企业生产计划管理的改进与研究

通过对加强企业生产经营计划管理意义的分析,结合企业发展方向,从夯实、深化生产计划管理机制改革,向狠抓管理要均衡;创新、优化生产计划管理流程,向提高生产力要效益;建立企业的制造资源计划(管理)系统三个方面阐述了生产计划管理提升生产力的新设想、新途径。     

国外政府科技计划总体布局与组织管理相关问题探析

科技计划是一国政府利用财政经费组织实施研发活动的重要方式。目前,科技计划管理改革已成为我国科技体制改革的突破口,其中,国家科技计划的优化布局和组织管理是改革的重要内容。国外政府在科技计划管理的组织实施方面拥有较长的历史,在科技计划总体布局、组织管理和经费安排等方面均有许多值得我国借鉴的做法和经验。对国外政府在科技计划总体布局和组织管理上的主要做法进行了分析,并就值得借鉴的一些经验进行了讨论。     

电网企业综合计划管理初探

综合计划是企业的年度经营计划,是在企业战略、规划的指导下,充分考虑了企业内外条件约束的情况下,确定的企业年度经营目标和实现目标的安排。本文主要就如何优化电网企业综合计划管理,切实转变计划管理方式,不断提高计划管理的科学性提高计划管理的科学性进行了探索。     

欧盟科技计划管理的咨询与决策机制研究

欧盟科技计划管理既吸取了其成员国,特别是英、法、德等传统科技强国的经验,又为了适应自身多边机构特征及一体化进程而不断进行改进和完善,形成了较为独特的科技计划管理咨询与决策体制。"地平线2020"计划是欧盟层面的单一科研创新计划。在科技计划管理的咨询与决策方面,"地平线2020"计划大部分仍沿用第七研发框架时期形成的既有机制,保持了研发框架政策的延续性和一致性。本文主要阐释了决策机构与咨询机构或实体在欧盟科技计划管理中的相互关系,分析并总结了二者之间议事协调机制的特点。     

推进和深化计划管理体制改革的微观思路——论企业计划及其机制的改革与完善

企业计划及其机制是国民经济计划管理的微观基础。企业计划状况及其机制的运行,在很大程度上决定了国民经济计划管理的效果与质量。加强和改进国民经济计划管理,提高其工作的质量与效率,一个极为重要的方面就是要进一步改革和完善企业计划及其机制,强化计划管理的微观基础,使宏观计划与企业计划有效地相互衔接、适应和协调一致。     

科研院所科研项目计划管理探讨

针对国内科研院所科研项目管理的现状,分析开展计划管理工作的重点和难点。从计划制定与考核、分类梯度管理、全面框架的建设以及经费管理等几个方面进行了分析与探讨,为科研院所计划管理工作提供了思路和建议。     

农业发展银行分帐经营中存在的问题及其建议

<正> 农业发展银行自去年六月底与工商银行和农业银行进行业务分帐并由农业银行代理经营业务以来,其经营状况究竟如何,代理经营过程中存在哪些问题,农业生产和农采收购的资金供应方面是否受到影响,这是社会各方面和各级党政部门目前十分关心的问题,我们通过对河南安阳市基层农业发展银行代理行的调查,对以上问题进行了探索并提出我们的建议。 一、业务分帐后的经营现状 据调查了解,到去年九月底止,安阳市农业发展银行各项贷款     

基层农行面临的经营困境与发展策略

农业银行一直实行三级管理、一级经营的体制,基层县支行是农业银行经营的主体和核心。农行恢复十几年来,无论是经营管理水平,还是工作业绩,其成效都是显著的。但近几年,基层农行外部经营环境日趋恶化,内部经营机制不完善,相当一部分县支行陷于经营困境,出现大面积亏损。如何针对基层行面临的新情况,及时选择切实有效的发展策略成为当前亟待解决的新课题。     

我国在市场经济条件下对西方计划管理的借鉴

我国在市场经济条件下对西方计划管理的借鉴刘晓薇，吕鹤林实行社会主义市场经济，还要不要计划管理，如何搞计划管理？这是经济体制改革中必须解决的重大理论问题和现实问题。西方国家市场经济已有上百年的历史，积累了大量经验，在计划管理方面也有一套成形的作法，其计...     

项目管理中网络计划的应用

在项目管理中,通过网络计划的应用能够更好的提高项目管理的质量。网络计划是一项新的科学的计划管理方法,在项目资源和成本优化方面所表现出的作用较为明显。本文对网络计划的具体内容和实际作用来进行详细的分析说明,进而对网络计划在项目管理中的应用来进行详细说明。     

主要发达国家产学研合作计划分析及其启示

利用国家科技计划支持产学研合作是主要发达国家的普遍做法。本文从产学研合作计划的类型、目标、承担主体、计划管理、知识产权归属等5个方面对主要发达国家支持产学研合作的科技计划进行了分析,并针对我国产学研合作计划的制定和实施提出建议。     

创新物资计划管理方式发挥物资计划龙头作用

本文结合本单位物资需求计划管理工作实际,探讨如何创新物资计划管理新方式.本文首先介绍了目前物资计划管理工作的业务流程现状,详细分析了目前工作中存在的问题及原因,并针对存在的问题提出了解决措施与建议,对物资计划管理业务方式进行创新,有效发挥物资计划的龙头作用,从源头上提高需求计划的准备性,有效提高物资管理效率和工作水平.     

农业计划管理必须适应商品经济的要求

<正> 计划管理的核心,是通过计划调节来实现有计划的商品经济的要求。农业计划管理必须从我国农村经济发展的需要出发,立足于商品经济发展的新特点,才能实现预期的目的。农业计划管理应当如何适应农村商品经济的要求呢?首先,制定计划要从以实行行政性计划为主转变为按市场需求安排生产为主,以体现国家对农业计划管理主要依靠经济手段的要求。现代社会生产十分复杂,社会需求经常发生变化,所需农副产品的品种、质量、数量和档次不容易掌握,因此,用一种行政性的自上而下的计划是很难包括的。即使是制定和执行一个包罗万象的计划,也容易与实际相脱节。何况     

铁路跨越式发展中加强基层物资管理的思考

从基层站段的物资计划管理、物资归口管理、仓储管理、班组管理几方面思考如何加强基层物资管理以适应铁路跨越式发展。     

推进基层农行企业文化建设之我见

当前，农业银行的股改已进入关键时期，在这一非常时期，基层农行更应努力探索适合自身发展的管理理论和工作思路。现在，基层农行的管理者们已意识到并积极推进企业文化建设，但发展极不平衡，有的还处在提口号、做计划阶段。为更好地推进企业文化建设，笔者认为基层农行应做好以下几点：     

评钟契夫主编的《计划管理原理》

在大力发展商品经济、引入市场机制,国民经济宏观管理逐步转向以间接管理为主的今天,怎样认识社会主义计划经济?计划管理怎样搞?计划理论如何更新、发展?是许多人为之困感的问题。由辽宁大学出版社出版,钟契夫同志主编的《计划管理原理》一书,比较全面地系统地阐述了社会主义有计划经济条件下,特别是社会主义初级阶段的计划商品经济和计划管理问题,反映出我国计划管理理论的更新和发展,达到了一个新的水平。     

浅谈单件小批产品的计划管理

本文主要介绍单件小批量生产厂家计划管理中成套产品的计划管理的二种形式——产品粗进度计划和产品综合进度计划的用途及其在生产组织中的重要性。     

计划体制改革中宏观经济与微观经济协调问题的探讨

<正> 计划体制改革的任务在于逐步建立具有中国特色的社会主义计划管理体制,保证国民经济的持续稳定地健康发展。通过计划体制改革,从宏观经济方面来考察,应当改变以往那种国家计划包揽过多、主次不分的状况,使国家计划能够有效地管好国民经济的主要方面,实现综合平衡。从微观经济方面来考察,应当改变以往那种国家对企业管得过多过死,限制企业主动性和积极性发挥的局面,使不同类型的企业能够在国家计划的指导下,根据国家和市场的需要进行生产和经营,努力提高经济效益。因此,在计划体制改革中,只注意宏观经济     

舰船维修计划综合管理系统的研究与开发

本文从海军舰船装备修理计划管理的现状出发,分析了开发舰船维修计划综合管理系统的必要性,提出了系统的建设目标与总体思路,并对该系统的功能框架和总体结构进行了深入研究,开发了相应的应用系统,为舰船维修计划管理提供了集中高效的信息处理平台和工作平台,实现了计划管理工作的信息化.     

从行政管理转向法制管理－市场经济下如何开拓县级计划工作职能

近几年来,随着市场经济的发展,县级计委职能逐步萎缩,工作难度越来越大。主要体现在以下几个方面：一是县级经济基本上是市场经济,行政性的计划管理缺乏用武之地;二是市场经济是法制经济,计划部分无法（指本系统的法律、法规）可循,机构、职能不稳定,工作难以开展;三是计划调控手段缺乏;四是自身建设薄弱。总有来说,县级计委的工作已打破了过去的垄断性行政管理,必须把工作的重点和切入点转到“计划指导、行政协调、法制管理”上。近两年来,我们在法制管理方面进行大胆探索与实践,具体体现在以下五个方面。