农产品物流配送中心拣货方法的选择研究

我国农业经济发展的瓶颈由生产领域转到了流通领域,配送中心作为物流活动的动力泵,其拣货作业是物流活动的加速器,在农产品的物流活动中,影响重大。农产品物流配送中心应根据自己的特点,选择适合的分拣方式和拣货方法,提升物流服务水平,服务农业经济。     

基于EXCEL的服装电商行业分拣作业应用研究

订单分拣是配送中心运作的重要环节,其效率高低直接影响配送中心的经营效益。电商平台在执行物流订单时,经常出现"爆仓"或差错率高的问题,主要原因在于分拣能力不足。针对服装电商行业,主要从拣选作业的订单处理—一次"客户订单分批"和二次"一次拣货单"分批着手,通过EXCEL的算法设计以及实例分析展开研究,一次性完成多张顾客订单的分拣,对服装电商行业的分拣作业提出了行之有效的解决办法。     

“互联网+”环境下快消类农产品的仓储问题研究

随着"互联网+"的提出,传统的物流模式在不断发生变革,使得物流业的发展不仅上升了一个新的高度,同时也出现了很多管理、运营问题,特别是在新兴行业快消类农产品的仓储管理中体现的尤为突出,由于其存在空间利用率低、信息共享水平低、拣货效率低等问题,需要运用基于"互联网+"环境下的物联网技术、RFID射频识别码、电子数据交换等新技术解决快消类农产品的仓储问题,进而建立起节约仓储成本、降低物流成本、提高物流运营效率的新仓储模式。     

基于F2B农产品电商模式的仓储管理分析

F2B电商模式是通过自建仓储、物流、配送,创新升级农产品供应链,实现农产品从地头到餐桌高速的流通。文章基于某生鲜网平台仓储运营管理中心的仓储作业流程规范,优化仓储管理,为农产品电商改善仓储管理水平、提高仓储作业效率等方面提出改善建议。     

基于Apriori算法的拆零货架储位优化分析

现代电商物流中心虽然引进了各类智能设备,但传统的储位设计有待更新,智能设备与传统储位布局之间的冲突使得仓储作业效率低下、成本高昂。基于Apriori算法对现代电商物流中心的储位优化构建了简单的关联模型,通过挖掘的关联规则对商品储位进行优化,以提高仓储中心的运作效率。     

某图书配送中心分拣方式分析及优化

分拣是配送中心的重要环节,其效率高低直接影响配送中心的经营效益,而货物在仓库中的存放位置及分拣路线又与分拣效率直接相关.本文以某出版社图书配送中心为调研对象,对现有分拣方式进行了仔细观察和详细分析,发现货住编码过于笼统、拣贷工作难、分拣效率低等问题,总结出货位编码重新设计便于分拣人员取货、货物ABC分类管理可以节省行走时间,以提高图书分拣效率,使配送中心经营效益大幅提升.     

借鉴国外仓储管理经验、完善我国仓储管理的信息化

作为现代物流行业的关键业务单元,仓储管理涉及商品的收货、入库上架、拣货、补货、出库发运以及库存盘点等环节。客户需求瞬息万变,信息技术支持下的现代仓储管理正在快速地兴起和发展,传统的手工仓储作业早已无法适应商品的频繁移动,本文从国外仓储管理的发展现状入手,实证分析现代仓储存在的问题,提出实现我国仓储管理准确性、透明性、时效性的措施。     

基于订单分析的分拣货位表优化

订单分拣是配送中心的重要作业,需要耗费大量的人力、时间和资源。本文根据订单分析,对分拣货位表进行优化和调整,可以在不增加工作量和成本的情况下提高分拣效率。     

农村连锁超市物流仓储现状及发展对策分析

随着城市物流行业的快速发展,农村连锁超市的物流仓储业也在此大环境发展迅速。仓储是商品流通的重要环节之一,也是物流活动的重要支柱,所以提高仓储的效率显得尤为重要。笔者将围绕农村连锁超市物流仓储的现状、概念结构进行深入的分析研究,从而得到它的演变趋势。在一定的基础上,通过分析农村连锁超市的物流仓储的作业环节特点,了解物流仓储的成本构成,进而分析物流仓储的内部收益、中间商销售收入以及由此产生的其他经济活动。     

直播电商营销模式下企业价值链成本管理

常规企业价值链成本管理中，部分成本管理环节不完善，管理模式过于单一，对部分产品采购价格把控不力，削弱了价值链成本管理的水平，与当前直播电商营销模式企业成长期的预算需求不符。为了改善这一问题，本文在传统价值链成本管理的基础上，作出了优化改进，提出了一种全新的成本管理方法。首先，对企业价值链成本管理现状与直播电商营销模式特点作出了全面分析。在此基础上，以保证消费者权益为核心，完善直播电商营销模式的监管制度，提高消费者的认可。其次，基于直播电商营销模式的实际运行情况与特征，建立企业价值链成本一体化管理平台，提高企业价值链成本管理的信息化水平。最后，结合产品的市场环境情况，规范企业产品采购管理流程，对产品采购环节进行监管与价值链成本控制。综合考虑企业的发展战略与发展方向，基于价值链成本效益原则，确定仓库的选址、规模大小与仓储空间布局，优化企业仓储成本管理。合理调整企业账期制度，控制企业资金流成本，全面实现企业价值链成本管理，维护消费者、企业与供应商的利益。     

决策辅助系统在仓储物流设备选型中的应用研究

仓储物流企业所接订单的不断增多对于仓储物流业的运行效率以及运作成本是一个重大的考验,仓储物流业业务流程环节中的某个环节设备的滞后给整个仓储业务流程所带来的运作效率的问题就成了仓储物流业效率的一个瓶颈,将决策辅助系统应用于仓储物流业设备选型,通过利用该系统的数据搜集能力以及模型决策分析能力,为设备的购置与否、选型等问题提供直接的决策依据,进而提高企业的运作效率,降低相对成本,最终使得仓储物流业企业实现自身利益的最大化。     

电商物流“最后一公里”第四方物流配送模式研究

近年来,电子商务的快速发展对快递企业提出了更高的效率要求,作为唯一与客户直接接触的环节"最后一公里"配送,其质量和效率的高低直接影响电商服务水平,然而快递企业的"最后一公里"配送存在效率低,成本高等诸多问题。文中针对"最后一公里"配送,提出第四方物流配送模式,即以目的地中转站为起点、以客户为终点,多快递公司的包裹共同由第四方物流企业进行分拣、配送,并且将客户当天来自多个不同快递公司的包裹一次送达,进而提高配送效率,降低配送成本。     

新常态下电商企业降本增效的现实困境与实施路径

新常态背景下,国内外经济形势严峻与电商征税预期兼具,线上流量增速趋缓与经营成本持续提升并存,线上流量集中与商家营销成本快速提高并行,电商企业必须实施降本增效策略来实现自身的转型发展,实现跨越式发展。基于当前电商企业面临的发展困境,结合电商行业的发展规律与趋势,电商企业应该以降低成本为基础、以提升效能为目标、以创新探索为手段,梳理成本结构的基础上优化电商营销成本,转变经营导向提升电商运营各环节的效率,优化电商企业运营的基本要素与经营模式,进而实现电商企业降本增效的发展目标,最终实现电商企业高效、稳健、可持续发展。     

益益乳业仓储优化研究

近年来,随着人民生活水平的提高和消费观念的转变,对乳制品的需求逐年增加,我国乳品行业迎来了快速发展的春天。根据多方面了解和考察,对益益企业仓储环节提出以下问题:出入库使用手工登记,效率低且准确性不高、成品单层堆放,未充分利用立体空间、常温库平面布局混乱,拣货时间长且出错率高。针对问题一一提出解决的优化方案:采用RFID技术对立体仓库进行信息化管理、加入穿梭式中层货架、基于Fishbone对仓库布局进行优化。再利用FlexSim仿真软件对优化方案进行仿真模拟,检验其可行性,保证优化方案的逻辑完整性和可操作性,为整篇调研报告提供一个可实现性的预测。     

ABC分拣效率的数学模型

<正>一、引言在研究及调查物流KPI 时,发现了一对差异非常大的数据,由此引发了深入探讨为什么ABC分拣是高效的兴趣。在早期研究物流KPI 时,曾经看到这样的数据:拣货员的一个拣货动作,用时 1．1秒,而这一拣货动作规定的考核指标是0．8秒。     

AGV小车在白酒行业自动化立体仓库中的应用

随着现代物流业发展,智慧物流已经成为发展趋势,智能物流设备凸显出前所未有的优势。AGV小车利用激光引导系统完成自动化仓储服务,具有自动化、智能化、信息化等特点。文章研究了AGV小车的工作原理以及在白酒行业中的应用,尤其运用在成品酒智能仓库中,提高了成品酒仓库系统的运行效率,降低了人力成本,从而提高了仓储环节的竞争优势,为AGV小车在其他行业中出入库作业提供了实际参考价值。     

互联网模式下电商物流的仓配一体化研究

互联网的迅速繁荣刺激了电子商务的革新,自从线上对线下O2O(Oline to Offline,简称O2O)电商时代到来之后,越来越多的物流企业围绕着这一新型的电商平台,形成共同承担风险、获取共同利益的战略联盟。联盟成员利用信息技术构建起新型的企业合作关系,整合各自的资源与功能,为消费者提供更为优质化的物流服务。仓储与配送作为物流作业过程中最为关键的节点,其能否衔接运作影响了整个物流环节的效率与效益。本文针对互联网模式下这一新型的电商模式,对仓储与配送环节的一体化进行研究,以期实现物流环节的高效运作。     

现代物流配送中心评价体系研究

配送中心一般包括进出货、储存、流通加工、盘点、订单处理、拣货、配送及采购等八项基本作业,而各项作业又关系着人员、设备、设施空间、货品订单、作业规划、效率、成本和品质等八个因素。由此相关性,把八项基本作业作为第二层的作业指标,而影响基本作业的八个因素就构成第三层的评价指标。评价的过程以层次分析法为基础,把第三层的评价指标作为基准,采用由上层至下层的推导方式,即可得到各层指标的计算值。     

基于Flexsim的医药物流配送中心作业流程优化

为提高M企业配送中心的效率和服务质量,对配送中心的内部作业流程进行了分析,采集了其实际运行数据,将数据导入Flexsim仿真软件,通过仿真分析发现该企业配送中心的瓶颈为分拣线。分析原因后对该企业的分拣流程进行了优化,并对优化后的流程进行了Flexsim仿真,发现分拣线的时间由初始8.8秒缩短到5.33秒,分拣效率大幅提高,进一步提高了该企业的生产效率。该方法可应用于一般配送中心作业流程优化。     

浅谈如何提高配送中心拣货效率——以TM仓为例

近年来随着电子商务的不断发展,TM超市等线下商超仓业务也应运而生,且在不断发展壮大中,但总体成本较高,收益提速较缓,其中人力成本占了较大部分。为促进其健康持续发展,人力成本控制迫在眉睫,而效率的提升至关重要。本文就如何提高拣货效率从人力、人效、展开了研究,以了解得出促进TM超市发展的方法。