中小企业微信公众帐号编辑及运行研究

随着信息技术的发展和网络覆盖范围的扩大,各种新媒体类型不断出现,如微信、微博等,尤其是微信被应用在现代人的工作、生活中,中小企业应用微信公众平台,建立微信公众号进行企业推广,实现了多样化文字、动态图片以及语音等的统一,有利于企业与市场受众进行互动。微信营销成为现代企业的新型营销模式,中小企业应用微信公众号进行产品推广,注重营微信公众平台的开发以及账号编辑,可以实现扩大企业知名度,实现产品营销的目的。文章主要对当今社会中小企业微信公众账号的编辑以及运营方式展开系统分析,分析微信公众号运营中的问题,并针对相关问题提出针对性建议。     

黔东南品牌食用菌线上线下多渠道营销模式的建设

乡村振兴视域下，食用菌市场规模快速扩大。人们生活水平不断提升，对食物的营养、安全、品质等方面的要求日益严格。伴随着市场竞争愈发激烈，黔东南品牌食用菌要想在市场中占有一席之地，需要尝试与数字化时代接轨，构建线上线下多渠道营销推广模式，进而提高市场竞争力。本研究从校企合作的视角，探索了黔东南品牌食用菌线上线下多渠道营销模式的建设路径，指出黔东南品牌食用菌需要从“顶层设计”“营销团队”两方面健全线上线下营销的配套机制。在线上线下多渠道营销方面，创新线上的新媒体营销平台，创设线下的生态体验园；在营销内容方面，要着重于黔东南品牌食用菌的“安全”“生态“”品质”等方面的建设，从而塑造良好的品牌形象，提高线上线下多渠道营销效率。     

“互联网+”背景下乡村旅游营销创新模式研究——以大连市小南村为例

以大连市小南村为例,从"互联网+"的大数据背景以乡村旅游营销的创新模式为基点,分析了"互联网+"背景下乡村旅游的内涵以及小南村现状。从旅游资源分散、缺乏整合营销,智慧化服务平台建设滞后,主题不明显、缺乏特色旅游,线上线下融合性较差,知名度低、推广力度不足,营销意识不强,服务意识较差六个方面分析了小南村乡村智慧旅游中营销模式存在的主要问题,并提出了具有专业性的营销创新模式对策,即整合营销策略、完善平台系统、开创特色旅游品牌、推进线上线下全方位融合、加大推广力度、提升服务能力。     

微信公众号O2O商业模式发展研究

微信O2O是移动互联网发展的新兴产物,是电子商务衍生的一种新模式。微信公众号为商家和个人提供了便利的双向沟通的平台。O2O商业模式,把线上和线下互相结合,提高了营销的运行速度,形成精准、互动的新型社会化营销方式。其中"吃喝玩乐在顺德"微信公众号是较为成功的平台之一。本文通过对微信公众号运营模式进行了研究,分析微信公众号外卖平台的不足,包括:促成消费的转化率低、用户对外卖平台信心不足、用户的年龄段不均匀等问题。根据其不足,探讨出对微信O2O的建议和策略,并为我国发展微信O2O带来了启示。     

直播+电商模式在农产品电商中的应用探究——基于中小卖家运营视角

文章基于农产品电商目前发展瓶颈分析,试图引入直播+电商模式解决农产品电商运营过程中遇到品牌建设意识弱,营销手段陈旧,引流难、转化率低这一问题。通过深入分析直播+电商模式优劣势,提出了农产品电商想通过直播+电商模式解决上述运营问题,首先要清晰定位直播内容,建设独特标志性账号,其次要坚持多渠道融合推广和个性化营销,最后要多举办现场参观体验活动,实现线上线下联合营销。     

互联网模式下网红经济的发展研究

近年来,互联网模式为经济发展带来了多种新兴的经济形态,网红经济是其中的一种。它利用特定营销方式把吸引粉丝的关注度转化为购买力,贯穿各类商业途径创建具有高创新、高红利、高价值的独创性的商业经济运转模式,已从原本互联网模式中线上的购物、游戏、直播等发展到线下的实体财富,运用到各个行业之中。网红经济有电商、粉丝打赏、广告三种主要盈利模式,但其发展存在内容同质化、生命周期短、形式大于内容、变现渠道少等问题,需通过提高内容原创性,提升产品内涵,建立网红经济管理机制,增加变现渠道等加以应对。对网红经济未来的发展应关注虚拟人物,向多平台化、职业化方向发展,做到线上线下开拓族群市场。     

微信公众平台——开创企业营销又一春

近些年随着微信的流行,微信公众平台也应运而生,公众平台让微信的服务价值和营销价值凸显的淋漓精致,这给企业营销带来了一个新的方式。商家通过申请公众微信服务号通过二次开发如对接微信会员云营销系统可以展示商家微官网、微会员、微推送、微活动、微报名、微分享、微名片等,已经形成了一种主流的线上线下微信互动营销方式。     

微信公众平台--开创企业营销又一春

近些年随着微信的流行,微信公众平台也应运而生,公众平台让微信的服务价值和营销价值凸显的淋漓精致,这给企业营销带来了一个新的方式。商家通过申请公众微信服务号通过二次开发如对接微信会员云营销系统可以展示商家微官网、微会员、微推送、微活动、微报名、微分享、微名片等,已经形成了一种主流的线上线下微信互动营销方式。     

OTO模式下零售业全渠道营销策略研究

我国零售商线上线下全渠道发展现状主要是传统零售企业以自建电商平台为主;电商起家的零售企业开始发展线下;跨境电子商务成为传统零售企业重要的扩张渠道;手机客户端成为线上线下全渠道营销新的突破口。尽管全渠道营销时代已经到来,但零售商线上线下全渠道发展仍然面临许多问题和挑战,主要问题是线上线下不同渠道利益分配不清;不同渠道之间存在渠道壁垒;缺乏开拓线上线下全渠道营销发展资金等。针对这些问题,在分析原因之后,本文提出了零售商线上线下全渠道营销路径,以期对我国零售企业发展线上线下全渠道营销提供有益借鉴。     

玫琳凯(中国)微信营销策略分析

文章以微信营销为视角,对玫琳凯(中国)微信营销策略进行了分析,指出了玫琳凯(中国)微信营销存在无法在线上回答问题;公众账号不能实现语音交流;推送内容缺乏趣味性等问题。最后,文章对玫琳凯(中国)的微信营销提出线上线下推广、完善功能模块等举措。     

Face-to-Face Interview

"六朝金粉地,金陵帝王州。南京——这座拥有6000多年文明史和2500多年建城史的文化名城,早以"六朝古都"、"十朝都会"的美誉闻名遐迩。会展业自发展之初,便与城市发展结下不解之缘,并以其为城市带来的显著经济效益和社会效益,成为城市发展的助推器。素来敢为人先的南京人民自是不甘落后,紧密把握时代脉搏,倚仗其优越的区域位置,独特的历史文化资源,展现着会展经济蓬勃发展的新面貌。"     

在内容营销的创新征途上破浪前行——访阳狮集团中国内容总经理阚昕

铁打的营盘流水的兵,在更迭快速的广告行业,近三十年4A从业经验无疑是闪闪发光的。用Charley(阚昕)的话说,蹉跎岁月中那些重要的、有意义的行业高光时刻,自己一个都没错过。2013年以来,沉浸阳狮的八年时光,他始终带领团队致力于为客户提供优质、高效的媒介内容。     

结构化面试在企业招聘中存在的问题解析及应对策略

当前,结构化面试已成为企业招聘中常用的一个新技术、新方法。据此,从企业招聘中常遇到的典型问题入手,剖析了产生这些问题的根本原因。同时根据为企业咨询服务的实践经验和专业研究,针对企业招聘的难点、疑点,提出解决的方法和思路,为企业的人力资源选才、招聘提供借鉴与参考。     

强强联姻为哪般?

2002年9月10日至11日,在"欧海家居集成国际研讨会"上,《国际市场》、《21世纪经济报导》、《经济观察报》等五家财经媒体的记者采访了欧倍德(0BI)集团总裁毛斯先生(Mr.Maus)、海尔集团CEO张瑞敏、集团总裁杨绵绵,以及欧倍德集团亚洲区总裁李凤江先生.     

创造一种更美好的生活方式——阿里巴巴集团执行副总裁卫哲专访

《WTO经济导刊》:卫总如何理解企业社会责任(CSR)这个概念?     

西门子通信集团战略采购部亚太区总经理朱陶访谈录

西门子通信集团作为全球最大的电信企业之一．近年来得到了蓬勃发展,特别是与中国的合作更加紧密．可否请您简单回顾一下这方面的情况？     

Impression Management, Fairness, and the Employment Interview

This paper contends that impression management is not inherently a threat to fairness in employment interviews. Rather, regarding impression management as unfair is based on an outdated, narrow view of impression management as conscious, manipulative, and deceptive. A broader, expansive model of impression management is described which sees these behaviors as falling on a continuum from deceptive and manipulative on the one hand, to accurate, positive and beneficial on the other. While organizations may want to eliminate or discount the negative aspect of the impression management continuum, the ability to positively 'sell' oneself is often a desirable attribute both in the employment interview and in later on-the-job settings. This expansive view of impression management contends that organizations can make employment interviews more fair by: viewing impression management as a skill and not a deficit, training interviewers to be wary of manipulative and deceptive impression management, reducing the ambiguity and uncertainty of interview settings and increasing the verifiability of candidate responses by focusing the interview on a candidate's long-term identities and accomplishments rather than their short-term, spur-of-the-moment attempts to please the interviewer.     

简析访谈节目主持人的采访风格

伴随着电视传媒业的高速发展，主持人的节目形态日益丰富，节目类型愈加多样化。其中访谈类节目的表现尤为突出。