试论县级供电企业营销管理新思路

随着电力体制改革的不断深入，电力营销业务已成为县级供电企业的核心业务，电力营销工作直接关系到企业自身的生存和发展，决定着企业的市场竞争力，关系到企业的发展。为此，县级供电企业应针对目前营销管理中普遍存在的问题，来阐述县级供电企业和营销管理工作提出一点理念及做法。     

推进标准化建设提升供电所管理水平

供电所是县供电企业的主要组成部分,是县供电企业整体管理水平和服务形象体现的窗口,标准化供电所建设是县供电企业进一步落实国家电网公司“四化”要求,全面提升供电所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化水平,强化供电所服务功能,提高工作质量和效率。     

试论县级农电企业如何拓展营销管理渠道确保电费回收

随着电力体制改革的不断深入,电力营销业务已成为县级供电企业的核心业务,电力营销工作直接关系到企业自身的生存和发展,决定着企业的市场竞争力,关系到企业的发展。本文以黑龙江省宁安市农电公司开展营销管理工作为例,试论县级供电企业应如何针对目前营销管理中普遍存在的问题,不拓展营销管理渠道确保电费回由。     

浅谈县级供电企业服务管理

当前居民用电市场面临巨大的发展机遇,但是也面临严峻的挑战。随着人们生活水平的提高,居民用电量大幅增加,特别是天然气、太阳能等可替代能源逐步进入居民家庭,对电力营销市场产生巨大冲击,如何提高县级供电企业营销管理水平成为制约供电企业发展的问题。文章对县级供电企业服务管理进行了探讨。     

基于企业文化建设背景的双线并行服务之课题研究

随着社会经济的发展,社会大众对供电服务的需求也越来越高,对供电服务质量提出了新的高要求。国网中宁县供电公司以此为背景,以企业文化落地工程为抓手,探索培养供电企业员工服务理念,加强供电服务业务技能和综合素质,模范践行核心价值观,使企业文化在优质服务工作中落地生根,以企业文化发展助推企业发展。     

试论供电企业加强优质服务文化建设的重要意义

为落实国家电网公司建设以＂四统一＂为基础的优秀企业文化要求,供电企业作为事关国计民生的基础性、公用性行业一定要加强服务文化建设。本文在分析当前供电企业优质服务文化建设中存在的不足的基础上,提出了提升供电服务文化的主要思路与举措。     

浅谈供电企业营销管理的策略

电力营销是供电企业的核心业务,它直接关系到供电企业自身的生存和发展。而电力营销管理水平与精益化程度直接影响到电力营销工作的好与坏,决定着电力营销的长远发展。目前,供电企业的电力营销的管理模式仍比较单一,在新的市场形势下,供电企业需要对电力营销的管理,实施策略上的转变,全面推行大营销战略,实施人财物的集约化管理,实现营销管理集约化、组织扁平化、服务便捷化、资源最优化、信息共享化,从而进一步提升营销管理工作的水平,实现企业效益的最大化。     

提高县级供电企业员工幸福感的对策探索

在现代社会中,电力供电国民经济的发展起着重要的作用,作为用电销售和服务的终端,直接面对客户的县级供电企业承担着更大的责任和压力。加强县级供电企业幸福管理,提高企业员工幸福感是企业当前发展必不可少的重要内容。本文探讨了提高员工幸福管理的重要意义,分析了影响员工幸福感的因素,并从制度建设、民主管理和企业文化建设等方面,提出了提高员工幸福感的措施,对最终实现员工和企业双赢很有现实意义。     

集约化模式下对县级供电企业财务管理问题的思考

2009年国家电网公司明确提出了力争用两年左右时间,基本实现财务集约化管理,有效提升公司财务管理水平的要求.在集约化环境下,市级供电企业作为县级供电企业的管理主体,如何不断创新管理模式,提高县级供电企业财务管理水平就成为了一个迫切而重要的问题.     

浅谈供电企业营销管理问题与对策

本文提出了农电与县级供电企业营销管理存在的问题,介绍了农电与县级供电企业营销管理采取的对策,阐述了建立供电企业营销服务体系。     

浅谈县级供电企业农电工教育培训工作存在的问题及对策

随着我国经济的不断发展,人民群众对供电企业的服务提出了更高的要求,县级供电企业如何落实好农电工的教育培训工作,就成为了摆在县级供电企业面前的一项非常艰巨的任务。     

试析电力营销工作的现状及有效措施

由于我国供电企业长期处于垄断地位,造成了我国供电企业服务落后,供电企业的营销人员科学文化水平不高,制约了我国电力营销工作的发展。本文从分析我国电力营销工作的现状入手,并建议性的提出促进电力营销工作的有效措施。     

浅谈如何实施供电服务提升服务工程

一个企业,只有担负起对社会的责任,才可能表现出众,也才可能有所作为.电力企业担负着为国民经济发展和社会进步服务的重要责任.从2010年提出“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程以来,国家电网公司已将供电优质服务上升到企业文化建设的高度,文中结合基层供电公司实际,以数据为基础,充分论证基层供电企业开展“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升服务工程的现实意义和成熟举措.     

从依法治企视角谈供电企业营销服务风险防范

随着电力市场化改革的深入，电力营销服务工作的重要性日益凸显。如何在着力提升自身经营业绩的同时有效规避营销服务工作中的各种风险，成为努力实现持续、健康、稳定发展的供电企业面临的重要议题。依法治企理念在供电企业改革发展，尤其是供电企业营销服务风险管控上，越来越发挥出不可替代的重要作用。     

关于县级供电企业营销管理问题的探讨

电力企业营销工作的开展，是企业获得经济效益的关键。注重营销管理工作的开展，对于电力企业而言具有重要的意义。本文将针对县级供电企业的发展特点，分析其营销过程中存在的问题，并提出针对性的营销管理建议。     

谈谈电力企业的优质服务

随着我国社会经济的快速发展,人民群众对公共性服务行业的要求越来越高。为主动适应社会发展需求,国家电网公司已将优质服务工作的重要性定位于企业发展生命线的高度来诠释,同时也启动了供电优质服务提升工程。作为基层供电企业,担负着直接面对客户、服务客服的重任,如何提升优质服务水平,如何打造优质的供电服务文化是基层供电企业的当务之急。     

当前农电员工队伍建设的问题分析及对策

农电员工是电网企业与农村千家万户的联系者,是服务"三农"、建设新农村的重要实施者,是供电企业在广大的农民群众心目中的形象代言人。农电员工队伍建设是基层供电企业管理的重要工作和基础工作,尤其在国家电网公司大力推进"三集五大"变革,促进城乡一体化统筹发展的时期,加强农电员工队伍建设的重要性更加突出。     

对电力营销档案管理的分析

在供电企业中,电力营销服务的对象是广大用电客户,客户档案则是记载这些用户信息资料的文本,并以此作为电力营销的前提和基础,因此,电力营销管理与客户档案之间存在密切的关系。做好电力营销档案管理工作,对提高供电企业的服务质量、开展优质服务工作、防范经营风险、提高企业的经营管理水平等方面均有重要意义。但在当前形势下,电力营销档案管理工作中存在诸多问题亟待解决。本文就此分析了供电企业电力营销档案管理工作中存在的主要问题,并提出了解决建议。     

浅谈电力营销管理的现状与策略

电力营销是供电企业的核心任务。随着我国市场经济的不断完善与发展,再加上电力体制改革不断的加快。供电企业面临日益变化的重大挑战,只有树立强烈的竞争意识,把工作重点放在电力营销管理的创新上,方能在激烈的市场竞争中取得优势。现在的供电企业电力营销管理模式比较单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有很大的差距,因此,供电企业员工要以市场为导向,以服务为基础,以效益为目标,加大创新力度,完善基础管理,提高市场占有率和管理效率,实现企业效益最大化。     

关于供电企业营销管理方式创新

在电力体制改革继续深化的新形势下,对电力营销提出了更新、更高的要求,电力营销已成为供电企业的核心业务。营销工作质量的好坏直接关系着企业的生存和发展。现在营销管理创新方面进行探讨和研究,提出了适应市场经济发展的新的电力营销理念,营销体制和营销策略,为一般供电企业制定自己的营销管理策略提供了基本思路。