企业核心能力评价研究——以H园林公司为例

随着我国市场经济的发展和企业间竞争程度日趋激烈,越来越多的企业开始对核心能力的识别与提升给予重视。"企业核心能力"己经成为企业生存与发展的重要部分,从长远的角度看,对企业发展的可持续性发挥着重要作用。H园林公司自成立以来凭借其核心技术在天津及国内其他沿海城市的盐碱地绿化市场占有了较高份额。目前,企业正处上市筹备和市场扩张的关键时期,对其进行核心能力的研究对企业的发展具有一定的参考价值和现实意义。本文通过运用企业核心能力的理论工具,立足于H公司的行业环境和内部资源能力状况,并通过运用企业核心能力评价指标模型,采用定性与定量相结合的研究方法对H园林公司的核心能力进行实证分析与评价,找出制约其提高整体核心能力水平的关键因素,并对企业核心能力的提升提出了针对性建议,希望能为核心能力理论应用研究和企业实践提供借鉴。     

构造基于核心业务流程的战略能力——沃尔玛公司的成功因素探析

沃尔玛公司成功的关键在于其独有的核心业务流程。正是以这个流程为基础 ,形成了其富有强大竞争优势的战略能力。未来的企业之急在于核心能力之急 ,企业把核心能力的构造作为公司首要的努力方向 ,审查公司的核心业务流程 ,确定公司的核心能力。同时 ,要开发和合理配置各种资源 ,并对公司的基础设施进行投资。另外 ,要调整公司的组织和管理方式 ,帮助公司实现新的战略目标调整。     

培养领导者核心能力提升企业竞争力

新时代的企业经营,其全球化、公开化、透明化越来越明显,企业的竞争性越来越明显,如何提升企业竞争力是所有经营型组织所共同关注的,而核心能力正是企业竞争力中最具有长远的和决定性影响的内在因素,通常存在于竞争力的"知识"层面的最里层,因此,对企业核心能力的研究和培养就成为了倍受关注的焦点.本文就电力企业如何通过培养核心团队的核心能力从而提升企业竞争力方面谈谈我们的做法,以期对国有企业有所借鉴.     

经济人才的“阶梯式”职业核心能力培养研究

职业核心能力的培养不仅是发展学生综合能力的关键,更是企业急需人才所需要的关键能力。本文从浙江省高等院校会计专业职业核心能力培养中存在的不足入手,以企业、学校、学生三个角度作为切入点,富有创意地提出了"阶梯式"职业核心能力培养模式概念,职业核心能力培养路径,为提升经济人才的核心竞争力提供了一个有建设性意义的研究方案。     

企业核心竞争力的时间滞延探析

核心竞争力是一种把企业中各种资源和技术整合在一起使之给企业带来超额利润以及长期竞争优势的能力,这种核心能力是企业不断发展壮大的源泉。然而,企业的核心竞争力并不是说从一开始确定培养就能发挥其核心性作用,在培养的初期往往是看不到它的成效的,它的作用的发挥一般需要一个发展的过程。企业核心竞争力的培育与维持所表现出的这种时间的滞后性,我们称之为核心竞争力的时间滞延。     

零售企业核心竞争力分析

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,比如某些技术、技能和管理机制.它包括"软"的或"硬"的方面,也可能是无形的,不可测度的.一个连续成功的企业必定有其核心能力,放眼500强,几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长.可以说,这些公司成功的过程,也就是其核心竞争力培育和发展的过程.     

浅谈企业核心能力提升的途径

在激烈的市场竞争中,原来一些经营业绩不错的企业败下阵来,而有的企业却能够长期保持竞争优势,立于不败之地,像Intel、IBM、佳能等世界著名公司.分析其成功的原因,关键在于这些公司具有并发挥自己的核心能力.本文将结合我国企业核心能力的现状,探讨提升企业核心能力的途径.     

浅谈企业核心能力提升的途径

在激烈的市场竞争中，原来一些经营业绩不错的企业败下阵来，而有的企业却能够长期保持竞争优势，立于不败之地，像Intel、IBM、佳能等世界著名公司。分析其成功的原因，关键在于这些公司具有并发挥自己的核心能力。本文将结合我国企业核心能力的现状，探讨提升企业核心能力的途径。     

开发核心能力的组织条件──日本企业案例分析

企业之间的竞争，归根到底是企业核心能力的竞争。企业如何在组织机制 上为培养核心能力提供有利的条件，组织的变革、机制的建立如何始终围绕建立核 心能力进行，是放在每一个企业面前的重大课题。本文通过日本夏普、村田、索尼 公司３个典型案例，分析、了解它们如何围绕核心能力来创造组织机制和条件的。     

对C.K.Prahalad和Gary Hamel关于核心能力内涵的诠释及其修正

企业核心能力是当今管理学界广泛关注和积极研究的企业战略管理新概念.研究者多从"企业核心能力是企业持续竞争优势之源"出发,提出对企业核心能力的各种认识观点,迄今远未达成一致共识.本文依据C.K.Prahalad和Gary Hamel对企业核心能力的描述,提出企业核心能力本质是企业内在的根本性持续成长能力,同时突破C.K.Prahalad和Gary Hamel的研究局限归纳出更具普遍意义的企业核心能力特征,并指出把握和理解企业核心能力的几个关键要点.     

中国小企业核心能力培养

本文通过对我国现有小企业生存发展的的关键因素是企业核心能力进行分析,探讨了形成小企业核心竞争能力的因素,并提出培养企业核心能力的思路和方法。     

公司治理与企业财务核心能力评价模型构建

企业财务核心能力是企业在既定财务战略下,运用各种现有或潜在的财务资源,通过长期不断地整合企业基本财务能力和公司治理能力逐渐形成的。企业要培育和提升财务核心能力必须深入分析基于公司治理的财务核心能力形成机理,在完善公司股东会、董事会与经营者之间关系的组织架构下,通过公司治理与财务核心能力的良性互动,来优化公司治理结构、提升财务核心能力。因而,以可持续盈利成长能力为核心,在充分考虑公司治理与财务核心能力互动关系的前提下,运用层次分析法(AHP)构建的基于公司治理的财务核心能力综合评价模型能比较科学评估企业财务核心能力的强弱状况。     

中国小企业核心能力培养

本文通过对我国现有小企业生存发展的的关键因素是企业核心能力进行分析,探讨了形成小企业核心竞争能力的因素,并提出培养企业核心能力的思路和方法.     

中国小企业核心能力培养

本文通过对我国现有小企业生存发展的的关键因素是企业核心能力进行分析，探讨了形成小企业核心竞争能力的因素，并提出培养企业核心能力的思路和方法。     

忠诚客户营销与我国商业银行竞争力提升

C.K.普拉哈拉德和G.哈默在1990年出版的<哈佛商业评论>上发表的"公司的核心能力"一文中指出,把企业界关注的焦点从研究竞争策略转向了增强核心能力是企业战略理论的一个里程碑.     

基于企业核心能力的员工能力素质体系构建——以武汉市经发投公司为例

在阐述核心竞争能力内涵的基础上。探讨了企业员工的能力素质与企业核心能力之间的关系。高绩效能力素质体系的构建是企业核心能力的关键内容之一。员工能力素质是构成企业核心能力的基石。分析了武汉经发投公司集团总部人力资源的现状，构建了总部员工的能力素质体系，以凸显公司的核心能力。     

企业核心能力相关理论文献综述

企业核心能力理论是企业能力理论中的一个主要分支,也是管理学与经济学学科交叉的理论成果。企业核心能力理论主要解释了企业如何通过内部知识的积累和培养,培养企业的异质性,从而形成独特的企业竞争优势,文章主要整理了企业核心能力理论的发展历史以及相关理论的主要论点。     

企业竞争力研究

企业竞争力是涵于企业内部的一种综合能力。竞争力越强的企业,其利润增长率越高,核心竞争力是企业竞争力的决定因素,培养核心竞争力是提高企业竞争力的重要手段。     

云南生物谷灯盏花药业有限公司持续创新动力建设——案例研究

具有持续创新动力是创新型企业不断发展的前提和基础。在企业持续创新建设的过程中包含三个极其重要的要素,即持续创新动力、能力和绩效。云南生物谷灯盏花药业公司正是通过这种持续创新动力支撑了公司的持续创新和持续发展。同时,该公司持续创新的实践表明,以"持续创新,永续经营"的核心价值观创建企业文化,是保持企业持续创新动力的重要环节。     

论企业管理者的创新能力与创造性思维培养

在激烈的市场竞争中,企业自主创新能力是企业核心竞争力的重要体现.企业管理者作为企业的决策者,其创新意识和创新能力对于企业自主创新至关重要.创新能力是一种独立并创造性地解决问题的能力,而创造性思维则是创新能力的核心.企业管理者必须培养良好的思维习惯,摆脱惯性思维、定势思维的束缚,建立创造性思维模式,才能从根本上提高创新能力,创造性地开展工作,推动企业的不断创新和持续发展.