论中小企业财务管理精细化

中小企业占我国企业的99％，但平均寿命却普遍较短，究其原因，主要是企业采取粗放式管理，在精细化方面做得不够。文章通过对我国中小企业财务管理现状分析的基础上，运用现代财务行为理论对中小企业不科学、不规范财务管理问题进行了较为全面和深入的分析，提出要采取精细化的财务管理方式规范中小企业的财务管理行为及精细化财务管理应采取的几点切实措施。     

我国中小企业战略成本管理的理论与实践

导入战略成本管理可以提升企业竞争力,而目前我国广大中小企业仍普遍实行传统的成本管理,制约了企业发展。文章粗略梳理了国内外对战略成本管理的理论研究,分析了我国中小企业成本管理的现状,提出了实施战略成本管理的必要性。最后,以太阳茂森实施战略成本管理的实证分析,指出中小企业实施战略成本管理既是必要的,更是可行的。     

论中小企业成本管理存在的问题及对策

中小企业管理理念落后、组织制度建设滞后、生产经营粗放，并且我国中小企业生命周期短等特点，强化成本管理成为中小企业发展的关键。本文对分析中小企业的成本管理重要性入手，分析了中小企业成本管理存在的相关问题，借以提出强化中小企业成本管理的对策。     

精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用

成本管理是工业企业经营管理的核心内容,关系到企业的根本利益,也影响到了企业的生存与发展。成本精细化管理是精细化管理中的重要内容,突出体现了成本费用控制的要求。本文以精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用为出发点,首先分析了当前工业企业在成本费用控制方面所存在的问题,然后为精细化管理在其中的应用提出对策,以将精细化管理工作切实落实,进而提高工业企业的竞争力,促进工业企业稳健发展。     

浅议企业成本精细化管理

随着我国社会经济的发展,传统的粗放型成本管理已经不适应企业的发展,成本的精细管理在企业的经营战略中的地位越来越突出。本文探讨了企业成本精细化管理的内涵、特征及作用,分析了实施企业成本精细化管理的思路。     

刍议医院精细化成本管理

当前,随着我国医疗改革的深入发展,医疗卫生行业的市场化竞争日趋激烈,医院既要满足人民群众对医疗卫生服务的进一步需要,解决"看病难,看病贵"的问题,提升医院的社会效益,又要在日益复杂激烈的市场竞争环境中坚持走可持续发展的道路,医院就必须转变落后粗放的管理模式,从精细化成本管理入手,形成科学合理、全面高效的成本内部控制管理体系,从而提升医院综合竞争能力。文章通过对医院实施精细化成本管理必然性进行分析,找出阻碍实施精细化成本管理的原因,给出优化策略,医院只有通过进一步提高精细化成本管理水平,才能在复杂多变的市场竞争中更好地取得社会效益和经济效益的良性发展。     

浅议企业成本精细化管理

随着我国社会经济的发展,传统的粗放型成本管理已经不适应企业的发展,成本的精细管理在企业的经营战略中的地位越来越突出.本文探讨了企业成本精细化管理的内涵、特征及作用,分析了实施企业成本精细化管理的思路.     

精细化管理在建筑工程项目施工的应用

我国建筑企业身处一个过度竞争的行业,利润空间受到严重挤压.本文从降低建筑企业施工项目成本切入,对施工项目成本精细化管理进行研究,主要包括施工过程精细化管理、材料精细化管理和人力精细化管理三个方面.     

我国中小企业实施战略成本管理的技术与流程探讨

论述了企业战略成本管理的内涵及其对中小企业的意义和价值,分析了我国中小企业实施战略成本管理存在的关键问题,并提出了中小企业实施战略成本管理的技术和流程框架。     

浅析施工企业成本精细化管理

近年来,面对竞争日趋激烈的建筑业,企业的利润空间被压缩得越来越小。如何才能够尽可能地降低企业的生产成本,成为建筑施工企业最为关心的问题。施工企业成本控制的精细化管理,应该以施工的质量和施工的速度为前提,通过对施工过程中不同要素的优化管理,并思索出一套有效的成本控制策略,使企业的各项管理都能够体现集约化,从而促进企业经济效益的大幅提高。探讨了建筑施工企业的成本精细化管理,从当前施工企业成本精细化管理存在的问题出发,阐述了通过精细化的成本管理方式代替粗放型的管理方式,提出具体的优化对策对施工企业的成本进行全方位、立体化的管理,从而实现企业的最大利润。     

关于中小企业成本管理的几点思考

改革开放近30年来,我国中小企业发展迅速,取得了重要的成就,中小企业已成为我国国民经济中一支重要的经济力量,在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用.尽管中小企业在我国国民经济发展中功不可没,但是,近年来我国中小企业的发展也面临着融资难、人才缺、社会服务体系不健全、企业成本管理水平低等一些不容忽视和回避且亟待解决的老问题,同时又面临不断产生的新问题的压力.本文主要从成本管理的角度出发,认识我国中小企业在发展过程中成本管理存在的问题,经过分析,提出了强化我国中小企业成本管理的几点对策.     

中小企业成本管理存在的问题及对策

本文首先阐述了我国中小企业在成本管理存在的主要特殊问题,然后针对这些特殊问题提出了中小企业成本管理对策研究,主要包括、设计成本控制、作业成本控制和差异化成本战略.     

关于我国中小企业成本管理的几点认识

随着我国经济的快速发展,中小企业在我国国民经济发展中发挥越来越重要的作用。然而中小企业在快速发展的同时,由于生产规模偏小、资金和技术力量薄弱等原因,中小企业很难像大企业一样形成规模经济效应。本文首先解释了成本管理的含义并指出基于单一会计信息的价值模型的传统成本管理计量方法已不能适应当今经济快速发展的需要,然后系统分析了我国长期以来形成的成本管理模式所存在的弊端及成因。最后指出现代企业管理必须系统科学化,更加注重成本管理并对中小企业成本管理出现的弊端提出了加以改进和完善的几点建议。     

基于博弈论的中小企业竞争战略思考

随着改革开放的深入发展,我国中小企业得到迅猛发展。现阶段,我国中小企业创造了将近六成的国民生产总值。当前,如何运用更科学的战略管理办法进一步促进中小企业的发展已经成为当前经济建设的重大问题,更是完善我国市场经济体系的内在要求。本文简要分析了我国中小企业竞争战略管理的必要性和特点,对博弈论在中小企业发展中的作用进行了阐述,最后针对当前我国中小企业的发展障碍和困境,提出了一些基于博弈论的中小企业竞争战略措施。     

信息化系统对企业成本管理的作用

近年来,随着我国经济的飞速发展,我国中小企业数量也不断增加、规模也在不断壮大。但中小企业规模小,无法规模化生产产品,导致生产成本和管理成本较高。随着中小企业的不断发展壮大,成本管理越来越受到企业的重视,信息化建设可以帮助中小企业提升市场竞争力、提高成本管理效率、降低成本,为中小企业的发展添砖加瓦。     

县级医院精细化财务内控管理问题研究

随着我国"医改"新政策的顺利实施和把推进,推进县级医院精细化财务管理也被提上了日程,而县立医院实施精细化的财务管理又是一个系统和复杂的工程,包括内部控制、预算管理、固定资产及成本管理等方方面面的内容.本文以此作为问题的原点,在对当前县立医院财务管理中存在的问题和原因进行全面分析的基础上针对推进精细化的财务管理工作提出自己的建议与措施.     

中小企业成本管理的问题与对策

当前我国中小企业成本管理虽取得长足进步,却仍然存在若干问题,应执行采用全员成本管理,强化一线统计,并作好产品设计的成本控制。同时还要坚决压缩行政开支,提高资金运行效率,估算机会成本,寻求满意决策方案,从根本上降低产品成本,提升企业市场竞争能力。     

浅析中小型企业的供应链管理

20世纪90年代以来，随着我国经济的发展和经济全球化的加剧，中小企业在保持较快增长速度的同时，所面临的竞争环境越来越复杂，竞争的对手也越来越强。因此，如何迅速提高中小企业的竞争力，是当前中小企业及其经营管理者面临的一个重要课题。而供应链管理作为一种全新的管理模式。为广大中小企业提升核心竞争力提供了新的途径，同时网络信息技术和电子商务的飞速发展，极大地降低了中小企业实施供应链管理的信息技术成本．为中小企业实施供应链管理创造了比较优越的条件；然而，由于种种原因，我国中小企业在实施供应链管理中面临一系列的问题，这些问题的存在势必会影响整个供应链绩效的发挥。因此，研究中小企业供应链管理，从供应链管理的角度来考虑企业的经营管理就显得尤为重要。     

石油钻井成本精细化管理初探

石油钻井工程是一个多工序、多工种连续作业的系统工程,具有高风险、高投入等特点,因此钻井成本精细化管理不但涉及管理项目较多,而且管理需要投入成本较高,一定程度上增加了钻进成本精细化管理的难度。本文对钻井成本的精细化管理存在的问题进行探究,并寻找针对性措施,以期为石油钻井成本精细化管理提供建设性参考。     

中小企业内部财务管理问题的数模分析

当前,中小企业在财务管理中存在的问题较为突出,集中表现为财务管理基础工作薄弱、不重视资金运营、财务成本管理不科学等方面。通过具体的财务定量分析,可以找出中小企业内部财务成本管理的弊病所在。