对大型国企建立和执行内控制度的几点建议

目前,我国很多大型国企对内控的重要性认识依然不足,内控制度的建立还停留在口号上,已经建立内控制度的企业又往往存在执行不力的问题。笔者拟就大型国企内控制度的建立和执行谈谈自己的看法。     

对避免企业执行不力的几点建议

<正>东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购,厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法,出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外,其他的根本没动。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年。企业就扭亏为盈了。日本人的绝招就是——执行力。     

关于国企内控制度建设与执行的思考

国有企业的良好运行,是我国经济、政治等多方位健康发展的基础。内部控制制度作为现代化企业管理下,联系并制约企业内部各项业务活动的措施与规则,能够为企业的发展发挥重大的作用。在国有企业中建设内控制度,能够避免国企出现诸多不良问题。论文简要介绍了内控制度相关理念,指出当前我国国有企业内控制度中存在的不足,并针对相关问题提出参考建议。     

企业内控制度执行失效的人力资本视角分析

企业内控制度执行失效近年来日益突出,八个方面都存在人力资本原因：在内部环境上风险管理意识分布失衡;在目标制定上缺乏风险控制意识;在事项识别上选择性认知强烈;在风险评估上主观估计多于客观估计;在风险反应上偏重事后反应;在控制活动方面缺乏反馈机制;在信息和沟通方面缺乏量化和交叉验证;在监控方面缺少持续监控。文章针对这八个方面的人力资本原因提出了解决思路和相应对策。     

关于房地产企业财务内控制度的几点思考

在房地产企业管理中,财务内控制度是一个极为重要的构成部分,对企业的长远发展有着极为重大且现实的意义。文章将对财务内控制度加以阐述,指出当前房地产企业财务内控制度存在的问题,并提出有效的改善措施。     

关于房地产企业财务内控制度的几点思考

在房地产企业管理中,财务内控制度是一个极为重要的构成部分,对企业的长远发展有着极为重大且现实的意义.文章将对财务内控制度加以阐述,指出当前房地产企业财务内控制度存在的问题,并提出有效的改善措施.     

关于房地产企业财务内控制度的几点思考

随着现代企业规模的不断扩大,企业内部管理也日益复杂化,企业内部管理面临着新的挑战和新的课题。关于企业财务内控制度的建立问题就是一个非常紧急的任务,就是从旧的内控三要素阶段,向新的内部控制五要素的衔接和转换问题。目前,我国现代企业中的财务会计问题接连不断地出现,会计资料虚假、会计核算不合法、没有风险意识等等。这样不仅给企业带来了损失,给国家也造成了负面影响。因此,为了使现代企业能更好地适应经济发展的要求,建立财务内控制度体系已经迫在眉睫。内控在企业内部起着关键性的作用,本文针对房地产企业自身业务的特点,首先分析了房地产企业财务内控制度的现状,然后提出了关于构建房地产企业财务内控制度的原则和措施。     

控制环境对内控制度执行效果的影响

控制环境是企业内部控制的关键核心，决定各种控制要素能否得到有效贯彻和执行，直接影响着企业控制目标的实现。和审计质量、效果息息相关。但目前我们对内控制度审计理论的研究，都只偏重于审计技术方法的创新及发展趋势的探讨，忽略了企业控制环境如企业的文化、管理层的素质及组织机构形式、信息沟通等对内控制度执行效果的影响。本文拟结合审计的工作实践来对此方面进行初步探讨。     

对国企淘汰设备的制度执行反思

一、问题的提出 30年前,财政部针对国有、集体企业、行政及事业单位的固定资产管理就制定了通行的执行规定,即：固定资产报废直接送交回收公司,企业按照该项资产账面余额的3％回收残值纳入财务管理。今天,这项制度规定仍然是国有控股、参股企业固定资产报废、资产界定、评估、审计以及国家行政、事业单位、相关机构等遵照执行的制度规定。     

农村信用社内控制度建立的研究

一、农村信用社发展中存在的主要问题 目前,农村信用社主要存在三个方面的问题:一是信贷资产质量低劣,潜在风险大.这是农村信用社面临的最突出问题.二是亏损严重,财务风险突出.亏损是农村信用社的普遍问题.三是占用人民银行再贷款数额不少.这实际上陷入存款进来以贷款沉淀和亏损吃空人民银行再贷款补进的恶性循环.如不及时有效控制,最终有可能形成农村信用社由人民银行独家背的现象.     

房地产企业会计内控制度的建立和完善探究

通常,房地产企业开发的项目进展期限较长,而且受到投资量大的影响导致房地产企业面临的风险较高。所以,房地产企业必须创建高效的内控制度,进而使得房地产企业的发展项目和发展目标均保持可持续发展的理念。会计内部管控在房地产企业内部管控中占据重要地位,能够高效减少房地产企业的基础成本,增强房地产企业在市场中的竞争优势,继而保证房地产企业完成预期的目标。论文对房地产企业会计内控制度的创建和改善展开了深度的研究和归纳总结,期望为房地产企业的发展提供一定的借鉴。     

对国有大型企业材料采购内控制度审计与评价工作的探讨

材料采购内控制度是企业内部管理控制制度的重要内容之一，它是为了保证生产的正常进行、加速资金周转、降低产品成本而制定的材料采购程序、价格、质量检验、数量检验、保管等内部控制制度。所以，材料采购控制对企业至关重要，优良的内部控制会促使生产经营顺利进行，也是企业良性发展的关键。本文主要结合实际对材料采购内控制度审计与评价工作加以阐述和探讨。     

现行公立医院内控制度现状及建立设想

医院内部控制是指医院依照相关法律和国家各项财经政策、规章制度制定的,由单位管理层及其职工共同实施的一个完整的内部控制体系。本文分析了当前公立医院的内控现状并提出了建立和完善内控制度的设想。     

浅谈如何有效执行企业财务内控制度

财务内部控制制度是企业加强财务管理、规范财务行为,预防职务犯罪的重要手段。它对提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展、维护企业和企业职工的利益,都有着积极而重要的作用。财务部门是经济管理的重要部门。对单位资金的管理运转和监控起着关键作用。财务人员本应以维护单位利益、保护国家财产安全为己任。然而近几年来,在利益和贪欲的驱动下,在企业财务内控制度执行不力的情况下,引发财务人员职务犯罪的频率在攀升,年轻人的职务犯罪行为触目惊心。     

执行力是企业制度执行的灵魂

<正>有人曾这样比喻说:企业的制度建设就好比一个人的躯体,而执行力则是驱动这个躯体灵活运转的灵魂。大家都在讨论执行力,那么执行力到底是什么呢?一、执行力是什么对于执行力什么有一种比较认同的说法是:执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。看过《亮剑》的人可能会发现,在《亮剑》中李云龙经常说的     

浅析如何建立健立企业内控制度

在市场经济日趋拓展尤其是经济全球化的今天，企业应怎样建立起既符合企业自身特点。又符合国际标准的内控制度呢？我们认为。应当：