预算管理的探索

全面预算管理是医院为实现其目标对整体经营活动、经营收支的一系列量化的计划安排,是一种具体化的医院的经营目标。编制全面预算有利于贯彻执行国家卫生方针与政策,明确医院各级部门的工作目标和任务。医院财务制度详细规定了预算编制、执行、调整、决算和分析等各个环节所应该遵循方法、原则和程序,对医院提出了硬性的要求。实施全面预算管理应注意的问题:从预算管理的范围来看,它涉及医院各个部门及人员,需要各个部门和人员密切配合,积极参与;从预算管理内容来看,它包括业务活动预算、投资活动预算、筹资活动预算和财务活动预算,需要各项经营管理的互相协调、综合平衡;从预算的管理环节来看,它包括预算的编制,预算的执行、预算的调整、预算的考核和预算的奖惩,需要各个环节紧密相扣,层层落实。     

探索国有企业全面预算管理的新途径

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是一种全方位、全过程和全员的整合性管理系统,具有全面控制和约束力.当今世界上发达国家中,具有一定规模的企业都接受并坚持运用这一方法.在我国,90年代以来,也有一些大中型企业、企业集团已经开始实行全面预算管理.但其应用水平与发达国家之间还存在很大的差距,还存在很多认识和实务方面的不足.因此,各大中型国有企业、企业集团开始不断探索与研究适合本企业的全面预算管理体系.     

论全面预算管理

本文论述了全面预算管理在企业中的运用,分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行.     

酒店全面预算管理中的探索和实践

全面预算管理作为当前预算管理中发展最为成熟的模式,是企业提高经济效益、实现战略目标的重要保障。我国酒店行业发展的现状表明,酒店预算管理仍处于发展初期,没有充分利用好预算管理的规划、协调、监控以及绩效评价职能。与发达国家相比,我国酒店行业的综合实力仍有待提高。文章基于全面预算管理的意义,深入分析了酒店行业全面预算管理的现状,并针对现状中的不足提出了相应的改进措施,以期促进我国酒店行业的发展。     

浅析“超越预算”管理模式及应用

预算管理是一种主要的财务管理手段,在国内外的企业管理中普遍利用,其对于促成企业建设健全内部控制,使各个部门各司其职,加强企业竞争力,具有重要意义。但随着企业面临的外部不确定要素增多,而传统的预算治理方式侧重于追求财务指标和固定的绩效评估,注重短期的经济利益,分明不符合很多企业价值的创造和战略目标的需求。因此,文章用发展的眼光探究"超越预算"在企业治理中的运用,使战略通过预算的实施得到有效支持,促进企业价值增加。与此同时,经过引进滚动预算、标杆法和作业基础管理,真正做到全程控制,提高对市场的快速反应;将考评从预算中分离,降低预算制定执行中出现的"讨价还价"等现象,解决预算管理中存在的问题。文章最后给出了结论和展望。     

论全面预算管理

本文论述了全面预算管理在企业中的运用，分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行。     

基于EVA的全面预算管理模式

EVA管理体系是兼顾短期经营目标和长期可持续发展目标的激励和业绩评价体系,EVA指标的应用能够更准确的衡量企业经营效果和经营业绩。全面预算管理体系是传统的配置资源、控制过程和评价结果的制度安排。本文将EVA管理置于全面预算管理体系中,运用EVA的优点完善现有全面预算管理体系,由此探寻“新常态”下全面预算管理的新趋势。     

超越预算理论研究

超越预算的理论框架虽然已正式提出多年,但其中依然存在理论上的内在缺陷,这些内在缺陷导致其现实运用的困境,使其不可能真正替代当前的传统预算体制。综合理论和现实状况,融合超越预算思想才是预算改革的务实之道。     

超越预算理论研究

超越预算的理论框架虽然已正式提出多年,但其中依然存在理论上的内在缺陷,这些内在缺陷导致其现实运用的困境,使其不可能真正替代当前的传统预算体制。综合理论和现实状况,融合超越预算思想才是预算改革的务实之道。