人身保险公司分支机构内控问题、根源分析及监管建议——以河北省为例

人身保险公司分支机构内部控制存在的主要问题一、＂重规模,轻管理＂观念制约＂重规模,轻管理＂的观念是制约分支机构内部控制发展的重要原因。二级机构在分支机构中层级最高,基本上是单纯的管理机构,     

银行业机构案件防范重在综合治理

一、基层银行业案件的表现及成因 （一）风险意识淡薄，防范措施乏力部分银行业机构在经营管理观念上存在认识偏差，改革上重所谓“精简效能”，轻人本观念；经营上重规模扩张，轻风险防范；管理上重任务考核，轻思想教育；工作上重制度建立，轻规范执行；监督上重形式主义。轻督促到位。[第一段]     

关手强化会计内控执行力的思考

一、当前我行会计内控管理现状。目前，会计内控管理仍存在“重业务发展，轻内控管理”的现象，内控管理不到位，案件防范不力，究其原因：有的是有章不循，屡查屡犯，整而不改；有的是对重点岗位、[第一段]     

浅议商业银行增长方式的转变

<正>商业银行要转变增长方式,从总体上讲要强化“三大观念”、处理好“三大关系”。一是进一步强化科学发展观念,正确处理好质量和规模的关系。科学发展是实现银行价值最大化的必由之路,其核心是要处理好质量与规模的关系。要彻底克服重规模轻质量、重短期效益轻长期效益、重局部利益轻全局利益的思想,按照资本对风险资产的约束要求,实行资本约束下的信贷规模控制,走内涵式、集约化的发展道路。二是进一步强化效益观念,正确处理业     

强化农信社内控体系建设的对策

(一)统一思想,提高认识,加强对内控建设工作的组织领导。要充分理解和领会“加强内控,防范风险是银行业金融机构永恒主题”的深刻内涵,从思想上为加强内控管理,增强防范风险能力,进而推动各项改革措施的深入落实奠定基础。各级信用社要彻底摒弃重经营轻管理的观念,逐级建立完善内控体系工作领导小组,明确职责,精心部署,加强对内控体系建设工作的组织领导,为此项工作的顺利开展提供坚实的组织保证。(二)转变观念,加强学习,提高管理人员综合素质。切实树立“以人为本”理念,加强对科学发展观的学习和领会,认清信用社所处的内外部环境和自身改…     

企业所得税汇总纳税征管中存在的问题及建议

一、现行企业所得税汇总纳税征管中存在的问题 一是征管权限划分不清。现行税法中有“总机构和分支机构所在地的税务机关部有权对成员企业和单位申报的所得税纳税情况进行定期检查”的规定,使得各地税务机关难以达成一致意见,容易出现“重稽查、轻征管”的局面。由于监管效果不与地方税收收入相联系,在一定程度上影响了各地税务机关对分支机构监管的积极性。     

农村金融机构支农贷款的精细化管理

支农贷款是农村金融机构信贷管理的重中之重,需要精细化管理。对照信贷管理精细化的特征与原则发现,当前农村金融机构支农贷款管理中存在"三重三轻"问题,对此,应树立以人为本的管理理念,抓好全面风险管理和内控管理,规范和细化贷款"三查"的操作环节,推进农村金融机构支农贷款精细化管理。     

青海银行业发展问题研究

一、当前青海银行业基础管理工作中存在的主要问题 （一）内控管理工作方面。一是在管理层面,对基层机构负责人和要害岗位人员监督管理薄弱,“重使用、轻监督”的现象还不同程度地存在。二是在操作层面,员工风险意识、责任意识、自我保护意识不强,相关制度、政策规定传导不及时,学习不深入,执行不到位。     

加强内控机制建设 规范经营化解金融风险

商业银行内部控制是商业银行的一种自律行为。我国商业银行要建立“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的经营机构，要实现资金营运“安全性、流动性、效益性”的统一，就必须遵循国际金融业的各种惯例和规则，采取国际上流行的各种新的技术设备和交易手段，完善内部控制管理，规范经营行为，增强银行安全经营、有效经营的自觉性，提高抗风险能力。但由于我国金融体制改革推行的时间不长，商业银行诸多关系还未完全理顺，导致内控制度存在着诸多不完善的地方，再国上内控制度本身是一项系统工程，必然会受到各种相关因素和客观情况的制约，使现行的内控制度或多或少存在着一些问题，笔者就此问题浅谈一下商业银行分支机构加强内控机制规范经营化解金融风险的几种措施。     

内蒙古地方中小银行“借新还旧”业务风险调查

近年来,地方中小银行机构信用规模高速扩张,部分机构过于侧重营销和业务发展,往往对各种灰色地带的操作持宽容的态度,加上内控机制和核查机制薄弱,部分机构的内部团队、分支机构以及客户经理存在强烈的私自开展“借新还旧”操作以掩盖贷款风险的积极性。“借新换旧”在掩盖当期风险的同时可能造成风险的聚集,从而增加风险集中爆发的力度。并且对外隐瞒贷款质量可能造成宏观政策的失误,降低系统性风险防范能力。     

对加强外汇管理部门内控机制建设的探讨

一、加强外汇管理部门内控机制建设迫在眉睫 外汇管理部门内控机制是外汇管理部门内部的自律机制,是为完成既定的外汇管理工作目标和防范外汇管理风险,对分支机构、内部职能部门及其工作人员从事外汇管理业务活动所进行的风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序的总称.     

农村信用社合规风险管理的法律思考

当前,农村信用社正进行着法人治理结构改革、组织结构和业务流程再造等一系列重大改革,并已取得了阶段性成果,组织形式改革基本完成,风险状况有所缓解.但长期形成的粗放管理、内控薄弱、违规经营等不良企业文化尚未从根本上改变,重规模、轻质量,重速度、轻效益,重扩张、轻风险等问题仍不同程度地存在,个别地方甚至为眼前利益不惜违规经营,不但造成了巨大的资金损失,而且严重影响其在公众中的信誉、形象,制约了农村信用社的发展.     

基层央行内部控制审计评价工作发展瓶颈及对策

新常态下,以促进风险管理为目的的内部控制审计已经成为人民银行内审工作转型的突破口,科学、完善的内部控制审计评价是有效发挥内审服务和咨询功能的重要渠道和手段。然而,在基层央行却明显存在着一些亟待解决的问题,影响着内控审计评价的质量和效果,导致内审监督促进组织增值的职能作用发挥不充分。一、基层央行内部控制审计评价工作发展的瓶颈(一)审计人员素质不尽适应内部控制审计评价工作的需要。一方面,审计人员在思想上、观念上、意识上对内控审计与评价工作未能引起足够的重视,部分审计人员认为内审工作就是查问题、写报告,内控评价及成果转化工作是内控审计工作的“副产品”、不会产生效益,存在重审计检查、轻评价,重监督、轻管理等思想,对审计评价工作重视不够。     

发挥外汇局内部同级监督有效性的思考

外汇局是一个拥有众多分支机构的大型组织,为了确保其分支机构依法有效地履行外汇管理职责,国家外汇管理局颁布《国家外汇管理局分支机构内控监督工作指导意见》,督促分支机构完善内控组织框架,加快内控建设进度,发挥外汇局内部同级监督作用是内控建设的重要内容。本文通过分析目前影响同级监督的因素,探讨加强同级监督的对策建议。     

"对口开户"营销利弊谈

目前,常有这样一种情况：某行业(系统)的各分支机构,如果总部(总公司)在某一金融机构开户,则分支机构也全部在该金融机构各分支机构开户。原来是某行业(系统)的总部(总公司)被某金融机构营销,其下属的分支机构也必须在该金融机构的分支机构开户,理由美其名日“方便资金回笼”,通俗讲叫“对口开户”。产生这种现象的原因：     

太湖支行狠抓内控管理工作取得成效

过去太湖支行内控管理工作相对薄弱,一定程度上存在“重发展、轻管理”的现象,曾发生过“金库盗窃案”、结算资金错款事件等。针对这种状况,支行党委切实把强化内控管理列入党委重要议事日程,把强化内控管理,营造和谐稳定的经营环境作为落实科学发展观的重要组成部分,一方面着力于提高员工思想认识,积极培育合规文化,另一方面不断强化执行力建设,逐渐形成了思想上重视、行动上落实的良好合规氛围,有力的促进了全行业务健康有效发展,     

新型研发机构重在制度创新

新型研发机构是区域创新体系建设的催化剂。像中国科学院深圳先进技术研究院、清华大学深圳研究院和江苏产业研究院等机构在区域创新体制机制改革和服务地方经济等方面已成为一股不可忽视的新兴力量。但是,我国新型研发机构发展整体处于初期探索阶段,大部分新型研发机构在区域创新体系建设中存在“重数量轻质量”“重建设轻运营”和“重管理轻治理”的问题。其原因主要在于,我国在新型研发机构功能定位、新体制建立和管理机制等多方面改革的滞后。对此,我们需要进一步明确新型研发机构在区域创新体系中的功能定位,进一步向地方政府和研发机构赋权,进一步提高地方政府创新治理水平,进一步强化新型研发机构中的央地协同力度。     

联合会计报表与合并会计报表之比较

随着现代企业扩张和集团经济的发展，“总分”公司和“母子”公司是现代大型公司广泛采用的两种主要的组织形式。按照《公司法》规定，总公司也称本公司，是管辖该公司全部组织的总机构，公司所有的业务经营、资金调度、人事安排等，均总公司统一决定；总公司在经济上实行统一核算，在法律上具有法人资格，对外担民事责任。分公司则是指在总公司住所以外设立的，有营业资格而没有法人资格的属总公司管辖的分支机构，     

国有企业财务管理存在的问题及对策

一、当前国有企业财务管理存在的主要问题 (一)现有的财务机构设置与财务人员素质制约了财务管理的发展水平 国有企业财务与会计机构大都是合并设置的,财会人员不能正确处理财务管理与会计核算的关系,重核算而轻管理的现象很普遍;企业普遍对财会人员重使用轻培养,财会人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足;财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后,习惯地一切听从领导,缺乏掌握知识的主动性,缺乏创新精神和创新能力,淡化了财务管理自身在企业管理中的核心地位和参谋决策作用.     

省分行营业部召开会计主管轮岗交流聘任大会

7月4日．省分行营业部召开了会计主管轮岗交流聘任大会。该部2008年度直管营业机构会计主管轮岗交流工作全面实施。会上向新委派的会计主管颁发了聘书,参会人员系统学习了总、分行会计主管制度的相关内容。会议对会计主管委派工作提出了具体要求：一是各支行行长要树立科学的发展观,坚持业务发展和风险管理并重．坚决纠正“重业务发展、轻内控管理”的思想。