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娃哈哈食品集团公司创建于1987年,初期只有3人、14万元借款。短短四五年后,拥有职工3500人、资产1.3亿元、年产值2.5亿元,是中国企业发展史上的一个奇迹。在激烈的市场竞争中,无论是企业拳头产品“娃哈哈”儿童营养液,还是“娃哈哈”果奶等产品系列,都能迅速占领市场,处于供不应求的良好势头。这一切,离不开科学的商标战略。 相似文献
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近年来,我国装箱机市场需求增长很快。信息显示,仅我国一家国有大型食品企业的生产线就需要配置装箱机30多台,潜在销售额达到2000万元左右。另外,装箱机在金属铁罐包装生产领域内的应用也具有非常大的市场。 相似文献
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河南宏达电工股份有限公司是一家有着48年历史的变压器专业生产厂家。在将近半个世纪的企业沧桑中,这家企业曾长期处于街道里弄式小厂的状态,年销售收入不过几百万元,资产总额也就800万元左右。但是,近年来,这家名不见经传的小厂却迅速崛起,跃入了河南省大规模变压器生产企业的行列。 2002年,变压器行业竞争异常激烈,宏达公司在企业流动资金严重短缺的情况下,依然实现销售收入5204.4万元,创利税总额734.2万元,同比分别增长14%、18.8%,企业资产增值到9906万元。在大浪淘沙的市场经济中,为什么宏达公司能够由小变大,不断发展?我们从宏达公司的运行轨迹中不难看出—— 相似文献
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某企业一员工找到老板,抱怨自己的年薪太低,应该拿20万元,而不是现在的5万元,老板断然地说:“No!”因为这样做会增加企业的人力成本。同样的事发生在另一家企业,老板的态度截然不同,回答道:“好!只要你是真才实料,能为我挣100万元,我为什么不能给你20万元呢?” 相似文献
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食品行业是我国国民经济发展的支柱产业,对国民经济运行和市场经济发展都有非常重要的影响。加快食品工业的发展,确保食品安全,是国家可持续发展战略的重要选择。2008年以“三鹿奶粉事件”为导火索,食品行业出现了很多问题,对食品企业的可持续发展产生了不良影响。作为食品企业该如何做到可持续发展,本文在阐述我国食品大企业发展现状的基础上分析了食品行业面临的问题,对此从企业、政府、社会三个层面提出了相应的解决对策和建议。 相似文献
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上海光华仪表厂是一家已有60多年历史的国有企业,在改革的实践中,通过内部经营管理机制的转换,使光华厂这一国有老企业焕发了青春。1998年,企业净资产和利税总额分别从1990年860万元和310万元,增至6500万元和1300万元。企业的管理能力、创新能力、竞争能力和整体素质大大提高,从各个方面为今后的发展打下了一定的基础。在企业经营管理机制转换中,该厂重点抓好人力资源管理机制的转换,做好对人的管理,并充分挖掘、调动每一位员工的工作积极性和创造热情,使企业保持了旺盛的朝气与活力。 相似文献
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“2004·中国企业发展安全高峰论坛”暨“中国最具生命力企业”评选日前在京揭晓,江苏远东集团被评为2004“中国最具生命力企业”。评委会认为.江苏远东集团从14年前年收入几百万元、总资产180万元的一家小公司起步,成长为年销售50亿元、总资产20亿元的中国著名的线缆品牌.体现了远东巨大的成长能力和发展潜力。 相似文献
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葫芦岛锌厂是一家以生产锌为主,副产硫酸、精镉等产品的有近60年历史的老企业。“七五”期间,通过技术改造.每年增长锌2万吨。从1986年到1991年6年时间,依靠自己力量.在跳跃发展中实现了一厂变三厂。到1993年末.工业总产值已达16.5亿元。现在.我们厂不但以年产锌23万吨(占全国总产量的1/3)。 相似文献
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陕西省府谷县兴达煤焦实业运销公司是近年来迅速崛起的一家股份制企业,创建于1966年,地处神府煤田腹地,交通便利,地理位置优越。现有精煤矿、机焦厂、汽车队、配件门市两个、硅铁厂,拥有固定资产1600万元。 相似文献
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湘钢是一家全国重点企业和省市大型骨干企业,经过近50年的发展,形成了年产600万t钢综合生产能力,是我国南方专业化的精品线棒材和优质宽厚板生产企业。现有在岗职工1.8万人,离退休职工1.6万人。“十五”期间,湘钢创利税60亿元,其中利润29.7亿元。2006年实现销售收入136亿元、利税15亿元,利润7.4亿元,分别比上年增长16%、21%和15%。企业先后获得了“中国企业信息化500强”、“节能先进单位”、“湖南省优秀企业”等称号,领导班子被中组部评为“四好领导班子”。 相似文献