汽车企业如何通过营销体系建立自己的竞争优势

对于中国汽车制造企业来讲,通过营销体系来建立起自己的竞争优势意义重大。目前我国汽车企业营销体系面临着企业不能对销售渠道进行有效的控制和管理、销售成本上升,终端价格偏高、渠道成员缺乏稳定性等问题;所以应该以服务为核心、三位一体的建立我国汽车企业竞争优势,主要是强化服务在销售过程中的作用,建立完善的售后服务体系,大力发展汽车信贷,继续挖掘电子商务潜力,建立强大的营销网络等。     

汽车企业如何通过营销体系建立自己的竞争优势

对于中国汽车制造企业来讲，通过营销体系来建立起自己的竞争优势意义重大。目前我国汽车企业营销体系面临着企业不能对销售渠道进行有效的控制和管理、销售成本上升，终端价格偏高、渠道成员缺乏稳定性等问题；所以应该以服务为核心、三位一体的建立我国汽车企业竞争优势，主要是强化服务在销售过程中的作用，建立完善的售后服务体系，大力发展汽车信贷，继续挖掘电子商务潜力，建立强大的营销网络等。     

利用营销物流建立企业竞争优势

目前,经济全球化进程的加快给企业的营销模式带来了严峻的挑战,以往单一的推销模式已经不再适应市场发展的需求,企业需在市场驱动下建立一套基于客户关系管理的新型营销模式,以便更高效、快捷地满足顾客需求,提升客户价值。新形势下,物流的管理和执行能力的高低对企业能否取得预期的营销成果有着直接关系。物流与营销相辅相成,休戚与共,必须将二者进行有效的结合,才能使企业建立持久的优势,在市场竞争中抢占制高点。因此本文对如何利用营销物流建立企业竞争优势进行了重点研究。     

通过营销物流建立竞争优势

<正>物流不象广告或人员推销那样为人熟知,但的确重要,从战略前景看,物流对于一个公司的成功将是最有影响的因素之一,负责物流的管理人员正在公司里发挥着愈加重要的作用.     

服务业获取竞争优势的营销战略

服务经济在我国国民经济中的地位日愈重要.旅游、商业、餐饮、娱乐、金融等传统服务也基本上已形成买方市场格局,计算机通信、法律、咨询等新型服务也正蓬勃发展,纵观服务市场,企业间竞争将会更加激烈.面临严峻的经济环境,服务业实施有效的营销战略将是获取持久竞争优势的关键选择.     

以知识营销建立大型百货商厦新的竞争优势

当前,大型百货商厦的竞争变得越来越激烈,传统的竞争手段已经不能使某个商厦保持长期的竞争优势,需要有于种新的竞争观念和新的竞争方法,从大型百货商厦的价值链分析着手,通过对传统竞争存在的缺陷分析,笔者得出了知识营销是大型百货商厦获得长期竞争优势的结论。知识营销是一种整体营销,需要企业的全员参与,为此,要对大型百货商厦从以下几方面进行培育：组织再造;全员学习;新的观念培育;信息及信息技术运用等。     

旅游企业竞争的新优势——服务营销

如何在服务竞争中使组织保持与顾客良好的长期关系 ,是旅游企业获取竞争优势的关键。基于关系的服务营销意味着将服务视为与顾客保持长期关系的关键性战略要素。在这里 ,传统的交易营销模式显露出很大的局限性 ,而关系营销思想和理论为服务营销提供了新的视角。     

深度营销渠道竞争优势分析

深度营销渠道是生产商在对自身及其所在行业进行系统思考的基础上,精心构造代理商、分销商和最终客户在内的深度营销价值链。深度营销使企业与各渠道企业结成长期稳定的利益共同体,有利于增强对核心分销商的控制和管理,实现物流、信息流、资金流和商流的有效流动,从而形成协同效应和动态竞争优势。     

A企业竞争优势的建立

本文主要是利用迈克尔.波特的价值链和竞争优势理论，对A企业进行价值链分析，并在此基础上，分别从筹资、组织架构、质量管理、新产品开发、内销开拓等方面提出了如何建立A企业的竞争优势。     

国际营销竞争中的文化优势

国际市场营销必然与国际经营环境的大背景、总格局密切相关。对营销环境因素进行全面的了解和分析,制定出合理的、最佳的营销计划和策略,这是企业竞争力的一方面。同时,企业在国际市场上的竞争本质上也是其企业文化的竞争。一、国际营销活动适应所在地区文化,增强其竞争优势由于国际公众的文化差异,造成沟通上的困难已成为国际营销活动所面临的重大障碍。文化是由后天获得的各种价值观念和社会规范的综合体,包     

服务营销打造竞争优势——服务营销的竞争策略

市场竞争源于消费者的选择．市场竞争的焦点是争夺顾客．通常企业可采用低成本竞争或差异化竞争策略。对于同质性产品或几乎相同的产品来说．服务就成为形成差异和获得竞争优势的重要手段。     

企业建立可持续竞争优势的途径

随着我国市场体制的确立和逐步完善,不管是国内市场竞争,还是国外市场竞争都变得越发激烈。企业想要生存和发展,企业不仅要拥有竞争优势,还要不断持续下去,才能在竞争中处于不败之地。本文从形成可持续竞争优势的要素及类型等方面进行分析,并提出了打造企业可持续竞争优势的一些途径。     

A企业竞争优势的建立

本文主要是利用迈克尔.波特的价值链和竞争优势理论,对A企业进行价值链分析,并在此基础上,分别从筹资、组织架构、质量管理、新产品开发、内销开拓等方面提出了如何建立A企业的竞争优势。     

A企业竞争优势的建立

本文主要是利用迈克尔.波特的价值链和竞争优势理论,对A企业进行价值链分析,并在此基础上,分别从筹资、组织架构、质量管理、新产品开发、内销开拓等方面提出了如何建立A企业的竞争优势.     

网易用户的汽车营销优势

2007年7月。网易公司调研组进行的《汽车广告效果调查》显示，网易在汽车营销中具备特有优势。该调查通过添加代码的方式记录网民的广告浏览、互动和点击行为，随后辅助以问卷调查了解广告曝光在潜在消费者中带来的认知，喜好和购买意向的提升和变化情况。     

企业竞争方式的确定与竞争优势的建立

企业竞争方式的确定与竞争优势的建立,关系到企业发展的前景。随着经济的不断发展,企业也必须确立新的竞争战略。本文对此进行了阐述。     

浅谈如何通过企业文化来提高竞争优势

现在越来越多的企业已经开始注重自身企业文化的构建,以求能够通过企业文化来帮助企业在行业内不断地提高竞争优势。本文通过对酒店业典范——7天连锁酒店企业文化进行了系统的分析,来研究企业文化对一个企业提高竞争优势的直接作用,同时针对企业文化的构建建言献策。