全新的管理模式——创建学习型班组

＂班组＂是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作任务的实施主体。班组工作完成的好坏,直接关系到企业各项指标的完成。＂学习型班组＂是一个能使班组内全体成员全身心投入并有持续增长的学习力的班组;     

持续提升班组管理水平——徐电创建“三六三”班组管理模式的探索

班组是企业的最基层组织，是企业各项工作的落脚点。徐州发电有限公司在创建国际一流企业过程中，始终把打造具有徐电特色的“三六三”管理模式作为班组创建的重点．有效提高了班组管理水平，为创建国际一流企业奠定了坚实基础。“三六三”班组管理，包含“三创”、“六化”、“三高”等三项内容。“三创”即：创建优秀班组、一流班组、学习型班组；“六化”即：安全管理三零化、基础管理规范化、团队建设双元化、班组文化特色化、管理方法科学化、管理手段现代化；“三高”即：职工高素质、管理高水平、工作高绩效。     

构建企业文化创建学习型班组

在知识经济时代,学习型组织越来越受到现代班组的认同,如何构建学习型班组是大家共同探讨的一个问题,创建“学习型班组”是一项长期、系统的工程。创建学习班组是增强企业持续创新能力．提高核心竞争力的需要。企业文化是企业在长期实践中逐步形成的一种先进的思想观念和行为理念,是优秀企业管理文化的表现形式。也是培育企业核心竞争力的根基。优秀的企业文化是一个企业长盛不衰的营养素,一个不注重企业文化建设的企业,必然会在激烈的市场竞争中败北淘汰。     

创建卓越班组文化激发企业发展的活力

在中国移动安康分公司创建卓越班组文化的实践调研基础上,指出卓越班组文化建设的出发点是以人为本.充分认识人在企业管理中的作用;卓越班组文化建设的目标是员工自我管理,通过文化氛围,使员工知道做什么、为什么做和怎样做;卓越班组文化的的基本特征是不断创新、精益求精,通过学习,创建学习型班组,使班组成员带着问题探究式的工作,不断寻找解决问题的新方案、方法,并通过总结形成新思维、新文化.     

持续提升班组管理水平——“徐电”创建“三六三”班组管理模式的探索

班组是企业的最基层组织，是企业各项工作的落脚点。徐州发电有限公司在创建国际一流企业过程中，始终把打造具有徐电特色的“三六三”管理模式作为班组创建的重点，有效提高了班组管理水平，为创建国际一流企业奠定了坚实基础。     

浅谈如何创建学习型班组文化建设

创建学习型煤矿企业文化是新时期企业思想政治工作的一项新内容,是煤矿企业安全文化的继承和发扬。班组对于企业来说耕好比人体上的细胞,只有细胞机能正常发挥,整个人才能正常运转。医此,创建学习型班组对于整个企业保持良性运行起着至关重要的作用。笔者作为一名基层政工管理人员,从思想政治方面着手,结合自身工作实际,客观求实,因地制宜的提出了在创建学习型班组工作上眺想法和具体做法,写出此文,以供企业基层管理者参阅和讨论。     

深度创建学习型企业中的智障及对策

学习型组织理论是当今最前沿的管理理论之一,正被越来越多的组织所接受。于是纷纷创建学习型社会、学习型城市、学习型政府、学习型家庭、学习型企业等。毋庸置疑,学习型组织理论,对于提升企业的管理水平,指导工作实践,加快管理创新和技术创新步伐发挥了更大作用,尤其是激活企业班组管理更是成效显著,有目共睹。但也不能否认,个别企业在深度创建学习型企业中遇到了智障,使创建学习型企业工作处于进退两难的境地。在此,笔者就如何解决深度创建学习型企业中的智障,谈谈对策。目前创建学习型企业遇到的智障突出表现为:一是当初仓促创建,如今进…     

当好创建“学习型班组”的带头人

班组是企业的细胞，也是企业管理的基础，省总工会强调把开展“创建学习型组织．争做知识型员工”活动的着力点放在创建学习型班组上。旨在充分发挥基础的主导作用，夯实班组这个根基，提高企业竞争力，为创建学习型杜会打下结实的基础。     

创建学习型班组之我见

创建学习型班组是企业发展的需要打造充满朝气、与时俱进的"学习型企业"是宝钢股份不锈钢分公司必须完成的历史使命。班组是企业     

发挥企业党校在创建学习型企业中的作用

十六大报告提出"形成全民学习、终身学习的学习型社会"之后,创建学习型组织成为当今最流行的课题,很多企业创建学习型组织的活动进入了一个具体实施的全新阶段。在创建学习型企业的过程中,企业党校应发挥宣传阵地、共享平台、沟通渠道以及潜移默化地改善心智模式的作用。宣传阵地的作用在企业创建学习型组织的过程中,企业党校应成为学习型组织理论和企业共同愿景的宣传者。学习型组织理论是认识论层次的宏观管理理论。它包含很多模型等操作层面的内容,更重要的是一系列先进的管理思想和理念。通过宣传,全体成员接受这些理念,达成学习的共识,…     

贯彻群众路线 创建学习型班组

本文运用群众路线的思维方法,以龙一家企业创建学习型组织为例,通过对学习型班组创建的实证研究,得出贯彻群众路线助推学习型班组的对策与建议,从而为学习型班组的发展,提供参考借鉴意义。     

创建学习型企业之感受与体会

企业的学习力已成为企业间竞争最关健的因素,以人为本管理理念的广泛运用,决定了现代企业管理过程中创建学习型企业的重要性和必要性。本文结合企业的工作实际,在学习型组织理论的基础上,详细阐述新时期创建学习型企业及企业文化的途径和实效。     

浅论以创建学习型班组 推动企业学习型组织建设

党的十六大把“创建学习型社会”作为全面建设小康社会的目标之一；作为建设社会主义和谐社会的一项重要措施。上海锅炉厂以学习型班组创建推动企业学习型组织的创建，在公司内部形成一流技术工人的育才、聚才、用才的机制。[第一段]     

创建铁路施工企业学习型组织

<正> 学习型组织,就是通过不断地学习来改革本身的组织。创建学习型企业,要进行系统思考,改善心智模式,切实把握内涵,渗透全新理念。只有把企业发展和员工职业生涯紧密联系起来,学习的动力才源源不断,永不枯竭。通过创建学习型个人,学习型班组,学习型部室等形式,真正形成团队学习的良好局面,企业才能更具生机和活力。河北铁建工程有限公司,是将原来五家业务相关联的企业重组改制而成,集开发、设计、施工、建材销售、铁路仓储运输为一体的综合性企业,下设三个子公司七个分公司,主要承担路内外基建开发、设计、施工任务,为石家庄铁路分局运     

供电企业“五型”班组创建的问题及应对措施

目前电力系统的很多企业单位都在倡导创建"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"的"五型"班组,这也是中国电力企业加强自身建设的基础工作。为了更好的把此项工作落实到实处,贯彻执行好"五型"班组的建设活动,从领导到职工都要提升自身的认识和素养,强化各项基础工作,扎实推进整个建设工作的进行。     

创建学习型企业,打造核心竞争力

企业的学习力已成为企业间竞争最关健的因素,以人为本管理理念的广泛运用,决定了现代企业管理过程中创建学习型企业的重要性和必要性.本文结合企业的工作实际,在学习型组织理论的基础上,详细阐述新时期创建学习型企业及企业文化的途径和实效.     

浅谈滨南采油厂综合大队基层班组建设

在国有企业中,根据岗位的性质和工作任务,通常会形成一个合作团队或班组,这种基础的团队是企业中最基层的组织,是一切工作的落脚点.以综合大队通过“五型”班组创建,切实提高企业队伍的整体素质建设.     

企业发展文化引领

企业文化建设是我们公司发展的思想动力,力量源泉。公司工会作为企业文化建设的先行军,将公司企业文化与职工文化紧密衔接,互相融合。从公司企业文化角度出发,落实公司各项规章制度,发掘公司新型活力和人才,积极组织筹备各项活动,不断丰富我公司文化形式和文化环境。为建设文化和谐企业贡献我们的一份力量。公司工会为了加强职工文化建设,在各班组建立了学习园地、图书角,并在电费核算中心、调度所建立了职工之家和职工书屋。把"创建学习型班组,争做知识型职工"     

用心去做才能达到优秀——兼谈如何创建学习型班组

近年来，韶钢组织创建学习型班组活动引用过许多新理念。通过总结过去，分析班组当前的普遍现状，笔者认为创建学习型班组目标是让员工“用心”工作，重在树立三大理念。     

创建“五型”班组的实践与探索

班组是企业的＂细胞＂,是各项任务的执行者,是企业各项管理的落脚点,也是员工思想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地。本文结合实际,从加强培训、强基固本、清洁生产、降本增效、以人为本、创新管理等六个方面浅谈了采油七厂创建＂五型＂班组的实践探索,为加强基层建设工作提供了有益借鉴。