积极推广农行掌上银行,抢占电子银行渠道

<正>农行发布新版掌上银行和新版个人网上银行,秉承"开放、定制、整合、共享"的核心理念,对产品体系、视觉设计和客户体验进行了深度优化升级,全心为客户打造"一站式"、"管家式"和"智慧化"的服务。此次发布的新版掌上银行和新版个人网上银行具有以下五大特色:第一,服务更加开放。面向全网客户开放,支持客户使     

积极推广手机银行,抢占电子银行渠道

<正>在信息通讯技术和互联网高速发展的今天,人们对于效率有着越来越高的追求,越来越多的事情会选择在手机这样的移动端来操作完成。在移动互联网这样的时代背景下,抢占电子银行渠道不仅能够缓解线下网点的服务压力,也能够促进农行的转型升级,然而如何进一步加大手机银行的宣传推广力度和客户群体规模值得深入探讨。一是要保障产品质量,增强自身竞争力。加大电子银行产品的开发力度,从而增强产品的竞争力。在现有的产品基础上,进一步开发创新,丰富手机银行功能,迎合客户使用需求。二是要完善奖惩机制,调动营销积极性。要采取     

积极推广农行掌上银行的必要性浅析

<正>有关资料表明,在移动支付领域,支付宝和微信是掌上银行的最大的竞争对手。通过绑定银行卡,用户可以利用支付宝和微信完成各种线上以及线下的交易,基本可以绕过银行提供的服务,也就是说,一旦用户忠诚于支付宝微信,那么银行再接入用户的难度是极大的。因此笔者认为,一方面,要提升掌上银行本身的质量。农行的掌上银行本质上就是一个App,必然会涉及用户体验。一个简洁好用的App能给更多人带来好的用户体验,要让农行掌上银行成了用户每天都乐于去打开使用是我们的追求。首先,要继续加快生活服务布局。比如接入更多商家,以     

积极推广农行手机银行渠道和方法

<正>自从2000年5月工行、中行推出SIM卡技术的手机银行以来,手机银行在我们的生活中已经是不可或缺的一部分了。经过这么多年的发展,各家银行在开辟网上银行与电话银行的同时,也纷纷在手机银行的操作、功能、安全等技术上寻求突破。至今国内手机银行业务平台已逐步迈向成熟,"手机银行"正在为越来越多的市民所认可。手机银行可以方便地将客户手机通过中国移动和联通网络连接到银行系统,利用手机界面直接完成各种金融理财业务。在新形势下,笔者认为风险防控非常重要,对于涉及到客户金钱利益的问     

农行电子银行发展的对策及建议

1．搞好农行电子银行中长期发展规划。要深刻认识电子银行在国民经济发展中的战略地位。从转变观念和加强网络银行产品整合及流程再造等观念入手，进一步发展电子银行业务。要借鉴国内外先进的发展经验，改造、创新和发展电子银行系统，立足现实，充分利用现有的软、硬件资源，加强内部建设，实行程序开发规模化、系统化和高层次化。避免低层次重复开发造成的浪费和滞后效应。     

谈电子银行渠道迁移的路径思考

电子银行渠道迁移是战略性业务发展与品质提升的重要内容,电子银行品质提升是电子银行业务可持续发展的重要保障,而电子银行品质提升需要靠优质产品和优质的支出。本文通过近年来工作实践,提出电子银行渠道迁移的方法路径。     

探索农行私人银行发展之路

自2007年中资银行相继成立私人银行.该业务本身利润率高、回报优厚,且有利于自身战略转型,特别是在信贷紧缩与扩大信贷大跨度调整的背景下,发展该业务可以提高中间业务比重,减少银行对传统利差收入的依赖,还能弥补业务空白点.但是,看似前景很好,实质问题不少.     

探索农行私人银行发展之路

自2007年中资银行相继成立私人银行。该业务本身利润率高、回报优厚,且有利于自身战略转型,特别是在信贷紧缩与扩大信贷大跨度调整的背景下,发展该业务可以提高中间业务比重,减少银行对传统利差收入的依赖,还能弥补业务空白点。但是,看似前景很好,实质问题不少。     

积极扶持民营企业 努力提高农行效益

太原市科技支行成立 7年来 ,在同业竞争日趋激烈的情况下 ,经过艰苦创业 ,获得了初步的成功 ,尤其是近年来 ,各项业务开展得较为有声有色 ,利润连年翻番 ,各方面业绩均跻身于全省大行之列。支行 1 999年的收息成效十分显著 ,在连年高比例收息之后仍表现出了强劲的后劲 ,表内利息收回率为 1 0 1 %,攀上了建行以来的最高峰 ,较上年提高了 5个百分点 ;综合利息收回率为 96.3 %,较上年提高了约 1 0个百分点 ;1 999年该行的实际收息完成 1 3 3 6万元 ,超任务完成 2 4 6万元 ,超比例高达 2 2 .6%。上述三项考核指标均取得了在全市名列前茅的好成绩…     

积极推广比价采购,不断降低企业成本

市场经济体制的确立和企业经济增长方式的转变，使企业经营目标和实现方式发生了根本变化。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅要能生产出适销对路的产品，还要不断降低产品生产成本、销售成本。改革开放后，特别是近10年，我国社会生产力得到迅速发展，许多产品的市场态势发生了根本的转变，逐步由卖方市场变成了买方市场。买方市场的形成，给企业的物资采购工作提供了广阔的挑选空间，同时也形成了巨大的竞争压力。“比价采购”就是在这种情况下应运而生的。     

试论电子银行营销

把"营销"作为竞争策略,通过电子银行营销抢占竞争先机,是新的市场形势下商业银行的必然选择.本文分析了我国目前电子银行营销的现状,指出了电子银行营销中存在的几个认识误区,并探讨了我国电子银行营销的有效发展途径.     

浅析县域银行保险渠道管理模式

随着我国人寿保险市场主体的增多,大中城市的银行保险市场竞争态势异常激烈.县域银行保险市场作为未来中国银行保险继续保持高速发展原动力市场,将愈来愈成为各家寿险公司竞争的重点.本文是基于对国内县域银行保险市场的现状分析,浅析适合中国县域特色的银行保险渠道管理模式,探讨更深层次加快县域银行保险业务发展的模式.     

浅析县域银行保险渠道管理模式

随着我国人寿保险市场主体的增多，大中城市的银行保险市场竞争态势异常激烈。县域银行保险市场作为未来中国银行保险继续保持高速发展原动力市场，将愈来愈成为各家寿险公司竞争的重点。本文是基于对国内县域银行保险市场的现状分析，浅析适合中国县域特色的银行保险渠道管理模式，探讨更深层次加快县域银行保险业务发展的模式。     

积极拓宽就业渠道 广开就业门路

在省委、省政府的领导下,按照党中央、国务院关于做好就业工作的一系列重大部署,围绕改革、发展、稳定的大局,把国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作做为首要任务,结合全省     

积极推广惠农卡,争当“县域蓝海”市场的排头兵———记农行浙江临海上盘支行行长陈海勇

<正>面向"三农"、服务县域,这是党中央、国务院赋予农业银行的历史使命,不仅要做,而且必须做好。农行浙江临海上盘支行行长陈海勇同志深刻领悟了这个精神,他曾说过:回归农村是农行可持续发展的必由之路,作为一名扎根于基层的网点负责人,自己既要当好网点领头雁,更要当好开拓"县域蓝海市场"的排头     

临海市农行“启动二次创业,打造主流银行”研讨会综述

<正>以中国农业银行浙江省分行赵忠世行长为代表的新一届浙江省分行党委,在全面客观分析当前经济金融形势、同业竞争和自身体制、机制发展现状基础上,提出了二次创业的战略举措和努力打造主流银行、精品银行的战略导向,对今后几年工作都有深刻的指导意义,为全面实施总行3510发展战略目标奠定坚实的基础。为此,农行临海市支行与临     

零售银行的渠道优化及整合

渠道建设关乎银行的核心竞争力,对于零售银行的发展具有非常重要的作用,现阶段,我国零售银行业务还处于发展的初期,渠道面临着分流、优化和整合的难题.本文结合现阶段零售银行服务渠道存在的问题,对榘道的优化和整合提出建议.     

电子银行监管立法研究

据巴塞尔委员会《跨越电子银行活动监管指南》对电子银行的界定,电子银行(electronicbanking)是指通过各种数据网络方式提供零售或是小额银行产品或服务、大额电子支付服务以及其它批发银行类服务的新型银行体系。就目前而言,电子银行有两种发展模式,其一是虚拟银行,这一类型的电子银行主要或仅是通过互联网或其它电子传送渠道来提供银行类产品或服务;其二是在线银行,是传统银行与以网络为基础的支付渠道的结合。电子银行的出现,提高了服务质量和效率,降低了服务成本,同时也带来新的风险。所以各国纷纷颁布相应的报告、建议和指南,以建立专…     

电子银行风险防范研究

电子银行以其方便快捷的特性深受广大客户欢迎,但由于网络的开放性、匿名性和技术复杂性,电子银行业务也面临比传统服务渠道更大的风险.近些年频繁发生的资金被盗事件已经使得许多客户对电子银行安全性产生忧虑.为保障电子银行业务持续健康发展,本文对电子银行业务的风险防范进行了研究,提出了对策.