新医改形势下医院绩效管理的理论与实践探讨

绩效管理是人力资源管理的核心模块,现代绩效管理理论、方法及工具已经普遍运用于企业组织管理。医疗卫生领域的绩效管理也伴随企业绩效管理的发展完善而逐渐兴起,并在国内外医院管理中广泛运用,绩效管理对提升医院医疗服务质量与医疗安全,有效激励医疗单位员工起到日益重要的作用。文章对目前医疗保险付费方式改革下,我院绩效管理中存在的问题进行了探究,对医院绩效管理的架构体系、绩效目标管理及如何进行有效的绩效考核,如何从单一的绩效考核到科学、全面的绩效管理,提出相应的对策,希望可以对医院的绩效管理有所帮助。     

某三级甲等专科医院管理干部绩效考核体系的构建和实施体会

为深化公立医院改革,国家逐步加强对三级公立医院绩效考核工作的要求,绩效管理成为现代医院管理制度的重要组成部分。人力资源管理中,干部绩效考核一直是现行绩效管理的一个难点和重点,建立和完善医院管理干部绩效考核体系,对管理干部的工作表现和工作效率等作出公正、客观、准确的评价,将考核结果与管理干部的行政任免、绩效奖金、评先评优等相关联,调动管理干部积极性,是提高医院医疗质量和服务效率,促进医院管理系统化、科学化、精细化的核心举措。文章通过介绍我院现行的各类别、各层级管理干部绩效考核方法,对医院管理干部绩效考核体系的构建提出一些建议和对策。     

医院绩效考核和绩效管理研究

文章从医院在绩效考核和绩效管理方面存在的问题出发,利用绩效考核绩效管理方面的理论知识,结合医院的实际,提出适合医院的绩效考核与绩效管理的管理模式。     

浅论医院绩效管理

本文从医院绩效管理的必要性入手,分析了医院绩效管理的基本原则,并从医院绩效管理制度的建立、完善医院绩效考核体系、制定个人绩效考核制度、成立医院绩效监测和管理部门等方面对建立医院绩效管理体系进行了探讨,以适应医院发展的要求.     

新医改形势下医院科室绩效管理与成本控制

随着我国新医改的逐步深入,为提高医院在医疗市场中的竞争力,加强医院科室绩效管理与成本控制越来越重要,当前国内许多医院在科室绩效管理工作中仍存在一些比较突出的问题。文章探讨运用科学的绩效考核方式,强化科室绩效管理能力,促使科室降低成本,推动医院新医改背景下进一步控制开支,降低不合理医疗费用,激发员工的工作热情和工作积极性,从而全面提高医院管理水平,为医院的长久性发展提供有利帮助。     

医院绩效考核管理实践探索

随着医疗体制改革的推进,医院已越来越意识到人力资本的重要作用。绩效考核是调动广大员工的积极性、创造性的重要环节。但由于我国长期受计划经济体制的影响以及管理学科的发展水平不高。目前许多医院在绩效考核工作中仍然存在一些误区。本文就当前医院绩效管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的绩效管理对策,以此探索提高医务人员工作积极性的有效措施     

医院推行绩效管理过程中要注意的几个问题

随着我国医疗制度改革的进一步深入,广大人民群众对医疗服务工作提出了更高要求,如何通过加强绩效考核管理来调动广大专业技术人员的积极性,尽快提高医疗服务水平,是每一个医院管理人员都必须认真思考的问题。文章根据现代绩效管理理论提出了做好专业技术人员绩效管理的具体方法和应注意的问题。     

新财会制度下医院成本核算与绩效考核研究

2010年12月财政部和卫生部修订并颁布新版《医院财务制度》和《医院会计制度》,新制度对公立医院进一步加强成本核算与控制提出了明确要求。医院的成本核算和绩效考核管理方式也随之发生改变,加强医院成本核算与绩效管理,降低医疗成本,提高医院工作效率和服务质量,有利于促进医院的健康发展,增强医院在医疗市场中的竞争力。     

基于互联互通医院信息化对公立医院新绩效管理影响的研究

建立科学合理的绩效考核能够激励和引导医院和医务人员强化公益性,提升医疗服务水平,更好地服务患者。互联互通的推动和发展,使得以体现医务人员劳动价值、技术难度和风险程度等的新绩效管理施行成为可能。文章重点论述了医院互联互通的推行对公立医院实行新绩效管理的影响。     

浅析公立医院营销绩效考核指标确定标准

当前,随着市场竞争环境的变化,医院的竞争演变成管理的竞争,人才的竞争,绩效管理在医院中的地位越来越重要,成为现代医院效益增长的新动力。绩效管理中绩效考核指标的确定,直接影响了绩效管理的效果。文章研究了营销绩效考核的方法并且以公立医院为例分析营销绩效考核指标制定标准。     

医院日间治疗中心绩效考核模式探讨

医院绩效管理,是指医院管理者为实现医院战略目标,不断提高和改善下属员工的执业能力和工作业绩所做的一系列管理活动。绩效管理是一个包括绩效规划、绩效评估、绩效反馈与绩效改进等过程的一系列管理活动。一个好的绩效考核方案,不但能调动员工的积极性、提高员工的工作效率,还能让医院获得长足的发展。因此,医院在制定绩效考核方案时,应考虑绝大多数科室存在的共性特点。对一些特殊科室,要因地制宜,量身打造一些个性化的方案,使绩效考核真正做到公平、合理,得到全院员工的拥护和支持。以湖南省肿瘤医院院日间化疗病房为例,通过对日间化疗病房绩效考核模式的不断探索与改进,研究如何进一步提升医院的绩效管理水平,最终实现医院的绩效目标与战略发展目标。     

公益性导向内部绩效考核指标体系在湖南省C医院的改革实践

文章以C医院的绩效管理改革为例进行分析,将三级公立医院绩效考核指标应用于湖南省C医院绩效管理评价,通过对比2016-2019年C医院的运行情况,从中得出绩效考核的反馈结果,C医院近四年来内部绩效考核成效显著,总体发展呈上升趋势,但也存在部分问题,并提出保障公立医院内部绩效考核公益性回归的对策建议。     

医院行政人员绩效管理研究

随着新医改的进行,医疗市场的开放程度不断加深,大量优质医疗资源涌入使医院面临更加激烈的竞争。国家对医务人员分配的政策调整,强调建立基于岗位绩效考核的薪酬管理体系,通过区分医务人员的绩效水平,并从经济利益层面给予激励,体现医务人员的工作特点,调动医院人员的积极性和创造性,希望促成医院整体绩效水平的提升。医院行政人员作为医院的辅助部门,一般采取简单的行政管理方式,基本没有建立绩效评价及管理的体系,若长期忽视对行政人员绩效管理,则问题势必积少成多,可能成为制约医院发展的瓶颈问题。     

医院绩效管理研究

医院绩效管理,是通过对医院管理总目标的建立、目标分解、业绩评价、绩效反馈的一种管理活动.本文阐述了加强医院绩效管理的意义、医院绩效考核指标原则、当前医院绩效管理存在的问题、国外医院绩效管理指标体系借鉴和医院绩效管理对策,对研究医院绩效管理有理论价值和实践价值.     

新医改形势下公立医院奖励性绩效分配模式设计

奖励性绩效薪酬的分配是公立医院薪酬激励制度的核心,将绩效考核与薪酬分配相结合,选取工作量、成本控制和质量管理、目标管理等关键绩效考核指标建立医院绩效考核评估体系,以工作量、岗位价值和科室价值及绩效考核结果为依据进行奖励绩效分配,建立科学合理的薪酬激励制度,实现多劳多得、优绩优酬的薪酬管理目标,以提高职工工作积极性,提升医院的管理水平,促进医院的发展。     

关于医院绩效管理与成本控制分析

在本文,笔者从医院绩效管理与运营成本控制的关系、医院运营绩效考核体系的构建以及保障医院绩效管理与运营成本控制实施的措施等三个方面对医院绩效管理和成分控制进行简单的分析.     

新医改背景下医院实施全面绩效管理的有效路径探讨

医院的全面绩效管理是我国医院在医疗卫生体制改革的重要方向,文章结合当前新医改背景下全面绩效管理的整体要求,提出了用平衡计分卡设计医院绩效考核目标,提高医院职工的绩效管理参与程度,加强医院绩效信息收集的真实性以及将绩效的计算比重向一线临床科室倾斜的四个对策,希望能为医院实施全面绩效管理提供有力参考。     

唐海县医院积极探索绩效考核及工资分配新机制

为了提高医疗服务质量和服务效率,规范内部考核及分配行为,河北省唐海县医院积极探索绩效考核及绩效工资分配新机制,取得了一些成效。     

基于“全院一张床”的公立医院绩效管理模式研究

公立医院实施“全院一张床”管理模式,是应对传统分科分院模式中床位利用率低等问题的重要举措。该模式可以实现医疗资源的动态配置,提高床位使用效率。但是这一转变也对医院的绩效管理体系提出了挑战。原有的绩效模式,无法适应全院资源共享的新环境。因此,医院绩效管理亟须进行改革创新。基于此,分析“全院一张床”模式实施后在绩效考核与激励方面出现的问题,并提出建立统一成本核算、医护分开考核、实施RBRVS模式和护理垂直管理等改革创新举措,以期为医院的绩效管理提供参考。     

公立医院行政人员绩效考核现状及对策分析

公立医院绩效改革是国家医改政策的重要内容,而医院行政人员的绩效考核改革关系医院发展。文章分析了现阶段公立医院行政人员绩效考核的现状,并借鉴国内外绩效管理模式,提出了对公立医院行政人员绩效考核的思路,促进职工关注医院和自身发展,改进工作,加强学习,提高自身和行政队伍的管理服务能力和综合素质,为医院发展贡献力量、创造更多价值。