企业集团会计信息化共享服务模式的分析

经济全球化和信息化的发展思潮促使企业集团的财务管理工作不断进行创新,改革结果也取得了一定的进步。但随着企业集团规模和业务的不断扩大和拓展,且在信息技术的影响下,使得其财务管理工作面临着严峻的考验,会计信息化共享服务模式的应用与创新发展已成为必然趋势。因此,本文主要针对企业集团会计信息化共享服务模式的重要性、发展现状、发展战略进行了分析与研究,望能对该服务模式的深入贯彻与落实带来参考价值。     

财务共享模式下会计相关内控要点关键要素探究

在当前日益激烈的市场竞争当中,各个集团纷纷引进了财务共享中心来促进自身财务管理水平的提高。财务共享中心可以促进企业整体防范风险能力的增强,提高企业的经营效益,但是在实际使用的过程中,会计相关内部控制还存在一定的问题,财务共享模式下可能会产生企业内部风险向外部转化的风险,并且降低了企业对于内部会计控制的能力,对于企业的管理水平也有了更高的要求。因此,本文对于当前存在的会计内控要点问题进行简要的分析,并且提供相应的解决策略,期待能够促进财务共享模式下会计内控水平的提高。     

基于财务共享服务下管理会计信息化的探讨

财务共享在企业中能够将财务数据汇总,并分享到各个部门,通过科学的现代化管理,分析企业财务信息,实现财务的统一分配和管理。文章研究了财务共享服务对管理会计的作用,并分析了以管理会计为核心,研究了基于财务共享服务下的管理会计结构,探讨了管理会计信息化有效措施。     

企业集团会计服务共享的缺陷及改进策略

会计服务共享保证了企业集团在快速扩张的过程中有效地控制成本、实施有效的管理和控制。讨论了企业集团会计服务共享的内涵以及存在的缺陷,提出了改进策略,从而全面进化了企业集团的会计组织。     

财务共享服务模式探讨

财务共享服务是财务管理模式的一种创新,其不同于传统的集中式或完全分散的管理模式, 其实质是在信息网络技术的推动下,通过人员、技术和流程的有效整合,实现财务处理流程的标准化和精简化.尽管财务共享模式有其自身的局限性,但对竞争性的集团企业来说,财务共享是行之有效的管理模式.文章从财务共享的概念入手探讨了该模式的特征、功能、适用范围以及实施进程中的关键要点.     

创业期间中小寿险公司发展战略研究

创业期间的中小寿险公司普遍具有经营成本高、管理相对滞后、知名度不高和承保能力相对较弱的特点,为了在激烈的市场竞争中取得生存空间,就必修制定出正确的发展战略。主要是从创业期间中小寿险公司公司的特点、创业期间中小首先公司SWOT分析和创业期间中小寿险公司发展战略选择三个方面展开论述,总结出中小寿险公司在战略上应采用积极的SO或WO战略。     

会计集中核算到财务共享服务的发展浅析

作为经济社会当中的主要表现形式,会计在社会不断向前发展的过程当中,逐渐应用到更为创新的技术手段,从会计集中核算到财务共享服务成为会计行业发展的新方向,二者之间既能够存在一定的联系,同样也具有一定的差异性,财务共享服务模式使会计行业走向更加高级的智能化阶段,并帮助企业构建更加专业的会计服务,促进相关单位能够形成良好发展优势。     

财务共享服务下管理会计信息化有效实施对策探讨

随着我国市场经济的快速发展,管理会计信息化也成为当前理论界研究的热点。基于财务共享服务的管理会计信息化既会推动管理会计的进一步发展,也能有助于会计信息化建设的推进。基于此,本文对财务共享服务下管理会计信息化实施的意义予以分析并提出相应的实施策略。     

保监会要求寿险公司提高内控水平

保监会日前向各人寿保险公司、健康保险公司、养老保险公司下发了《加强寿险公司内部控制自我评估工作有关问题》的通知，要求提高寿险公司内控水平。通知称，内部控制自我评估采取评分制，寿险公司应对每一项评估点从健全性、合理性、有效性3方面进行评价，满足健全性要求可获得该项评估要点分值的20％；在满足前项的基础上，控制措施合理的，可再获得该项评估要点分值的30％；     

中小寿险公司市场、保险与战略风险识别现状评析

中国寿险公司从2010年在公司年报中加入了公司风险管理信息报告，本文通过对随机挑选的五家中小寿险公司2013年发布的风险管理状况信息对比分析，从保险公司的风险评估与风险控制角度评析我国中小寿险公司的全面风险管理现状。     

财务共享服务下管理会计信息化的实施路径

管理会计能够结合企业管理部门制定的工作计划和发展战略,通过分析经济业务、整合会计信息,为管理者制定经营决策提供必要的信息参考,甚至可以直接参与决策过程,对于保证决策科学性和规避企业财务风险发挥了积极作用。在财务共享服务环境下,加快推进管理会计信息化,既有其必要性,又具有紧迫性。文章概述了管理会计信息化建设的重要价值,结合当前管理会计信息化建设中遇到的一些问题,从构建财务共享服务系统、加快技术融合以及人才队伍建设等方面,就如何发挥管理会计信息化应用优势展开分析。     

浅谈财务共享服务模式

近年来随着企业规模日益扩大、跨国跨地区的企业日益增多,多区域零散式的发展模式下,企业在各地建立了很多经营实体,但结果往往导致许多职能机构重复设置,成本上升.很多大型企业开始寻求一种新的商业模式,随着远程网络信息技术的提升,以及企业对财务管理提出了更高的要求,财务共享服务应运而生.本文主要通过对财务共享服务模式构建环节的介绍,具体分析该模式的优势和存在的问题及应对策略,为企业提供可供参考的信息.     

管理会计视角下某公司财务共享服务的优化设计

伴随社会经济与科学技术的快速发展,当前我国经济市场各大企业的财务管理模式实现了升级,应用更多计算机技术、网络技术和多元操作手段,形成庞大的财务共享服务体系。本文结合笔者多年的工作实践,从管理会计视角例举某公司财务共享服务的优化设计,以供参考。     

论寿险公司的财务管理

随着寿险公司的业务的快速增长,其财务风险逐渐的显露出来,如何加强寿险公司的财务管理,减少其风险的存在成为了许多寿险公司关注的重点。文章简要介绍了寿险公司的财务的特点,并针对目前寿险公司存在的问题提出几点加强财务管理的建议。     

财务共享服务下的管理会计信息化策略探讨

本文将对财务共享服务下的管理会计信息化策略进行分析,希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。     

寿险公司的财务分析研究

本文简单论述了寿险公司财务分析的意义,并在此基础上分析了寿险公司财务分析的程序和方法。     

论财务共享服务下的管理会计信息化策略

互联网改变了人们的生活、工作模式,企业管理会计体系也在不断引入信息技术后获得创新性发展,实现转型优化升级。 不少企业都开展了财务共享服务,为管理会计的信息化奠定了坚实的基础,也为新常态下业财融合提供了良好的环境。文章分别对财务共享服务和管理会计信息化进行阐述,分析财务共享服务对推动管理会计信息化的意义及管理会计信息化的聚焦点,并探讨如何做好财务共享服务下的管理会计信息化,以供同行参考。     

财务共享服务下管理会计的应用及信息化实施分析

文章分析了财务共享服务对管理会计工作的支持以及企业引入财务共享服务的应用途径,在此基础上进行了财务共享服务下企业管理会计信息化实施分析研究,并得出以下结论:企业要在财务共享服务下应用管理会计并提升信息化管理水平,需要进行云计算与企业会计信息大数据体系的建设,同时培养高素质信息技术人才,形成“会计+互联网”人才应用模式,最后增加企业对管理会计信息化的管理投入。只有如此才能充分发挥财务共享服务的价值,不断提升企业管理会计的价值,助力企业经营水平提升。     

财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略

随着我国不断发展与建设,现如今社会已经进入了一个信息化的时代,在此背景下各行业的经营与发展都发生了非常大的变化,再加上智能化和集成化的发展方向,主要的目的还是要优化财务管理,在共享服务基础上提高会计信息化技术,从而满足于现代化社会的需求。但从实际情况上来看,财务共享服务下绝大多数行业的管理会计并没有意识到信息化技术的重要性,所以在建设和完善上存在问题,还有一些虽然有这方面意识但是工作一直都不到位,这也是导致管理效果低下的主要原因。文章从财务共享服务下管理会计信息化相关有效实施策略开展讨论,并提出了个人的见解。