高校财务管理存在的问题及对策分析

当前,高校在财务管理方面存在的问题,主要是缺乏财务管理意识,财务人员素质有待提高;预算管理不完善,预算执行控制乏力;高校财务管理缺乏系统的评价指标;国有资产管理混乱,内部控制制度不健全,资产账实不符;重视举债发展,忽视风险防范等。高校应从树立财务市场风险意识;优化资源配置提高资产的利用率;加强财务人员培养,全面提升高校的财务管理水平;加强支出预算的科学性,执行的严肃性;建立内部控制机制等方面入手,做好高校的财务管理工作。     

浅谈高校如何加强财务管理

目前,高校财务管理中存在的主要问题有高校内部财务管理体制落后,预算管理重编制轻执行,资产管理不规范,内部控制制度不健全,财务监督意识淡薄,监督机制不完善等。应进一步理顺高校财务管理体制,加强财务管理工作的统一领导;树立科学的预算管理理念,强化预算管理各个环节工作;建立有效的内部控制制度及资产管理制度,加强对固定资产的管理,强化会计和审计监督力度。     

高校财务管理探析

随着我国教育体制改革的不断深化,高等教育事业实现了跨越式发展,传统的高校财务管理模式在新的形势下面临严峻挑战。目前,我国高校财务管理中存在预算管理不科学、理财意识缺乏、资产管理不规范和财务管理体制不完善等诸多问题。因此,针对高校财务管理的现状,如何对高校的财务管理进行相应的改革与创新,提高财务管理水平,是摆在高校面前的紧迫任务。     

论如何提高高校资产管理水平

资产管理与预算管理互为前提和基础,加强两者的融合是提高高校资产管理水平的必然选择,但长期以来高校资产管理与预算管理脱节,致使高校资产配置欠优,资产使用效益不高.本文从当前高校资产管理存在的问题出发,提出了加强资产与预算管理相融合的高校资产管理新思路,并对其融合的具体途径进行了较为详细的论述,希以此为高校资产管理提供一种新的管理模式.     

加强高校科研经费管理执行力的研究

当前,我国高校在科研经费管理方面存在的问题主要是,项目预算编制不够科学合理,实际支出与预算出入较大,科研经费支出绩效不够重视,项目结存结余经费管理不够严格,国有资产管理薄弱等。随着高校科研经费来源渠道的多元化、复杂化,加强科研经费的管理,适应国家科技改革的创新发展以及财政部、科技部等相关政策的要求就显得更为重要。高校财务管理者应创新财务管理理念,充分发挥财务管理职能;完善制度建设,建立健全科研经费管理规章制度;建立科学合理的科研经费绩效考核机制;加强财务管理的信息化建设,实现科研经费管理高效性;加强资产管理,减少科研资产的浪费和流失,从而提高高校科研经费管理的执行力。     

医院财务管理中存在的问题分析及对策

为了进一步规范医院财务管理，提高医院管理效能，我们从医院财务管理现状来分析财务管理存在的问题，可以看出大多数医院存在着预算管理重视不够、认识不足，资产不实、家底不清；对无形资产评估未能具体化等问题，所以要提高财务管理，必须加强认识，运用零基预算管理，提高医院财务管理水平；加强资产管理，摸清家底；加强无形资产的研究，优化资源配置，从根本上来规范医院的财务管理。     

高校财务管理的现存问题及对策

目前,高校财务管理存在着缺乏理财意识和效益观念、过度举债导致较高的财务风险、忽视资产管理且教育资源浪费、预算编制不完善、内部审计难以发挥作用等问题。应采取加强高校预算管理、优化资源配置、合理控制高校债务、拓展多元化筹资渠道、提高财务管理人员素质等对策,以逐步提高高校财务管理的水平和层次。     

高校财务管理的现存问题及对策

目前，高校财务管理存在着缺乏理财意识和效益观念、过度举债导致较高的财务风险、忽视资产管理且教育资源浪费、预算编制不完善、内部审计难以发挥作用等问题。应采取加强高校预算管理、优化资源配置、合理控制高校债务、拓展多元化筹资渠道、提高财务管理人员素质等对策，以逐步提高高校财务管理的水平和层次。     

高校财务管理改革与创新研究

随着高等教育的不断发展,以及高校教育事业內涵式发展的需要,高校财务管理活动随之日益复杂化。当前,高校财务管理制度还不是很完善,在预算管理、内部控制建设、债务管理、资产管理和经费管理方面还存在许多漏洞,高校财务管理创新迫在眉睫。各高校应创新管理,提高财务管理水平,具体措施主要包括建立债务融资平台,创新预算管理方法,建立基于风险导向的内部控制体系,创新资产管理模式等方面内容。     

试析加强高校二级财务管理

随着高校内部管理体制改革力度的不断加大,高校建立了以院系为管理实体的二级财务管理体制.针对高校二级财务管理中出现的问题:二级单位的财务管理制度尚不完善、预算管理不完善、管理水平急需提高、缺乏有效的财务监督约束机制、高校财务管理力量薄弱.本文提出了加强财务管理的几条措施:建立健全高校二级财务管理制度、科学编制并严格执行二级预算、建立健全财务二级管理监督检查机制、规范二级部门会计核算、加强财务队伍建设、提高财务人员的素质.     

强化高校财务管理的思考

近年来,随着教育事业的改革与发展,高校办学效益逐步与规模、质量挂钩。这种发展趋势使得高校财务管理在学校中的地位和作用更加凸出。当前,高校财务管理存在着筹资、融资渠道不畅,预算编制不全面,不注重高校财务管理队伍的建设及培养,财务管理缺乏系统的评价指标,重需求,轻效益,造成资产资源浪费等问题。强化高校财务管理,应合理运用筹资手段,提高筹资协调能力,加强预算管理及监督,建立财务会计和管理会计双轨制管理模式,加大对高校财务管理队伍的建设,努力提高财务管理水平。     

高等院校资产管理与预算管理相结合的探讨

财政部2006年部长36号令发布的《事业单位国有资产管理暂行办法》明确提出＂应当坚持资产管理与预算管理相结合的原则,推行实物费用定额制度,促进事业资产整合与共享共用,实现资产管理和预算管理的紧密统一;应当坚持所有权和使用权相分离的原则;应当坚持资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合的原则。＂该办法以制度的形式为高校资产管理与预算管理相结合提供了理论依据。这对于提高高校资产管理水平,进一步深化部门预算改革,具有十分重要的意义。     

高校财务管理与优化资产配置契合模式探究

实现高校财务管理与优化资产配置相契合的财务管理模式,可以优化和创新高校财务管理,打破高校财务管理部门的局限性、实现专家团队审核资产采购预算、加强资产采购过程中的资金监管、创新资产使用监管,从而提高高校资产的利用率,为推动高校良好发展创造条件。对此,就高校财务管理与优化资产配置相契合的模式进行分析和探究。     

高校财务管理相关问题探析

财务管理在我国高校发展规划中的作用越来越重要.但目前我国高校财务管理存在着诸多问题,高校只有解放思想、转变观念、开拓思路、强化经营观念,强化财务管理意识,树立全员财务管理观念,强化预算管理,提高预算管理水平,强化资产管理,防止资产流失,强化资金管理,提高资金使用效益,才能提出切实可行的改进措施与方法,保证高校教育事业持续、平稳、健康的发展.     

高校财务预算管理存在的问题及对策

高校财务预算管理是确保完成教学、科研等各项业务目标实现的重要手段,贯穿于高校财务活动的全过程.自2008年初,财政部下发了<关于加强预算管理的通知>,提出要深化预算管理制度改革,加强预算执行管理,实现预算管理的科学化、精细化,尤其是高校在经历了部门预算、收支两条线,国库集中支付制度等财政改革后,高校预算部门已经意识到加强高校预算管理,是提高单位财务管理水平,提高资金使用效率的有效途径.     

如何提高高校财务管理质量

近几年来,高校的财务管理质量一直是制约高校发展的重要问题,在国家拨款不随着社会发展而改变的前提下,如何加强学校的资金力量是高校所面临的巨大挑战,而提高高校的财务管理质量就成为重中之重。本文从拓宽融资渠道,加强资金管理,加强资金预算管理,提高内控质量,强化成本效益,加强人员培训六个方面对高校财政管理提出合理化意见,从而使高校能达到可持续发展。     

试论高校财务管理风险审计控制体系的构建

本文全面归纳了我国高校在运行发展过程中普遍存在的财务管理风险,并分析其产生的背景和研究意义,同时分析了风险产生的原因。在此基础上,基于有效防控财务管理风险的目的,运用高校内部审计手段,从预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、基建项目管理、合同管理等方面,提出构建高校财务管理风险审计防控体系的设想。     

基于目标管理的地方高校财务预算绩效评价研究

在我国高校教育管理制度日益完善、高校规模扩大、办学层次提升、资金流动频率加大的背景下，高校的办学效益以及经济效益逐渐得到重视，然而高校在资金等资源的管理以及利用等方面的问题也逐渐显露，因此构建完善的高校财务预算绩效评价体系就成为现代高校财务管理的主要研究方向之一。文章在深入调研地方高校财务预算绩效评价管理的基础上，结合地方高校预算管理的特点，提出基于目标管理的地方高校财务预算绩效评价体系，以及优化地方高校财务预算绩效评价的建议。建立全过程、全方位的预算绩效评价体系，对于优化地方高校资源配置效率、提高资源使用效益和预算管理水平、促进地方高校高质量发展具有重要意义。     

谈高校预算管理存在的问题及解决办法

高校预算管理在学校各项财务管理工作中处于中心和主导的地位,因此,如何做好预算管理、提高资金的使用效益是当前高校普遍关注的问题.本文分析了目前高校预算管理存在的主要问题,提出了加强高校预算管理的解决方法.     

论预算管理规制下的高校资产管理的优化

随着教育体制的改革，各高校规模也随之不断扩大，高校资产不论是从数量上还是种类上都开始增多。但由于目前高校资产管理较为落后，高校资产管理与预算管理之间存在不足，造成高校经费的不合理和资源浪费现象。优化高校资产管理，将资产管理与预算管理充分合理结合，对高校资源进行优化分配和资源共享，加强资产的使用效益，提高高校经济收益。