浅谈对标管理在挖潜增效中的经济效益——以大庆油田第二采油厂第六作业区为例

面对油田生产规模逐年加大,单井能耗、人工成本、生产成本逐年上升,原油产量逐年递减日显突出的矛盾,大庆油田第二采油厂第六作业区以提升"财务管理向生产经营辐射,生产经营向财务管理延伸"为取向,在综合挖潜对标管理方面不断探索与实践,取得了阶段性经济效益。     

浅析采油厂QC小组管理实践

本文结合采油厂生产经营实际,重点对做好采油厂QC小组管理工作的意义,及做好QC小组管理工作的途径和方法进行了探讨;论证了通过开展QC小组改进活动有效破解生产经营难题,促进经济效益提升,推动采油厂持续协调和跨越式发展。     

内部控制在油田企业经营管理中的作用探讨

东辛采油厂把精细化"内部控制管理"作为提升企业经营发展的战略需要,紧紧围绕内控管理体系的运行与保障,坚持做到宣传到位、领导到位和教育培训到位,细化措施,创造性地开展内控工作,稳步推进以内控制度执行为核心的内部管理,经济业务处理流程与权限控制进一步完善,经济运行秩序进一步规范,经营管理水平进一步提高,事实证明采油厂能自2006年连续三年圆满完成了分公司各项生产经营指标,与内控管理工作的扎实有效地推进有着密不可分的关系。     

上市公司现金股利政策影响因素分析——基于运输仓储业的实证研究

<正>一、引言以企业可持续增长为目标导向的财务政策,能够有效地整合企业资源,增加资金盈余,使企业保持稳定的增长。大多数企业增长的关键是如何在有限的财务资源下使企业的经营增长率与可持续增长率保持一致,实现稳定增长。增长管理的根本在于企业对自身经营政策、资产管理、资本结构以及股利分配政策的调整。     

创新企业绩效考核模式铸造团结协作的财务团队——记成都华神集团股份有限公司财务管理团队建设纪实

成都华神集团财务管理致力于管理型向治理型转变,通过全面参与经营管理工作,加强全方位经营活动、财务活动分析,提高各项财务管理水平,进而从战略和财务安全的高度为决策提供支持,促进集团战略的实现,同时对资金运作进行监督,防范财务风险和治理风险;以精细成本管理和高效的财务资源利用创造价值。团结拼搏,展现了成都华神人良好的精神风貌。     

推行全面预算管理 努力提高医院财务管理水平

全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以有效地组织和协商单位的经营活动,完成既定的经营目标。它包括了财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算。面对日益激烈的市场竞争,为保障医院的生存和发展,加强医院管理工作变得越来越重要。而全面预算管理是加强医院管理中的一个非常重要的手段,是促进医院财务管理的重要内容。     

加强全面预算管理提高医院经济效益

全面预算管理就是利用预算对各单位及内部部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以有效地组织和协调单位的经营话动,完成既定的经营目标.它包括了财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算.面对日益竞争的市场竞争,为保障医院的生存与发展,加强医院管理工作变得越来越来重要.而全面预算管理是加强医院管理中的一个非常重要的手段.     

没有完美个人 只有完美团队——新奥集团财务管理团队建设纪实

[获奖理由] 新奥集团的财务管理致力于由管理型财务向治理型财务的转型,通过全面参与经营管理工作、加强全方位经营活动、财务活动分析,提高各项财务管理水平,进而从战略和财务安全的高度为决策提供支持,促进集团战略的实现;同时评估内部控制有效性,对资金运作进行监督,防范财务风险和治理风险;以精细成本管理和高效的财务资源利用创造价值,从而成为价值管理方面的专家。     

现代企业集团如何实现财务集中管理

财务集中管理在当前越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式,它是集团母公司以产权控制关系为前提,通过对财务管理权、会计信息、财务资源等集中管理,实现对集团成员单位经营与财务活动的约束和指引,并强化集团母公司的战略、方针、管理政策的执行,以实现集团目标。     

推行全面预算管理建立新型财务管理体系

四川长虹公司通过推行全面预算管理，使公司走上了“经营管理以财务管理为核心，财务管理以预算管理为龙头”的良性轨道，在实践中取得了好的效果，现将全面预算管理体系作如下介绍。一、全面预算管理体系的构思全面预算管理为核心的财务管理思路是：在公司战略目标和“十五”战略规划的指导下，以年度方针目标为主线，以全面预算管理为轴心，建立适应公司持续发展的新型财务管理体系，以积极的财务政策支撑经营，寻找利润，化解风险，不断优化价值流程，强化过程控制，加强财务监控，为公司经营提供优质的服务。四（一）推行积极的财务政策…     

浅析企业财务分析中存在的问题及对策

财务分析作为企业财务管理的一项重要内容和环节，他是以企业财务报告及其他相关资料为主要依据，对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行评价和剖析，揭示企业在运营过程中的利弊得失、发展趋势，从而为加强和改进企业财务管理工作以及优化经济决策提供重要的财务信息的一种财务管理活动。财务分析     

采油厂HSE管理体系设计

随着国家社会对安全、健康和环境越来越重视,HSE管理已经成为各项生产和管理过程常用的管理体系。由于油田生产经营的特殊性,对HSE管理的需求更高。通过开展有效的HSE管理,可以有效控制油田生产过程中存在的各种风险,从而减少油田生产中发生各种生产经营事故。通过建立一套完整的采油厂HSE管理体系,可以有效的减少油田采油厂生产经营风险,减小人员、财产和环境等方面的损失。文章通过调研分析,研究了采油厂HSE管理风险识别的原则,提高油田采油厂HSE管理的方法,通过研究,对提高采油厂安全、健康、环境的管理水平,降低采油厂的生产经营风险具有非常重要的作用。     

转变发展方式 提升质量效益 全力推进创新型标准化采油厂建设

2011年是"十二五"的开局起步之年,也是各项工作喜获丰收的一年。一年来,王家川采油厂坚持以科学发展为主题,以生产经营为中心,以转变方式为主线,以注水开发和基础管理为重点,攻坚克难,开拓奋进,顺利完成了去年的生产经营目标任务。同时,企业管理、科技创新、基础建设、安全环保、后勤保障、党建及精神文明建设和其它各项工作也都取得了较好的成绩,保持了持续发展的良好势头,顺利实现了"十二五"的良好开局。2012年是我厂加快转变增长方式、提升发展质量效益的关键之年。今年的主要目标是全力推进创新型标     

采油厂HSE管理体系设计

随着国家社会对安全、健康和环境越来越重视，HSE管理已经成为各项生产和管理过程常用的管理体系。由于油田生产经营的特殊性，对HSE管理的需求更高。通过开展有效的HSE管理，可以有效控制油田生产过程中存在的各种风险，从而减少油田生产中发生各种生产经营事故。通过建立一套完整的采油厂HSE管理体系，可以有效的减少油田采油厂生产经营风险，减小人员、财产和环境等方面的损失。文章通过调研分析，研究了采油厂HSE管理风险识别的原则，提高油田采油厂HSE管理的方法，通过研究，对提高采油厂安全、健康、环境的管理水平，降低采油厂的生产经营风险具有非常重要的作用。     

房地产企业财务管理中存在的问题及优化措施探析

在房地产企业中,财务管理承载着整个企业的运行过程中所需要的融资,资金的使用,资金的分配等的各个方面的资金活动进行有效的预算,核算,控制,财务的分析等,也就是说对于整个公司经营的过程中关于财务的管理方面进行有效的管理。作为整个企业中唯一一个以资金为核心的管理工作,是企业的管理工作中的重中之重。本文就房地产企业财务管理的内涵、特点、存在的问题以及优化措施进行了探讨。     

大庆油田第二采油厂财务系统“三基”工作的探索与实践

大庆油田加强新时期”三基“工作（即基层建设、基础工作、基本素质）．为财务工作发展提供了有利契机和良好环境。近年来，大庆油田第二采油厂财务系统把加强本系统三基工作作为推进工作发展的着力点，把服务全厂三基工作作为本系统各项工作的落脚点，努力在夯实管理基础、加强队伍建设、提升员工素质上下功夫，促进了各项工作不断取得新进展。     

制造企业财务分析存在的问题及对策思考

制造企业财务分析是企业财务管理的重要工具,它通过剖析和评价企业的财务状况和经营成果,反映企业经营过程中的利弊得失及发展趋势,为改进企业财务管理工作和优化经营决策提供重要的财务信息。制造业财务分析既是对过去经营活动的总结,也是财务预测的前提,具有承上启下的作用。当前,制造企业在财务分析的过程中存在财务分析方法单一、财务分析专业人员的稀缺、财务分析制度的缺失等方面的问题。基于此,本文提出了财务分析多元化、培养专业财务人员及完善财务分析制度的思路和对策,以使制造业企业获得良好的发展。     

论财务管理在地勘单位经营管理中的地位与作用

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一系列管理行为。加强财务管理,对于改善企业经营状况、防范财务风险、实现企业价值最大化,具有其他专业管理不可替代的作用,由此也决定了财务管理在企业各项管理工作中居于中心地位。     

现代企业财务管理模式的建立与选择

随着经济全球化进程的推进,财务管理对企业的重要性不言而喻。财务管理是指在一定的整体目标下,关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。     

勾建采油厂成本管理矢效机制中的问题及对策

一、目前采油厂成本管理的问题及成因 1成本管控的理念误区 一是成本控制的短期行为。采油厂推行的是年度责任目标制．因此,更多为短期利益．立足长远发展的成本投入往往被忽视。二是缺乏成本效益经营理念。传统成本理念．是以成本控制成本为主要手段．单一降低．节约方式为目标的形式．以控代管．忽视了作业成本动因管理．不能解决深层次经营瓶颈。