浅谈煤矿企业实施精细化管理系统的必要性

煤矿企业精细化管理,以降低成本,提高效率为目标,是结合精细管理工程的理念和方法,以煤矿企业先进的经营理念为引领,坚持以人为本,以管理精细化、质量标准化、内部市场化和考核规范标准为切入点,并融入内部结算体系、绩效考核体系、系统化目标管理等的新型管理模式。通过实施精细化管理,从而全面提升全员素质,规范与优化管理,提升企业管理水平、经济效益与贡献能力,打造"细而精"的现代化先进煤矿。     

关于石化企业精细化管理的思考

精细化管理是支撑企业发展的重要手段,是保证企业在竞争中立于不败之地的重要依托。石化企业的精细化管理以精细操作和精细管理为基本特征。实施精细化管理,能有效提升石化企业的专业管理和综合管理水平,是提高企业整体效益的有效方法和途径。     

新集二矿机电安全质量标准化的探索

随着煤矿企业不断引进新技术、新工艺,对机电安全质量标准化管理的要求也越来越高。纵观机电管理,还存在检查力度不够、设备老化和投入不足等问题。针对问题,以新集二矿为例,提出管理创新理念,落实安全质量标准化精细化管理,强化＂监督、检查、协调、服务＂的八字方针,从提升质量标准化意识入手,逐步形成系统完善、科学规范、运行高效的安全质量标准化管理体系,促进矿井安全和谐发展。     

试论建筑施工质量管理

在竞争的时代,施工企业要立于不败之地,必须具有良好的信誉.而建筑施工企业信誉的最重要组成部分是工程质量,因为工程质量在使用期内长期起作用,对用户的印象是长远的、深刻的.因而可以说,没有质量就没有信誉,没有信誉企业就不能生存.本文首先阐述了加强建筑施工质量管理的必要性,其次,分析了建筑施工质量管理存在的问题.同时,从完善建筑施工质量保证体系;建筑施工质量管理应该明确"精细化"理念;建筑施工质量管理需要遵循"精心施工,质量监控,打造精品"的质量管理目标;加强技术和管理人员培养这四个方面对如何加强建筑施工质量管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

全面预算管理品牌建设的研究

为进一步全面提高我厂管理水平和经营效率,落实集团和江苏公司品牌建设要求,望亭发电厂财务部牵头组织开展全面预算管理品牌创建工作,提升企业竞争力.去年4月份,成立望亭电厂创建"全面预算管理"品牌推进组织机构,制定了以"三全三重三化"为核心的全面预算管理品牌建设实施方案,以提质增效创造价值为主旨,以全面预算信息化试点为主要载体,明确创建目标和推进途径,坚持以"重对标、重定额、重考评"为管控关键点,协同推进"战略化、标准化、信息化"建设,构建我厂"全覆盖、全要素、全过程"的"全面预算管理"品牌,充分发挥全面预算管理指挥棒的作用,为企业打造一流发电企业提供品牌支撑和效益保障.     

建筑施工企业精细化管理之我见

建筑企业推行项目标准化、精细化管理、流程再造、执行力建设的管理措施。这些措施都是为了解决长期以来施工企业管理粗放等问题,加强企业运行过程的管控,提升整体发展质量,实现经济效益最大化,最终达到企业发展的目的。     

关于ERP系统对企业财务会计工作影响的思考

ERP（Enterprise Resource Planning）系统是借助于先进信息技术,以财务管理为核心,集物流、资金流、信息流为一体,支撑企业精细化管理和规范化动作的业务系统。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP系统为企业加强管理提供了一个强大的平台,现在越来越多的企业已经注意到了ERP系统在提升企业管理水平的重要作用,实施建设ERP系统成为时代的潮流。     

企业财务管理的关键是精细化管理

当今企业的分工和质量要求越来越精细,同时企业微利时代到来,企业管理的精细化是必然趋势,其中财务管理的精细化是核心,本文介绍了财务精细化管理,并就精细化管理实施提出建议。     

新窑煤矿公司推行精细化管理的思考

当前国际社会正步入"知识经济时代"、"信息社会时代"和"精细管理时代".我国"以人为本"的发展理念和打造企业核心竞争力的必然要求呼唤着煤炭企业走精细化管理之路.不难看出,凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井,都是企业管理规范、精细的矿井.新窑煤矿公司通过推行精细化管理活动,促进了管理水平的提高和企业发展.本文结合本企业开展精细化管理的实际浅谈几点体会.     

企业成本管理与控制模式探讨——以福建水口发电集团有限公司为例

文章以福建水口发电集团有限公司为例,论述了企业通过推进成本精细化、标准化管理,加大成本费用管控力度,使企业成本管理效益进一步显现,成本费用利润率、万元固定资产可控费用等指标均得到不同程度的优化,对企业成本管理与控制的模式进行了探讨。     

实现办公室行政管理精细化的优化策略分析

近年来,我们已经进入了现代化时代,如果一个企业想要发展,就需要引用现代化管理和现代化技术.在现代化管理中,实施精细化管理,可以使企业的发展得以推动,以及提升管理效益.办公室行政管理,对企业的整个内部发展和运行造成影响,为了推动办公室行政工作的进行,需要实施精细化管理,针对当前办公室行政管理中,存在的问题,以及实施精细化管理的一些要求,对实现办公室行政管理的策略制定,并在实际的工作中推行这些策略,促进精细化在办公室行政管理中的实施.     

工程施工企业人力资源精细化管理浅析

工程施工企业从原来的粗放式管理发展为标准化管理、集约化管理,再到现在的精细化管理,是一个递进的发展过程。人力资源管理作为企业一项重要的职能管理,必须与企业的精细化管理相匹配。精细化的人力资源管理,是通过对人力资源管理的全过程适度的、严格的、精准的、重点突出的控制来实现企业人力资源管理的全面性、科学性和标准化、精细化,从而改变一直以来企业人力资源管理经验化、主观化的状况。文章通过分析工程企业人力资源管理存在的问题,进而提出人力资源精细化管理的必要性,通过一系列精细化管理策略和方法,探讨如何实现工程施工企业人力资源管理的精细化,以期能为工程施工企业人力资源精细化管理的有效开展做出有益探索。     

论质量成本与企业精细化管理

质量是企业生存发展的基石,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键.面对越来越多的竞争对手,保持产品质量,降低生产成本,提高经营效益,已成为企业可持续发展的根本保证.精细化管理是产品质量的保障,是保持产品在行业领域的领先以及保持产品质量稳定的有效措施,企业需要不断深入精细化管理,将管理责任规范化、标准化,落实到产品质量的每一个细节,企业内部管理水平才能与时俱进.因此,精细化管理是保证产品质量先进性的必要条件,产品质量是精细化管理推行的表现形式.本文从质量成本与企业精细化管理之间的关系着手分析,探讨如何通过加强企业精细化管理,在确保产品品质的前提下,控制质量成本的有效措施.     

邮政企业ERP系统建设对财务管理的影响

笔者根据邮政企业信息化发展的现状和加快推进企业财务管理精细化管理的要求,阐述了邮政企业实行ERP系统建设的必要性,描述了目前邮政ERP系统建设的现状、总体框架和核心模块,并提出ERP建设对今后邮政财务管理的影响:一是财务管理集中化程度高,全面实现省会计集中核算;二是"业财一体化",提升财务信息质量;三是固化会计作业流程,整合会计科目主数据及银行帐户等信息;四是财务管理转型,管理重心从财务核算向管理会计转变.     

"精耕细作"做企业-谈我省企业精细化管理如何推进

我省历来重视企业管理工作,尤其是近年来,随着工业经济转型升级的力度不断加大,推进企业管理创新、提升企业管理水平受到了全省各级政府和广大企业的高度重视并付之实践,以精细化管理为主要内容的全省企业管理提升工作广泛开展,取得了明显的成效,下一步将加大推进工作力度.     

推行精细化管理提高煤炭企业管理水平

煤矿企业必须打破原来的管理模式，全面实现规范化、标准化、精细化管理。只有精细工作标准，提升工作境界，使员工操作精细化，事事按标准做，才能最大限度地发挥企业的各种潜能，实现管理要素最小化，事事操作精细化，实现煤矿的高产高效。     

创建标准化良好行为企业 提高企业质量管理

本文介绍了标准化良好行为企业的定义,分析了"标准化良好行为"与提高企业质量管理的关系,并对加强"标准化良好行为"创建,搞好质量管理提出几点建议。     

大学生社会经验浅谈企业电力管理现状及对策

建立现代化的管理体制，实施精细化与规范化的管理，推进企业集团化、集约化发展是当前电力企业实现可持续发展的根本保障，因而电力企业必须以市场为导向，以服务为根本，以效益为目标，进一步强化企业管理、加大创新力度，进而提升企业的管理效率，实现企业效益最大化。     

理财精细化才能效益最大化

竞争日趋充分的外贸微利时代，客观上对企业管理精细化提出了更高的要求。企业实施精细化管理，必然要求精细化理财。特别是对于流通企业来说，降低资金成本，增加理财收入，最大限度规避金融风险，是向管理要效益、提升企业竞争力的重要途径。理财精细化需要业务人员和财务人员的通力合作，特别是财务人员对业务拓展提供精细的资金服务，寓管理于服务之中。可见，理财精细化不仅是管理出效益的重要手段，而且对增加公司凝聚力和团队战斗力都有着很重要的意义。由于纺织出口企业每单出口量小，业务细碎，毛利率有限，就更加要求财务管理特别是资金管理上的精打细算。     

企业战略全面预算及信息化管理

全面预算管理信息化时代的到来,全面预算管理软件是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的方法.全面预算管理是企业实现预期战略目标的重要保障;是保障企业资金灵活周转,合理控制企业日常经济活动在预期范围之内的主要方法;是企业实现先进管理、价值导向,确保战略计划执行与完成的重要手段,面对激烈的市场竞争,企业信息化水平高与低直接影响到企业的经营状况.市场迫切需要一套基于非财务为核心的预算管理及服务体系来支撑和满足整个预算管理市场和企业用户的需求.