供应商管理库存在供应链中的优势分析

一、供应商管理库存的定义及特征： 关于供应商管理库存（Vender Managed Inventory，VMI）的定义。国外有学认为：VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略．以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存．这样的目标框架被经常性的监督和修正，以产生一种连续改进的环境。[第一段]     

供应链环境下的供应商管理库存研究

供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)能够有效解决"牛鞭效应",体现了供应链集成化管理的思想。本文在分析传统的库存控制模式存在问题基础上,分析了VMI模式的特点和业务流程;进而设计了面向VMI的决策支持系统,给出了决策支持系统的框架结构,以及主要功能。实例分析证明企业运用VMI模式有助于降低库存成本,提高供应链的整体竞争力。     

VMI在供应链管理中的应用研究

本文首先介绍VMI的基本概念和特点,讨论了VMI在管理思想、预测体系、补货模式、决策方面的优越性和先进性。接着论述了在供应链管理环境下,企业实施VMI的步骤和对供应商的管理,概括了VMI系统的工作流程。在综合分析VMI优缺点的基础上,最后总结了VMI在实践中给供应商、零售商带来的收益和竞争优势。     

供应链库存系统网格环境中的控制研究

供应链库存系统由于其分散性及平台的异构性,使库存控制的理论研究在实践应用中受到很大限制。网格技术为该问题的解决提供了一种有效的方法。在供应商管理库存理论和网格体系结构的基础上,构建了供应链库存系统控制网格环境中的集成框架,实现了基于网格技术的集成框架供应链库存的实时控制和安全库存量的有效降低。     

供应商管理库存对供应链收益的影响机理研究

供应商管理库存模式作为一种供应链环境下的库存运作模式,突破了传统的条块分割的库存管理模式,以系统化、集成化的思想实施库存管理,能够提升供应链的整体竞争力。供应商管理库存模式是一种以供应链各环节企业都能实现最低成本为目的,在一个共同协议下由供应商管理库存,不断监督协议执行情况并修正协议内容,使库存管理得以持续改进的合作性策略,具有合作性、互利性、协议性、连续改进性等特点。实施供应商管理库存模式,可以降低零售商和供应链整体的库存成本,增加二者的收益水平。尽管在实施初期,可能会导致供应商库存成本的增加以及收益的减少,但从长期来看,由于供应商对库存的专业化管理以及零售商将更多资源用于商品的市场营销活动之中,可以有效扩大商品的市场销售规模,降低库存管理成本,从而最终提高供应商收益水平。     

烟草供应链库存系统协同研究

本文在阐述烟草供应链库存系统的基础上,引入"级"库存,确定了烟草供应链库存系统的外生变量与内生变量,建立了烟草供应链库存系统协同模型和序参量方程,并利用势函数进行烟草供应链库存系统协同演化分析。     

供应商管理库存(VMI)的实施研究

VMI对整个供应链的形成和发展都产生了影响,VMI以供应链各个环节的企业都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,克服了下游企业自身技术和信息系统的局限,使得下游企业可以放开手脚进行核心业务的开发,实现了供应链的整体优化。     

供应链中的供应商关系管理系统研究

本文结合企业信息管理的实际需要和供应链管理思想,对供应商关系管理(SRM)的内容、特点进行了探讨,并对供应链环境下SRM的功能需求和业务流程进行了分析,在此基础上给出SRM系统的总体设计方案。     

供应链中的供应商关系管理系统研究

本文结合企业信息管理的实际需要和供应链管理思想，对供应商关系管理（SRM）的内容、特点进行了探讨，并对供应链环境下SRM的功能需求和业务流程进行了分析，在此基础上给出SRM系统的总体设计方案。     

VMI决策模型及其供应链绩效研究——基于买方主导和供应商主导两种供应链环境下的比较分析

本文对确定需求、无缺货的单一供应商对单一买方的供应链关系,分供应商主导和买方主导供应链两种情形建立了VMI模型,对比分析了VMI对供应链绩效的影响,找到了一些重要的临界条件,揭示了VMI在增进供应链协同性、降低成本、增加利润等方面的重要意义.并证明了两种供应链环境下,VMI使供应链库存相关成本获得降低的条件相同.而使供应链利润得到提升的条件是有区别的,从而进一步明确了VMI的应用价值和应用条件.     

协同产品商务中的供应商选择问题研究

企业与供应商之间的合作与创意共享可以融合成一种新能力并产生综合效益。如何正确地选择有实力和相容的供应商,是实现良好的供应商关系管理的基础。用一种利用基于案例论证和神经网络技术的智能供应商选择系统来评价和选择供应商,可有效地解决对供应商分析评估的问题     

基于SAP系统的协同供应链管理策略研究

在本文研究了供应链协同管理的相关理论,讨论了SAP系统的应用前景,提出了基于SAP系统的协同供应链管理策略。为企业供应链管理的发展提供了一定的支持。     

基于供应链的现代库存管理方法之比较研究

库存管理是供应链管理的重要内容,供应链上组织流、信息流、物流的不畅是导致供应链库存不当的重要原因。为消除供应链库存现象,要从主要思想、产生背景、优劣势、实施前提条件、适用范围、模型六个方面进行现代库存管理,即供应商库存管理、联合库存管理、合作计划预测与补给方法。     

供应网络计划在管理信息系统中的实施研究

为了让读者了解SAP SCM(Supply Chain Management)供应链管理模块中的SNP(Supply Network Planning)供应网络计划及其实施,本文从以下几方面进行描述:1.SNP(Supply Network Planning)供应网络计划在SAPSCM(Supply Chain Management)供应链管理模块中的位置。2.APO(Advanced Planning Optimization)Master Data高级计划优化主数据。3.SNP供应网络计划的流程。4.Collaboration Planning协同供应计划。     

供应商管理库存（VMI）在汽车零部件物流系统中的应用研究

目前在我国汽车零部件物流系统中存在繁杂无序的现状和效率低下的问题,为提高资源配置效率,降低汽车生产成本,供应商管理库存（下简称VMI）思想应运而生。本文在介绍VMI基本思想的基础上结合汽车零部件物流系统库存成本进行分析,以清楚明了的表现VMI的优势所在。     

供应商质量管理在企业中的实施问题研究

随着现代企业市场竞争的不断加剧,越来越多的企业将其供应商质量管理视为重中之重,其对企业的运营和发展具有十分重要的意义。但是,当前我国企业在供应商质量管理等方面还存在诸多的问题,对企业的发展造成一定的不良影响。本文主要对企业实施供应商质量管理存在的问题进行分析,并提出相应的改进措施,以强化其供应商质量管理。     

零库存在供应链管理中的实施与风险规避

一、零库存管理的含义零库存是一种特殊的库存概念,并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为零,即不保存经常性库存,它是住物资有充分社会储备保证的前提下,所采取的一种特殊供给方式。     

供应链系统和物流管理在吸尘器家电企业中的应用研究

随着吸尘器家电企业进入微利竞争时代,加强供应链系统和物流管理成为提高企业管理效益的关键措施之一。本文针对吸尘器家电生产行业普遍存在产品互换性差和通用性差等不足的现状,探讨了企业供应链系统和物流管理的规范化建设途径,给出了采购链ERP信息化管理的详细流程,提出了涵盖成立物料配送中心、完善物流信息管理、及时利用废旧物资、提高物流设施利用率等具体措施的物流管理策略,有利于增强企业的竞争力,实现企业的效益最大化。