新医改背景下公立医院财务绩效管理机制改革分析

公立医院在进行财务绩效管理机制的改革过程中,能够为提高医院整体的管理水平做出突出贡献,有效促进公立医院的可持续发展,针对公立医院财务绩效管理机制的改革工作进行充分的分析和探讨,能够对医疗事业的长远发展起到积极的影响.本文主要从新医改背景下公立医院财务管理工作中存在的问题入手,对新医改背景下公立医院财务绩效管理机制改革情况进行说明.     

新医改形势下公立医院绩效管理研究——以南京市M医院为例

随着新医改的不断深入,不少公立医院意识到绩效管理在医院发展中的重要作用,积极开展了绩效管理的尝试和探索。文章在分析公立医院发展环境的基础上,通过问卷调查和访谈等方式对南京市M公立医院绩效管理存在的问题进行了研究,并针对性地提出了公立医院绩效管理的实施对策,以期进一步提高我国公立医院绩效管理水平。     

公立医院绩效工资与绩效管理之探讨

伴随我国医疗事业规模逐渐发展和壮大,以及相应体质改革深入进行,公立医院在实行绩效工资和绩效管理相应改革都事项方面均亟需面对。我国国务院也曾就此项制度发文要求建立核心主要含公益性的相应绩效制度,从而替换很长一段时间以来由医院法人实施管理的机制。因此,及时建立公立医院绩效制度,推动有关医院机构朝着科学性,技术性和人性化等方向发展,方可确保公立医院迈向新时期可持续性发展阶段。     

浅议公立医院绩效管理的现状与对策

开展公立医院绩效管理是对医院的发展成果、提高医疗服务质量、规范医疗行为等进行科学评价的重要依据,也是加快公立医院更好发展的重要助推剂。文章从公立医院绩效管理的重要性和现状分析入手,研究新时期公立医院绩效管理面临的主要挑战,并在此基础上提出对策建议。     

浅谈公立医院绩效管理

近年来,随着我国医疗卫生体制改革的逐步推进,公立医院绩效管理既是当前理论的研究热点,又是政府提倡的方向。然而,公立医院绩效管理实践中出现的诸多问题始终困扰着各级政策的制定者和医院管理者。其中一个重要的原因是对"什么是医院绩效,医院绩效如何形成和管理",还缺乏深入细致的研究。     

实施绩效管理，促进公立医院可持续发展

文章对医院绩效管理的涵义及方法进行了简要的介绍,并提出公立医院实施绩效管理的建议与步骤,旨在促进公立医院的可持续发展。     

新医改下的医院财务绩效管理机制改革研究

随着医疗体制改革的深化,应立足于新医改的大背景,充分利用各种有利条件,结合医院的实际发展情况进行分析和探索,找到医院财务绩效管理机制改革的正确方向和有效方式,确保医院财务绩效管理机制改革的顺利进行,为医院的健康发展奠定良好的基础。探讨医院财务绩效管理机制改革的意义,分析医院财务绩效管理机制现存的问题,并提出有效的改革策略,即确定财务绩效管理的明确目标,推动财务制度建设的完善发展,在医院中实施全方位预算管理,建立完善的财务绩效指标体系,健全严格的医院内部监督体系,完善医院内部分配制度。     

浅谈如何做好公立医院岗位绩效工资改革与管理

2006年国家对事业单位的收入分配制度进行改革,公立医院随之建立了将岗位责任、工作业绩、贡献大小紧密相连的新的工资分配制度。如何适应和管理绩效工资的改革,是各公立医院管理者要面对和认真思考的问题。文章从分析公立医院岗位绩效工资的结构组成入手,对医院绩效工资改革和管理提出了建议。     

平衡计分卡在公立医院绩效管理中作用

当前在公立医院的绩效管理工作之中，平衡计分卡有着重要的应用，而针对具体的应用状况和使用的基本情况进行分析，将有助于进一步的提升医院绩效管理的水准。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了平衡计分卡在公立医院日常管理当中的详细使用情况，同时对管理的优越性和存在的问题进行了细致的探讨，旨在进一步的增强医院管理的水准，提升绩效管理的效率。     

浅析公立医院绩效管理体系的构建

如何在保证公益性的前提下提高公立医院的工作效率,构建科学有效的医院绩效管理体系,已成为日益迫切需要解决的问题。文章分析论述公立医院绩效管理的现状,同时指出公立医院绩效管理体系是一个完整动态的系统,它不仅仅单指绩效考核,而是一个不断完善的PDCA循环过程,由绩效计划、绩效实施、绩效考核及绩效的结果应用反馈四个模块组成,并就公立医院绩效管理体系构建提出具体的对策建议。     

公立医院行政人员绩效考核现状及对策分析

公立医院绩效改革是国家医改政策的重要内容,而医院行政人员的绩效考核改革关系医院发展。文章分析了现阶段公立医院行政人员绩效考核的现状,并借鉴国内外绩效管理模式,提出了对公立医院行政人员绩效考核的思路,促进职工关注医院和自身发展,改进工作,加强学习,提高自身和行政队伍的管理服务能力和综合素质,为医院发展贡献力量、创造更多价值。     

医院薪酬设计与绩效评估的研究

文章探讨了西南医科大学附属医院薪酬设计和绩效评估的改进措施,学习多个医院在新医改背景下采用的绩效管理模式,并且通过学习和总结,分析了医院的实际情况后,提出建立适合医院发展的绩效管理模式。指出要想在医院绩效管理、公益性服务和医务人员激励中取得平衡点,公立医院实施绩效管理改革势在必行。     

浅析医院绩效管理的改革与创新

医院绩效管理改革是关系到全体医务人员切身利益的一项重要工作。随着医改的不断深化,医院绩效管理必须加快改革,充分调动每位医务人员的工作积极性,以适应医院快速发展的要求。文章简要阐述公立医院绩效管理的现状,就绩效改革中存在的难点提出解决措施,以期更好地促进医院绩效管理工作的实施。     

公益性导向内部绩效考核指标体系在湖南省C医院的改革实践

文章以C医院的绩效管理改革为例进行分析,将三级公立医院绩效考核指标应用于湖南省C医院绩效管理评价,通过对比2016-2019年C医院的运行情况,从中得出绩效考核的反馈结果,C医院近四年来内部绩效考核成效显著,总体发展呈上升趋势,但也存在部分问题,并提出保障公立医院内部绩效考核公益性回归的对策建议。     

我国公立医院绩效管理现状研究

如今“看病贵，看病难”的问题困扰着人民群众的日常生活。绩效管理首先是在发达国家、特别是大型跨国企业中被广泛采用。而医院绩效管理，作为一个特殊行业的绩效管理，我们应该了解国外医院绩效管理的相关理论和实际操作情况，以分析其合理和不足之处，以便设计出符合中国医院性质和战略发展要求的绩效管理体系。文章对目前公立医院的绩效管理现状进行了研究，同时提出了一些改革措施与方法。     

公立医院绩效管理存在的问题与对策

随着我国公立医院改革的不断深入,公立医院在社会效益和经济效益之间的矛盾不断凸显,一方面,公立医院作为一个提供公共医疗服务的机构,办院宗旨是"以患者为中心,以医疗质量为核心";另一方面,公立医院作为差额拨款的事业单位,在国家对医疗卫生事业投入不足的前提下,公立医院既要体现自身的公益性,又要靠自身的运营来维持日常的开支,所以公立医院只能通过对医院内部的精耕细作加强自身的内涵建设来实现开源节流,绩效管理变成了医院管理的必然选择。     

建立有效绩效管理机制提升医院核心竞争力

医院绩效管理在医院经营管理有着重要的地位。本文就医院建立绩效管理机制的必要性进行了分析，同时提出了具体的建立机制，以此提升医院核心竞争力。     

公立医院精细化成本管理研究

近年来,随着我国医疗体制改革的不断深入和医疗服务市场的逐渐放开,我国医疗体制中的主要组成部分公立医院,其运营状况与发展受到来自国家医疗体制改革以及市场经济发展的双重压力的影响,导致公立医院的公益性与经营性矛盾逐渐凸显出来。公立医院经营规模日益扩大,各项成本费用也随之提高,市场竞争激烈导致运营效率下降,公立医院可持续发展受到严峻挑战。公立医院需要进行成本精细化管理,这是医院经济管理的重要环节和主要手段,成本精细化管理在医院经济活动中的地位举足轻重。文章在针对成本管理精细化的相关概念与理论研究的基础上,以某公立医院作为研究对象,密切结合公立医院运营特点,对该医院的成本控制进行动态化分析,找出问题,探寻实现公立医院成本管理精细化的有效措施。     

浅析公立医院绩效管理的模式构建

公立医院的公益属性决定其承担重要社会责任,不能追求利润最大化,绩效管理无疑成为公立医院管理的重要组成部分。作为医院的制度设计和管理者,通过合理的绩效考核模式,合理分配职工薪酬,可以确保医院战略目标和管理效能的实现。     

浅析公立医院营销绩效考核指标确定标准

当前,随着市场竞争环境的变化,医院的竞争演变成管理的竞争,人才的竞争,绩效管理在医院中的地位越来越重要,成为现代医院效益增长的新动力。绩效管理中绩效考核指标的确定,直接影响了绩效管理的效果。文章研究了营销绩效考核的方法并且以公立医院为例分析营销绩效考核指标制定标准。