石油企业合同管理风险控制基础问题研究

石油企业作为经营石油业务的企业,对于经济体系中的其他经济部门也具有极为重要的影响,研究石油企业的经营管理具有极为重要的现实指导意义。文章对石油企业的合同管理中的风险控制的基础理论问题进行研究,以期对石油企业的现代管理提供可参考的意见。     

浅议石油开采行业的合同管理

现阶段石油开采企业对外部的经济往来中,地位相对占有优势,但在合同管理方面却存在着不足之处.石油开采企业要改变传统的思维方式,改变服务与管理的理念,结合管理重新定位,实现由事务型向管理型职能的转变,提升企业整体执行力.     

论工业企业营销合同风险控制

在传统的工业企业中,存在只关心企业生产经营而忽视营销过程的情况,尤其是对营销合同疏于管理。合同管理是市场营销活动中不可或缺的重要环节,合同管理好与坏直接关系到企业生产经营和经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。本文主要分析了工业企业营销合同存在的风险,并就如何规避和控制这些风险提出了相应的措施建议。     

企业合同管理风险识别及防范探讨

随着经济的市场化,社会的法制化,企业经营者们越来越注重合同的运用与管理。对于现代企业来说,合同意味着企业业务的开拓与合作,在企业发展中有着至关重要的作用。但是很多企业在经营活动中,常常由于自身合同管理能力的薄弱或者合同风险防范意识的欠缺,频频遭遇合同纠纷。本文通过对企业合同管理中的风险进行分析,提出了相应的防范对策,以期更好的满足企业发展需求。     

论石油企业合同管理中的风险识别——以大港油田公司为例

文章对石油企业管理中的风险识别问题进行了探讨,对石油企业合同管理类合同风险的识别、法律类合同风险的识别,以及石油企业合同管理中风险识别方法进行了分析。     

国有大型企业经营过程重组模式探讨——以川庆钻探工程有限公司为例

中国石油天然气集团公司经营战略调整中,对四川石油管理局与长庆石油勘探局的钻探及相关工程技术服务业务采取企业经营过程重组BPR（Business Processing Reengineering）,成立川庆钻探工程有限公司。通过近2年的发展,川庆公司突破了四川石油管理局与长庆石油勘探局在人员、资金、市场规模、运营模式、特色技术等方面的瓶颈,逐步形成了实力雄厚、业务结构合理、市场开拓有力,具备＂三高、三低＂特色技术的工程服务企业。针对这种情况,以川庆钻探工程有限公司为例,详细论述了公司存在的问题,面对挑战时实施企业经营过程重组的方法、步骤及取得的成效,为国有大型企业进行业务流程再造与经营模式转变提供思路。     

论房屋建筑工程项目的造价管理与控制

获取项目并赢得利润是施工企业生存与发展的根本所在,但我国目前的建筑市场情况基本上是一个买方市场,建设方在招标或议标过程中,通过苛刻的合同条款将本应由自己承担的风险转嫁至施工企业,施工企业可以进行谈判的余地很有限,大部分只能靠低价来承揽业务,其中标价在正常的施工条件下往往仅有很低的利润或无利润甚至负利润,这一相对弱势的地位使得做好造价管理与控制工作对承包企业来说尤为重要。只有将工程成本控制合同价款范围内,承包企业才能在竞争如此激烈的环境中生存下去并赢得发展。承包企业的发展离不开盈利,但在这种高风险、低利润的情况下,承包人如何能按合同协议完成工程的同时并保证一定的利润,是承包企业生存和发展的关键。那么承包企业如何能在这样的环境中生存下去并赢得发展呢,关键要做好以下几个方面的工作。承包方的造价管理与控制主要包括投标阶段的价格形成阶段的造价管理与控制、施工阶段的造价控制与管理与控制、结算阶段的造价管理与控制。     

分析合同管理在石油企业管理中的重要作用

在社会高度发展的今天,各项法律法规也变得越来越完善,有关合同管理的法律法规在社会的各项活动中也逐渐变得更加重要了.但是我国有关合同的法律法规仍然存在着一些问题需要解决.在石油企业的管理中,合同管理也是极为重要的内容.本文根据石油企业发展的实际情况,对合同管理在石油企业管理当中的重要作用进行了分析.     

电网工程类合同中常见风险与防范措施

由于供电企业的垄断地位,在实际工作中长期形成重生产、轻营销,因此,工程管理中合同管理工作仅仅是作为工程实施过程中的一个相关专业来对待。合同管理是工程管理工作内容中最为重要的环节,要想保证其工作开展的顺利,就需要规避好许多因为企业合同而产生的法律类风险和问题。因此,主要分析了目前工程类合同在管理中可能存在的缺陷和问题,并且针对这些问题提出相应的加强管理和防范的措施。     

施工企业项目管理中工程造价控制的几点要素

针对施工企业建筑工程项目管理中如何控制工程成本的问题进行了分析.从工程项目的投标工作、合同管理、现场过程控制、工程竣工结算四个方面提出了成本控制的具体方法和策略,以利于提高建筑安装施工企业的经营效益.     

简谈财务管理与合同生命周期闭环管理之趋势

随着一带一路的推进,经济全球化步伐不断加快,国内经济体也日渐多元化.在目前的时代背景之下,对于企业来说,他们面临的是变得越来越复杂的经营环境和越来越激烈的市场竞争.如果一个企业想获得可持续的发展和实现其最终目的,那么就必须对企业开展的经济业务进行不断地规范,并对各经济主体承担的责任和应尽的业务进行不断地明确,对合同管理体系不间断地完善,再有效地管理和控制企业的财务核算.本文将分别对合同管理的重要性和财务管理标准化的含义以及推动财务核算标准化的意义进行了研究和分析,从而进一步将合同项目管理和财务管理进行有机结合,对如何做好合同项目中的财务核算与管理提供了相应的建议和措施.     

如何提高油田企业经济效益

油气资产在石油企业中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到石油企业的经济效益。石油企业结合自身特点以及资产管理的需要,将油气资产做了严格的界定,并制定了相应的核算及管理制度。石油企业重组改制后,资产管理上要求与国际接轨,但现行的石油企业管理模式中许多问题有待进一步改善。实际工作中,油田企业要想提高经济效益,除了要以降低成本为主要环节,还要从降低各项费用人手。油田企业在生产经营过程中,不但要注意原材料的消耗、辅助材料及节能等项的严格管理与核算,使成本降低来提高经济效益,还要加强管理来降低管理费用的支出,也是提高经济效益的主要环节。单井效益评价是油藏经营管理的基础,将评价结果进行综合运用,融入油田开发生产的各个环节,指导生产经营各项资金投入的科学决策,提高油田经济效益才是最终的目所在。其主要用途归纳为：增强经营指标分配的科学合理性。在地质对单井配产、配工作量的基础上,     

刍议石油企业合同管理风险控制基础问题

随着我国经济水平的不断提升和石油企业整体水平的持续进步,石油企业合同管理风险控制基础问题得到了越来越广泛的关注。本文从阐述石油企业合同管理风险入手,对石油企业合同管理风险控制进行了分析。     

浅析企业合同全程信用管理中的法律问题

企业要想获得经济利益的最大化,财务风险和纠纷的最小化,在激烈的市场竞争中占有一席之地,就要按照法律规定进行经营和发展。文本介绍了企业合同全程信用管理涉及的法律内容,运用法律武器解决企业合同全程信用管理存在的问题,以及如何发挥法律在企业合同全程信用管理中的作用。     

煤炭企业合同管理中存在的问题与对策分析

合同管理在煤炭企业管理中有着举足轻重的作用,在煤炭企业的整个采购链条中,合同管理伴随着企业经营活动的同步进行,内容涉及了企业经营过程中的每个环节。在经营采供过程中签订合同是合作企业双方实现经济利益的有效途径和保障,是联系本企业与其他相关企业经济活动的纽带,是为提升经营风险的防控能力,确保煤炭企业经营活动有序进行提供了有力保障。但实际采购过程中合同管理也存在着一些不足,仍存在许多问题需要解决。     

浅议建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强合同管理、风险管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

油田企业合同管理常见问题与对策

企业经营状况的好坏与合同管理有着密切联系,企业在合同管理的工作过程中常常会遇到各种各样的问题,合同纠纷也时有发生.文章就企业合同管理中常见的五类问题进行简要分析,并提出了相应解决对策,以达到增强油田企业合同管理能力,进一步规范经营秩序,避免合同纠纷的发生,维护油田的合法权益.     

回购合同在伊朗石油勘探开发中的应用

国际石油行业经过一个多世纪的发展,创造出了多种合作模式,这些合作模式与各国的石油立法、国际关系、石油工业的地位和发展阶段等密切相关。在不同的国家或一个国家的不同地区和不同项目,对外合作模式往往不一样,合作模式的不同最终体现在合同模式上。加强对国际石油合同的认识与研究,对我国石油企业进入国际石油勘探开发市场显得尤为重要。目前国际通行的石油合同模式主要有:产量分成合同、服务合同、回购合同、现代租让制/矿税制合同、联合经营合同模式等。伊朗作为重要的产油国,有着丰富的油气资源,在中东地区占有举足轻重的地位,仅中石…     

对医院经济合同实行内部控制管理的思考

随着医院经济活动的增加,合同作为经济活动的事项,在医院管理中的地位越来越重要。文章针对医院如何建立经济合同制度问题,分析了济经济合同现状,从预算管理、业务岗位设置、合同信息化管理、合同档案管理、合同纠纷的处理等方面提出一些建议。     

石油矿区服务企业合同管理的法律风险与防范

合同是企业从事经济活动的一种重要载体,随着社会主义市场经济的发展和竞争的日益激烈,石油矿区服务企业所面临的合同管理法律风险日趋复杂化和多样化,合同管理法律风险防范也成为石油矿区服务企业内部管理的重要内容。本文通过分析和阐述合同管理法律风险的特征、表现及成因,探讨石油矿区服务企业合同管理法律风险的防范。