对地质勘查单位财务管理的认识与思考

地质勘查单位属地化管理前是中央部委管理的事业单位,其工作经费由中央财政拔付,2009年属地化管理后归属省政府主管部门管理,其性质属公益一类事业单位,工作经费由省级财政拔付。产业结构由地质勘查、工程施工、勘察测绘和多种经营等四大产业构成。地质勘查单位虽然是公益一类事业单位,但财政保障比例不高、资金缺口较大,因而要从事市场经营活动,获取经营收入来弥补财政经费不足。地质勘查单位“戴事业的帽子走企业的路子”的特殊性,决定了地勘单位财务管理工作自身也具有特定的职能作用,可以对于单位的管理过程提供综合、全面、系统的反映,并且实现对单位的监督与控制,保证单位经济秩序的政策,提高单位经济效益获取能力。地质勘查单位对于我国的基础发展有着重要的意义,其内部经济结构的改变是保证其长足发展的关键。随着市场经济体系的不断变化,客观条件的影响下,地质勘查单位也必须实事求是的对于自身管理工作进行创新,构建完善的内部财务管理体系,保证自身的生存和发展。     

关于加强国外地质勘查项目财务管理的思考

"走出去"战略给国外地质勘查项目的发展带来了契机,提供了物质与经济基础,越来越多的地质勘查企业走出国门,迈向国际市场,并取得了较好的经济效益以及更多的资源。但是,由于中国国外地质勘查推进时间相对来说较短,经验不足,造成项目财务管理存在较多的问题。如何面对国外地质勘查项目财务管理所面临的问题成为值得思考的问题。     

如何做好地质勘查单位资金预算管理工作

近年来地质勘查行业取得了较快的发展,地勘单位不仅资金使用规模不断扩大,而且资金覆盖面也更加广泛,这就对地质勘查单位资金预算管理工作提出了较高的要求.地勘单位需要针对当前自身发展的实际情况,进一步强化单位内部控制,改善会计信息质量,全面提高资金预算管理的水平,为地勘单位的健康、有序发展奠定良好的基础.文中对地质勘查单位资金预算管理进行了概述,并进一步对做好地质勘查单位资金预算管理的具体策略进行了具体阐述.     

浅谈自筹资金地质成果会计核算问题

地质成果是地质勘查单位的一项特殊资产,主要产生于地勘单位自筹资金投入地质勘查工作,地质成果的财务管理与核算涉及多方面,本文通过发现和总结实际工作中的一些问题,粗浅的提出几点改进建议。     

浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理

地勘单位的经济管理措施需要符合当前市场经济活跃变动的大情况,遵循市场规律,对于经济管理手段的发展和改革要有质的提升,特别是当前地勘工作项目众多,所以,加强项目目标成本管理和资金管理才能更好地进行地质勘查单位的经济管理活动。这在多经营项目的地质勘查单位来说尤为重要。本文首先探讨当前地质勘查单位在经济管理方面存在的突出问题,并从项目目标成本管理和资金管理两个方面,浅析加强地勘单位项目的经济管理措施。     

如何提高地勘项目成本管理水平

随着社会经济的发展,地质勘查行业的竞争越来越激烈。地勘单位的成本控制是提高单位经济效益的关键环节,因此从事地质勘查项目的人员应从各个领域寻找商机并缩减成本。地质勘查项目成本管理水平的提高已经成为该项目管理人员不得不重视的问题。从地质勘查项目的概念出发,揭示地勘项目成本管理的现状及重要性,然后从成本控制方面具体谈论地勘项目成本管理,最后提出使地勘项目成本管理水平提高的途径和建议。     

试论地质勘查单位列示现金流量问题

随着地质勘查行业的发展,地质勘查单位编制现金流量表突显它的必要性和重要性,而相关《地勘单位会计制度》并没有要求编制现金流量表,本文结合相关会计制度和准则,重点探讨了地勘单位现金流量表的列示框架和分析内容等问题,从而利于按地勘单位资金活动性质进行现金流量分析,提高资金收支管理。     

浅谈地勘单位人力资源管理的问题及对策

当前地质勘查专业技术人才紧缺，制约了地质勘查工作的发展，本文提出了基层地质勘查单位面对地质勘查人才紧缺的局面，如何通过制度创新、引进人才、教育培训、强化激励机制、考核评价体系来改善地勘单位人才紧缺的现状。     

事业单位财务管理存在的问题及对策初探

事业单位对我国社会政治、经济和文化的发展,有着非常重要的作用,事业单位的财务管理需要有明确的财务目标和完善的管理制度,才能不断地推动经济的发展,担起建设中国特色社会主义的重任,在未来的发展中发挥更加重要的作用。本文重点讨论了我国目前事业单位在财务管理方面存在的问题,并提出了提高财务管理能力和水平、减少单位资金浪费、防范财务管理风险发生的单位财务管理对策。     

浅析如何加强地质单位财务管理

本文就地质单位财务管理工作的作用与特点及其存在的问题,从财务预算、风险控制及内部控制等方面探讨了加强地质单位财务管理的措施。     

对国有地勘单位人力资源管理的对策建议

国有地勘单位肩负着地质勘查、挖掘资源等关乎社会经济发展的重要职责,因而国有地勘单位拥有许多优秀的地质勘查技术人才.如何使优秀人才资源得到充分利用为国家社会经济贡献最大力量值得深思.本文通过对现有的国有地勘单位人力资源管理模式进行分析、提出问题并给出合理的对策建议.     

浅谈地勘事业单位如何转型

作为国民经济建设先行性、基础性工作的主要构成成分,地质勘查应为经济建设与社会发展进行服务,在社会主义建设中地质勘查队伍做出了极大的贡献。基础地质普查、勘探是地勘单位的主要职责,并能将矿产资源、地质资源与技术服务提供给国家与社会,同时为国民经济建设总体规划所服务。地质勘查单位是我国的重要事业单位之一,在事业单位改革下,地勘单位转型不仅具有改革的共性,还具有地勘行业的特性。文章主要对事业单位及地勘事业单位的概况、转型中存在的问题进行了分析,并提出了几点建议。     

基于过程的矿产勘查项目财务管理

矿产勘查项目分为了预查、普查、详查和勘查四个阶段,通过以上分期,可以对勘查过程中的财务进行有效管理。在项目财务管理过程中,为了取得社会资金的支持,建议选择成果法进行成本核算。     

论地质勘查单位基本建设项目的管理与核算

地勘单位进入属地化管理后,从国家获得的基本项目建设资金相对较少,另外地质勘查单位自身的经验还不够充分,没有将新的基建项目开展起来。这些年,城市建设步伐加快,给地质勘查的经济发展提供了的良好发展空间[1],地质勘查单位也逐渐拥有了项目实施和管理的经验,不少地质勘查单位在开展新的项目建设[2]。本文首先介绍了基本项目开展的规定程序,对加强基建项目的管理以及其会计核算工作进行了详细的论述。     

地质勘查基金运行管理研究

地质勘查基金随着投入总规模的不断增大,呈现出一定特点,即地质勘查基金投入重点突出,投向广,各地投资情况差异大,找矿成果显著等.同时,也存在着年度投入下降、投入不稳定、运行机制不完善、对社会资金的拉动作用不显著等问题.因此,应当进一步明确地质勘查基金的性质,调整发展方向,积极争取中央和地方的财政投入,进一步完善制度,提升运行管理水平,从而推动地质勘查基金的深入发展,加快地质找矿工作的有效开展.     

浅析财务管理在项目管理中的重要性

随着市场经济的发展,竞争越来越激烈,企业对项目经理的要求也越来越高.财务管理成为项目经理须掌握的技能,有助于项目经理根据项目合理安排资金,监督和控制企业本身的现金流量,降低企业风险,提高企业经济效益,以确保企业在市场中长远健康发展.本文从项目经理职业化、项目资金管理和目标成本三个个方面来阐述财务管理在项目管理中的重要性.     

国有地勘单位财务精细化管理研究

随着地质勘查市场的飞速发展,地勘单位的体制改革也在探索中积极进行,在这场变革的过程中财务管理理念也呈现出很多新的特点,原有的计划型、粗放式管理的观念和做法已经不再适应地勘事业发展的需要,因此我们就是要解决如何利用财务精细化管理的理念,并结合地勘单位的实际情况,使决策层及时了解所属地勘单位的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,做到事前预测和计划、事中控制和监督、事后总结和完善的管理流程等问题。     

中央地质勘查基金项目资金管理的几个特点

通过介绍《中央地质勘查基金项目资金预（结）算管理暂行办法》,有利于承担中央地勘基金项目的地勘单位申报基金项目。中央地勘基金项目资金管理具有以下特点：市场化运作合同制管理;根据勘查工作程序分阶段管理;按照工作量和预算标准进行资金测算、预算编制和审查;区分单位性质使用不同预算标准;允许在项目预算中列支税金和合理利润。     

地勘单位规范合理使用财政项目资金的几点经验

随着我国国民经济的快速发展,国家越来越重视、关心和支持地质工作,对地勘工作的财政项目资金投入也越来越多,地勘单位肩负着管理和监督好财政项目资金使用状况和效率的重大责任。因此,当前地勘单位在贯彻执行《国务院关于加强地质工作的决定》的同时,既要为我国经济建设提供资源保障,为社会发展提供高效服务,又要加强项目资金使用的跟踪问效和财务监督,规范合理使用财政专项资金。本文拟就地勘单位规范合理使用财政项目资金问题展开相关探讨。     

关于煤田地质企业单位财务管理模式的应用分析

文章主要以煤田地质企业单位财务管理模式的应用为重点进行阐述,结合煤田地质企业单位传统财务管理模式存在的问题和煤田地质企业单位财务管理模式改革的重要性为主要依据,从集中型财务管理模式、分层次财务管理模式、挑选财务管理模式需要注意的问题这几方面进行深入探索与研究,其目的在于提升财务管理的水平与质量,为企业带来更多的经济效益,进而促进煤田地质企业单位长期稳定发展。